集团财务管控

课程背景

随着企业规模的不断扩大，财务人员和事务也不断增加，内部外部管理所需要的信息业大大增加，如何让财务体系高效运作就成了很多企业思考和探索的主要问题

本课程详细介绍基于战略的集团财务管控模式，解决集团财务管控中存在的问题

课程收益

²  全面了解集团战略财务管控框架

²  全面了解集团财务管控对公司治理的要求

²  全面了解集团财务管控模式

²  全面了解集团会计信息化管理

²  全面了解集团全面预算管理与绩效评价

²  全面了解集团资金管理

²  全面了解集团内部交易设计

²  全面了解集团税务管理

²  全面了解集团风险管控

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

第一单元  基于战略的集团财务管控框架

n  战略财务管理模式

Ø  传统财务管理模式面临的挑战

Ø  集团企业财务管理面临的挑战

Ø  财务管理模式与集团战略的关系

Ø  战略财务管理模式的特点

n  集团财务管控模式

Ø  集团企业财务管理的特点

Ø  集团财务管控模式

n  集团战略财务管控架构

n  集团财务的战略定位

n  集团战略财务管控原则

n  集团战略财务管控的方法

第二单元  公司治理

n  公司治理概述

Ø  公司治理的概论

Ø  公司治理的目标

Ø  公司治理结构

n  “三会一层”运作

Ø  股东会（股东大会）运作

Ø  董事会运作

Ø  监事会运作

Ø  高级管理人员委派制

Ø  董监高的绩效评价与激励约束

【学员讨论】公司治理与集团财务管控的关系

第三单元  集团财务管控模式

n  集团财务管控模式

Ø  集团财务管控模式的优缺点

Ø  集团财务管控模式的选择

Ø  集团财务管控模式的设计

n  集团财务人员的管理

Ø  财务总监委派制

Ø  财务双重管理

Ø  财务人员的管理

n  岗位职责分工

Ø  财务总监的职责

Ø  集团财务部职责

Ø  子（分）公司财务部职责

【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较

第四单元  集团会计信息化管理

n  会计信息化（财会[2013]20号文解读）

Ø  会计信息化的含义

Ø  会计信息化的要求

n  会计信息的“六性”

n  会计政策统一化

Ø  会计政策的选择

Ø  会计政策的统一

n  会计估计统一化

Ø  会计估计的选择

Ø  会计估计的统一

n  会计报表统一化

Ø  会计报表的设计

Ø  会计报表的统一

n  会计核算规定统一化

Ø  会计核算规定的制定

Ø  会计核算规定的统一

n  信息系统统一化

Ø  信息系统的建设

Ø  信息系统的统一

【案例分析】侨兴集团ERP系统介绍

第五单元  集团全面预算与绩效评价

n  全面预算管理概述

Ø  什么是全面预算管理

Ø  全面预算管理模式

Ø  全面预算编制原则

Ø  全面预算编制依据

Ø  全面预算基本框架

Ø  全面预算的分类

n  全面预算管理流程

Ø  预算目标的确定

Ø  全面预算的编制

Ø  全面预算的控制

Ø  全面预算的分析

Ø  全面预算的反馈

Ø  全面预算的调整

Ø  全面预算的考核

n  预算的编制方法

【案例分析】乐百氏集团全面预算管理介绍

【案例分析】中国石化集团全面预算管理介绍

第六单元  集团资金管理

n  资金集中管理

Ø  资金集中管理的含义

Ø  资金集中管理的内容

Ø  资金集中管理的方法

n  集团资金集中管理的目标

n  集团资金集中管理模式

Ø  5大模式的运作方式

Ø  5大模式的优缺点

n  集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】中国石化集团资金集中管理信息系统介绍

第七单元  集团内部交易设计

n  转移定价、内部交易与关联交易

Ø  转移定价

Ø  内部交易

Ø  关联交易

Ø  三者之间的关系

n  母子公司合理避税

Ø  跨国公司避税

Ø  母子公司税收优惠

Ø  关于利润转移

n  集团内部关联交易

Ø  关联交易识别

Ø  关联交易动机

Ø  关联交易风险

n  集团公司转移定价

Ø  转移定价策略

Ø  转移定价风险

n  集团内部定价方法

【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜

第八单元  集团税务管理

n  税收筹划

Ø  税收筹划的定义

Ø  税收筹划的特点

Ø  税收筹划的目的

Ø  税收筹划技术

n  大企业税务风险管理机制

Ø  税务风险的定义

Ø  税务风险产生的原因

Ø  税务风险的分类

Ø  税务风险管理

Ø  税务风险管理机制

Ø  《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

Ø  税务风险管理机制设计

n  经营过程的合理避税

Ø  税收优惠避税

Ø  利润转移避税

Ø  关联交易避税

n  资产重组过程的合理避税

Ø  税收筹划——“零税负”重组方法

Ø  税收优惠政策的衔接

Ø  弥补亏损的衔接

Ø  增值税留抵税额的衔接

【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制

第九单元  集团风险管控

【案例分析】安然事件

n  风险管理概述

Ø  风险及风险管理

Ø  企业风险管理框架及方法

n  内部控制

Ø  内部控制基本规范及3大指引介绍

Ø  内部控制建设

n  内部审计

Ø  内部审计的含义

Ø  内部审计的范围

Ø  内部审计在风险管理中的应用

【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控

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