国企混改与公司治理
国企混改与公司治理详细内容
国企混改与公司治理
课程背景
作为一个国企高管,你是否想知晓:
1、中央关于国企混改有哪些具体要求?
2、国企混改的路径有哪些?
3、国企应如何进行混改?
4、国企混改需要做好哪些准备工作?
5、企业应该如何估值?
6、并购重组过程中的税收应如何筹划?
7、如何设计“零税负”企业内部重组方案?
8、如何进行内部重组?
9、如何进行并购?
10、如何设计并购交易结构?
11、如何进行并购整合?
12、如何规范和完善公司治理?
课程收益
² 全面掌握国企混改方式
² 全面掌握国企混改流程
² 全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案
² 全面掌握企业并购的程序
² 全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用
² 全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择
² 全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作
² 全面掌握企业并购成本及控制
² 全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施
² 全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划
² 全面掌握规范和完善公司治理的具体要求和方法
² 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象:董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、战略规划总监、投资管理总监、企业中高层人员等
课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 国企混改
n 国企混改介绍
n 国企混改方式
n 国企混改一般流程
n 国企混改需重点解决的问题
n 国企混改需开展的准备工作
第二单元 企业内部重组
n 企业内部重组成因
n 如何实施内部重组
n 企业重组税收筹划
n 企业重组税收衔接
第三单元 企业并购概述
n 并购与并购方式
n 并购支付方式
n 并购的类型
n 并购8大流程
n 8大交易结构
n 并购成本
【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR
【案例分析】用友软件(600588)收购英孚思为
【案例分析】百圆裤业(002640)收购环球易购
【案例分析】中海油收购尼克森
第四单元 企业估值
n 估值定义
n 估值依据
n 评估方法
n 评估方法如何选用
n 估值确定
【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值
【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值
【学员讨论】如何为以下四家企业估值
【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代
第五单元 并购整合
n 并购整合4大维度
n 并购整合10大法则
n 并购整合7大关键工作
【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合
【案例分析】国美收购库巴——折戟于人员整合
第六单元 并购风险识别及其防范
n 并购风险
Ø 并购失败风险最高的2个阶段
Ø 全球并购效果分析
Ø 中国沪深上市公司并购效果分析
Ø 中国沪深上市公司并购失败的10大原因
n 并购风险识别
Ø 尽职调查阶段风险识别
Ø 合同签订履行阶段风险识别
Ø 交割阶段风险识别
Ø 并购整合阶段风险识别
Ø 或有负债风险识别
Ø 反并购风险识别
n 并购风险防范
Ø 合理制定并购战略
Ø 合理评估并购环境
Ø 合理进行调查评价
Ø 合理识别并购风险
Ø 合理确定企业估值
Ø 合理评估并购成本
Ø 合理设计交易机构
Ø 合理制定整合战略
【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人
【案例分析】中海油并购优尼科
【学员讨论】“成功的并购”与“并购的成功”
第七单元 公司治理
n 深改组对公司治理的要求
n 国企混改对公司治理的要求
n 非国有资本出资人对公司治理的要求
n 公司治理整改和完善的具体内容
n 如何整改和完善公司治理
【案例分析】2个央企混改案例
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