《职场演说能力提升》课程大纲——
《职场演说能力提升》课程大纲——详细内容
《职场演说能力提升》课程大纲——
《职场演说能力提升》课程大纲
【培训时间】：2天
【培训对象】：企业中层和基层管理者，需要进行商务演讲的团队
【课程背景】：
营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演……，这些职场中一
对多讲话场景统称为“商务演讲”。但据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务
演讲，因为：
1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……
2.内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……
3.表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……
4.空场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……
5.配合差：“读PPT”、PPT设计差、不懂场地和人员配合……
如何才能进行高效地商务演讲，是本课程要解决的核心问题。
本课程介绍了一种能够快速整理思路，清晰表达的有效方式，会大大提升企业层级间
沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个中层和基层管理者必需的能力。
学了本课程，
您的演讲将：重点突出、层次清晰、风格正确
您可以实现：想得明白、说得流畅、写得清楚
您的受众会：听得明白，看得清楚，做得正确
【课程收益】
掌握职场演说的核心原则和基础心态
掌握职场演说的内容设计能力
具备职场演说中的登台表现能力
具备职场演说中高效互动和控场技巧
【课程大纲】
第一章：透视职场演说能力
1.职场演说的定义和标准
1）演说的三代演进过程
2）你为什么要进行职场演说
3）职场演说的主要场景
2.职场演说者面临的五大障碍
1）心理心态障碍
2）思路结构障碍
3）表达演绎障碍
4）互动控场障碍
5）辅助要素障碍
3.高效职场演说者五层能力
1）“心”（Psychology）——心理心态能力
2）““讲”（Point）——内容结构能力
3）“演”（Perform）——表达演绎能力
4）“动”（Participate）——互动控场能力
5）“场”（Place）——全场配合能力
第二章 职场演说的思路内容
1.确定目标
1）确定主题
2）演讲目标的分类
3）好目标的两个原则
2.听众画像
1）典型听众假设
2）听众原点分析
3）听众前向分析
4）听众后向分析
3.设计演说结构
1）金字塔演讲结构的特点
2）金字塔演讲结构的逻辑关系
3）金字塔演讲结构的分类要求
4）金字塔演讲结构的排序顺序
4.设计演说内容
1）演讲内容设计三要素
2）点的设计——六个考虑要素
3）支撑的设计——六类强力支撑
第三章：魅力的职场演说与表达
1．挖掘表达的内涵
1）表达的基础是沟通
2）沟而不通的原因
3）高效沟通的五大技巧
2.提升语言的质量
1）语气语调
2）轻重缓急
3）句读停顿
4）真声假声
5）讲故事法
3.把握表达的原则
1）理论话题，感性演绎
2）感性话题，理性升华
3）深入在己，浅出给人
4）通俗语言，确保易懂
【课堂练习】“3分钟命题演讲”
第四章 职场演说的互动控场
1. 职场演说中的互动控场
1）商务演讲中互动控场的本质
2）商务演讲的四级互动
2. “我我对话”——职场演说听众牵引技巧
1）演讲——信息传递
2）观察——察言观色
3）分析——了解揣摩
4）调整——灵活变化
3. “我你对话”——职场演说者听众带动技巧
1）动口——语言带动技巧
2）动手——行为带动技巧
3）动心——体验带动技巧
4.“你我对话”——职场演说中的问题应答技巧
1）演讲问题回答四步法则
2）如何点明要点
3）如何设置缓冲
4）如何简洁回答
5）如何向上扣题
第五章：演讲实战演练
【课堂演练】结合实际工作，分组准备20分钟演讲呈现，并完成现场展示
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