《团队凝聚力打造》课程大纲——
《团队凝聚力打造》课程大纲——详细内容
《团队凝聚力打造》课程大纲——
《团队凝聚力打造》课程大纲
【培训时间】：1天
【培训对象】：适用于中基层管理者、业务团队
【课程背景】：
随着时代的发展，随着竞争的加剧，一个企业要如何才能在市场立于不败之地呢？
当产品的同质化越来越严重，当服务精细化要求越来越高，内卷已经是绕不开的话题，企业又如何杀出重围？
答案只有一个，依靠团队！
打造一支真正有凝聚力有战斗力的团队，是唯一的必经之路。
关键问题是如何打造？
十年前，成功学教我们喊口号，成功了一批企业，现在还行吗？
八年前，实战派教我们做拓展，成功了一批企业，现在还够吗？
五年前，学院派教我们做目标与计划管理，又成功了一批企业，可团队的魂在哪儿呢？
团队的凝聚力，重来都不是单一的方法可以实现的！团队凝聚力要的是感性与理性的结合，要的是由内而外的生发，要的是，我们在一起，为彼此而战的真诚的理由！
别玩儿虚的，敢战的，才是团队！
【课程收益】
1.识别团队所属的市场现状，找准团队定位
2.分析利益相关者需求，把握团队价值；
3.构建愿景画面，完成团队真目标的制定；
4..共识团队挑战，形成落地行动策略。
【课程大纲】
第一章：团队与个人的关系界定（0.5小时）
1．开课导言
【图卡分析】:在团队中，你曾经做过最有价值的事情是什么？
2．团队与个人的关系
1）个人对团队的价值
2）团队对个人的支持
【收敛总结】塑造感恩心态
第二章：团队目前的形势分析（2小时）
1.团队发展六个阶段认知
团队发展的波浪模型拆解
共识团队目前所属的阶段并分析理由
2.完成团队良性发展的穿越
【沙盘模拟】 团队穿越六个发展阶段的现场模拟
：团队凝聚力打造之外部视角：利益相关者大图分析（0.5小时）
1.共识团队发展的重要利益相关者
1）什么是利益相关者
2）识别最重要的利益相关者
3）利益相关者的诉求分析
第四章：团队凝聚力从构建团队愿景开始（2小时）
1.为什么要共创愿景——有愿景的团队才是一个可以打仗的团队
2.团队愿景画面共创四大维度拆解
1）使命和目标共识维度
2）利益相关者评价维度
3）个人价值体现维度
愿景可视化呈现维度
3.团队愿景与个人目标的统一
1）审视团队愿景，真的是你想要的吗？
2）评估团队愿景，如果要达成这个愿景，里程碑是什么？
第五章：团队凝聚力打造的挑战共识（1小时）
1.打造团队凝聚力，个人最大的挑战是什么？
2.打造团队凝聚力，团队面临的最大挑战是什么？
3.解决策略共创
1）策略共创
2）完成行动计划
【课堂共创】完成可落地执行的行动计划
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