《高效管理能力》课程大纲——
《高效管理能力》课程大纲——详细内容
《高效管理能力》课程大纲——
万盛兰老师《高效的管理能力》课程大纲
【培训时间】：0.5天
【培训对象】：适用于职业经理人
【培训方式】
生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！
【课程背景】
一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如：而有的人从早忙到晚，
废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，
效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能
。
你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看
下去，就连广告也全看了。直到深夜，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越
多工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过
大导致容器爆炸……
《高效的管理能力》旨在聚焦职场，深度分析日常工作中管理效率上存在的误区，从高效
管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率
习惯塑造等各个方面，帮助学员提高工作绩效，塑造企业竞争力。
【课程目标】
1. 认识高效工作的本质，帮助学员建立效率观念；
2. 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧；
3. 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法；
4. 能够有效提升整体团队工作效率；
【课程大纲】
第一章：高效工作管理的重要基础
1、高效工作管理的核心指标
1）效能
2）效率
2、高效工作管理的管理要素
1）高效汇报
A、正确的时间
B、正确的方法
C、正确的事情
2）高效任务管理
A、任务管理的本质
B、任务管理的原则
3）高效会议管理
A、高效会议的要素
B、高效会议的核心
第二章：高效工作管理之高效汇报
1、明确理念打基础
1）结构化表达的重要性
2）结构化表达的四个基本特点
2、基于目标定主题
1）如何确定汇报目标
2）根据目标确定汇报主题的四步法
3、纵向结构分层次
1）提问法构建纵向结构
2）纵向结构的深度确定
横向结构理逻辑
1）归纳逻辑
2）演绎逻辑
5、形象表达做演示
1）PPT的设计与呈现
2）现场的汇报技巧
第三章：高效工作管理之任务管理
1、任务管理之澄清目标
1）任务目标的三种来源
2）追问法澄清目标
2、任务管理之分解任务
1）任务分解的基本思路
2）分解任务要考虑的关键因素
3、任务管理之任务推进
1）任务传达技巧
2）节点控制三要素
3）及时纠偏五步法
4、任务管理之持续改善
1）心智模式对人行为的影响
2）如何改进心智模式
第四章：高效工作管理之高效会议管理
1、高效会议管理之会前准备
1）拟定会议计划
2）准备会议材料与物品
2、高效会议管理之会中控制
1）时间控制
2）议题控制
3）研讨控制
决策控制
3、高效会议管理之会后跟踪
1）跟踪机制
2）责任人确定
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