《团队高效自驱管理—主人翁心智训练》(1天)
《团队高效自驱管理—主人翁心智训练》(1天)详细内容
《团队高效自驱管理—主人翁心智训练》(1天)
《团队高效自驱—主人翁心智训练》©
被超两百家企业、过万名学员验证近100%好评职业化必修版权课:
员工由内而外真正高效自驱管理的“最接地气”的实用课;
员工高效自驱加速职场突破和发展必修的一堂实用干货课;
管理者与员工思想共鸣,实现高效团队管理必修的培训课;
历时十多年沉淀、研发且不断完善更新的思维模式内训;
国内多家大型企业年度重复采购指定培训产品;
所有参训企业负责人、人力资源负责人、学员都鼎力推荐!
【课程大纲】
态度决定一切!
态度决定高度!
每个人当下所处的位置、环境、定位等都会长期地深深影响着一个人的心智。如果说能力是硬实力,那么心智就是软实力。软实力会直接影响硬实力的发挥。团队中从来不缺有能力的人,但永远都会需要积极、主动、担当且有主人翁心智的人。特别是这一次疫情的影响下,不确定环境中,公司对于员工的自动自发、积极主动承担责任、解决问题的需求更加迫切。
培训导入:
讲师介绍、课堂规则、学习约定
第一模块:培训开胃菜:以终为始,调整状态
通过简单但又很有思想冲击的互动游戏,引入“思维、行为、结果”三角模型学习,课堂破冰与学员心态调整,建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态;
第二模块:全新视角:确立职场“CEO”角色与在公司的定位
岗位是一家股份制公司、我是岗位公司的CEO:
每个人都是一家股份公司:从 “股东、产品、品牌、目标”等公司运作的角度进行剖析;
每个岗位都是一家股份公司:从股东投入、股东回报和分红等投入产出的角度切入和引导;
每个人都是自己工作岗位的“CEO”。建立在岗位上创业当“老板”的思维,做本职工作岗位的主人;
学员收益:重点训练所有参训学员的角色定位和心态调整,通过各种与大家息息相关的工作案例和情景再现及互动分享,建立起做自己主人的“老板”定位和“工作岗位主人”的心智理念,全面提升参训学员的积极主动性、愿意担当和付出的工作状态。
第三模块:职业规划发展价值观:赚钱先值钱
提升自己的人力资本增值
所有利益的获得都取决于自身人力资本的多少!要想赚更多钱,就必须变得更加值钱。
人力资源衰减的自然现象;
如何赚更多钱?如何让自己更加值钱?
人力资本增值的玄机:两大法宝;
企业重用培养人才的根本和宗旨;
卓越人才职场快速发展的“黄金循环“;
优秀“岗位CEO“的“有为即有位”胜任力模型
建立清晰的目标;
保持专注;
坚持不懈;
积极主动;
敢于担当;
感恩分享;
学员收益:从员工自身发展的角度进行培训,明确自身价值的实现是建立在自身人力资本的积累之上,通过真实可信的案例,结合员工自身的发展经历,采用小组讨论、分享的形式,帮助每一位学员巩固“岗位CEO”的身份意识,建立做自己岗位“老板”的思维,修炼自身的职业素养与能力。
第四模块:擒拿职场典型“打工”心魔
在岗位上创业做岗位制股份公司的“CEO”,就必须有老板的心态。所有“打工“的心魔都是职业发展的致命杀手。擒拿职业心魔,快速、持久地改善自己的工作状态,不走“弯路”。
归功于内;
差不多先生;
自我设限;
急于求成;
归错于外(他人);
归错于客观原因;
归错于条件欠缺;
学员收益:每种心魔都会结合团队中相应的案例与工作场景进行还原与剖析。并且会结合公司岗位构成(含管理者)进行重点讲授。同时,针对案例进行分析,邀请学员进行分享,全面调整和改善所有参训学员的心态状态,提升达成结果的决心。
【培训对象】:
企业订制内训:企业全员参加量身订制式培训;
团队订制化培训:以团队为单位定制化培训;
【课程时长】: 1天精致版
【培训形式】:老师讲授+案例讨论+学员分享+情景模拟+视频赏析+小组PK+课后跟进辅导等
谷任明老师的其它课程
-《结构思考力》 10.10
《结构思考力》课程背景:思维的效率决定了工作的效率!我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰:如何提升员工的思维力,激发员工的活力,进而提升管理效能?面对复杂纷乱的局面,如何快速的分析问题,看到问题的本质,提出有效的解决方案?如何高效清晰的沟通表达?如何快速的学习积累工作经验以胜任更具挑战性的工作?企业中管理效能问题,90是思维方式的问题。企业运作效率低下,战
讲师:谷任明详情
管理者的角色认知课程大纲 10.10
管理者角色定位与认知很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先
讲师:谷任明详情
《围绕目标的高效执行》课程大纲 10.10
《围绕目标的高效执行》课程大纲【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中
讲师:谷任明详情
《压力与情绪管理》课程大纲 10.10
《职场压力与情绪管理》【学习目标和收益】了解压力的来源,通过测试了解自身的压力状况,从心理学、医学、管理学多个角度全面诠释过大压力对企业以及自身带来的危害,认识到企业及员工管理压力的重要性,从个人层面和企业层面探讨压力管理的策略,帮助个人和企业获得、开发乃至创新与自己相适应的的压力管理技巧。从此,我们不仅能够轻松面对压力,更能积极高效工作,享受快乐工作,收获
讲师:谷任明详情
《中基层高效管理的道与术》 10.10
《卓越中基层高效管理的道与术》【课程背景】现状一:管理能力不是天生的,学校教授的管理知识也是杯水车薪,或是相对过时,不一定贴合企业实战需求;现状二:学而优则仕,以前学业好的人则会走向仕途,现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任,缺乏实用的管理经验;现状三:现在很多的管理层没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练,全凭想象、模仿进行管理,有
讲师:谷任明详情
超越TTT,敏捷共创--成为引导促动式培训师 10.10
听听下面的这些声音:“我们希望培训后能够解决团队的实际问题,我们组织了不少培训,绝大部分培训是效果评估时,都表示有收获。但到了真正要解决实际问题时,大家还是老样子。”“感觉现在很多的培训就是在玩游戏、走过场、搞气氛,培训时很热闹,培训后没啥变化。”“我们企业开发了很多内部课程,但是大家都己经开始疲劳了,重复的课程内容,相同的授课方式,毫无亮点的流程,无聊的考
讲师:谷任明详情
促动领导力《打造高绩效团队-AI时代管理者必修技能》©【管理现状】 团队中常常是“有些人干”,也“有些人看”,团队内部干劲不足。管理者如何才能充分激发团队中每一位员工的活力和潜能?传统的命令式、权威式管理越来越不奏效,人要盯,事要管,效率低,效果差。管理者管得累,员工被管得也累。如何激发员工的自驱力和行动力?95后、00后新生代员工涌向企业。90后己经开始走
讲师:谷任明详情
《沙盘模拟-跨部门沟通与协作》课程大纲 10.10
《沙盘-跨部门沟通与协作》课程大纲这是一堂通过沙盘模拟情景的课程;这是一堂来源于实地考察、调研的课程;这是一堂翻转的、实战的强参与体验式课程;这是一堂以企业实际问题解读、定制开发的课程;【课程思路】跨部门沟通与协作是每家企业都面临的具体难题。要解决这个难题,既要有制度、流程上的依托支撑,也要培养当事人的沟通协作意识。同时,还需训练相应的能力和技巧。本课程放弃
讲师:谷任明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195