从党的二十届三中全会看国企改革方向与重点工作
从党的二十届三中全会看国企改革方向与重点工作详细内容
从党的二十届三中全会看国企改革方向与重点工作
从党的二十届三中全会看国企改革方向与重点工作
【课程特色】讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(15个以上)+行动学习(结合本公司实际研讨),政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。
【课程对象】从事国有企业改革的工作人员
【课程时间】3—6h【课程大纲】
一、从二十届三中全会看国企改革总体方向与要求--推动国有资本和国有企业做强做优做大
党的二十届三中全会召开的时代背景
进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义
党的二十届三中全会重要地位
党的二十届三中全会提出的国企改革侧重点
二、从二十届三中全会看国资央企布局优化和结构调整--增强国有企业核心功能、提升核心竞争力
完善主责主业管理
明确国有资本重点投资领域和方向,推动国有资本“三个集中”
统筹推进战略性重组和专业化整合
深化国有资本投资、运营公司改革
健全提升产业链供应链韧性和安全水平
完善推进高质量共建“一带一路”机制
三、从二十届三中全会看加快发展新质生产力--塑造发展新动能新优势
新质生产力的提出及部署
健全国有企业推进原始创新制度安排
大力发展战略性新兴产业,建立未来产业投入增长机制
支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业
深入推进数字经济创新发展
营造发展新质生产力的产业生态
强化企业科技创新主体地位,建立培育壮大科技领军企业机制
深化科技成果转化机制改革,加强国家技术转移体系建设
完善长期资本投早、投小、投长期、投硬科技的支持政策
在科研人员中开展多种形式中长期激励
深化人才发展体制机制改革
赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权
四、从二十届三中全会看国企治理体制改革--完善社会主义市场经济体制
完善中国特色国有企业现代公司治理
进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求
加强统筹部署,推进董事会应建尽建
落实董事会职权,规范治理主体权责
完善工作机制,推动董事会规范运作
加强董事队伍建设,显著提升外部董事履职能力
加快建设更多世界一流企业
深化落实三项制度改革
五、从二十届三中全会看国资监管改革--处理好政府和市场关系
完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同
坚持政企分开、政资分开,充分尊重维护企业法人财产权和经营自主权
完善垂直管理单位纪检监察体制,推进向中管企业全面派驻纪检监察组
促进出资人监督和纪检监察、巡视、审计等各方监督贯通协调
进一步深化分类改革、分类考核、分类核算
完善国有企业分类考核评价体系
建立国有企业履行战略使命评价制度
开展国有经济增加值核算
推进能源、铁路等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革
徐建高老师的其它课程
习近平总书记关于国企改革发展的重要证述的学习与实践【课程特色】采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(30个以上)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业地位1.国有企业功勋卓著,功不可没2.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础3.国企要做落
讲师:徐建高详情
新《公司法》背景下国有企业董事会建设 09.23
新《公司法》背景下国有企业董事会建设【课程特色】采用讲解(操作要点50个以上)+案例剖析(30个以上)+行动学习研讨(结合工作实际)【课程对象】国有企业的公司领导、外部董事、董办相关人员【课程时间】2天(可选取1天)【课程大纲】第一部分国有企业完善公司治理操作要点一、总体要求1.国有企业的定位2.国有企业改革的方向3.完善国企法人治理结构的重要意义4.进一步
讲师:徐建高详情
国有企业完善公司治理操作要点解读 09.23
国有企业完善公司治理操作要点解读【课程背景】党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组
讲师:徐建高详情
国有企业问题分析与解决工作坊 09.23
国有企业问题分析与解决工作坊【课程对象】业务团队管理者、人力资源管理者【课程收益】推动业务管理者和培训(人力资源从业者)管理者学习绩效技术,发现实际工作中的绩效提升机会,实施提升方案,实现业绩突破。在企业内部推广绩效技术的方法和工具,实现绩效提升。为公司培养绩效改进顾问,持续推广绩效技术、改进组织绩效。【课程特色】讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(20个
讲师:徐建高详情
国有资本投资公司试点改革政策与实践 09.23
国有资本投资公司试点改革政策与实践【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解(30个以上改革操作要点)+案例剖析(20个以上)+工作研讨【课程时间】3-6h【课程大纲】【课程导入】国家开发投资集团综合改革【课程导入】深圳投资控股集团综合改革一、国有资本投资、运营公司政策演进1.《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》2.《关于推进国有资本投资
讲师:徐建高详情
集团化人力资源管理 09.23
集团化人力资源管理【课程特色】采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(30个以上)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的人力资源管理工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】集团公司的人力资源管理体系1.集团化企业的发展2.集团化发展带来的人力资源管理提升需求3.集团化发展带来人力资源管理工作的变化4.集团化企
讲师:徐建高详情
绩效改进行动学习工作坊 09.23
绩效改进行动学习工作坊【课程背景】改进组织绩效,实现业绩突破!换个视角看绩效,脑洞大开!绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果,绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。--企业经营者,怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上?--业务管理者,错综复杂的业务现状中,到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点quot;--人力资源或培训
讲师:徐建高详情
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练 09.23
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练【课程收益】1.正确认识绩效管理;2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术;3.学会不同部门绩效考核方案制定;4.学会不同类别员工绩效考核方案制定;5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(20个以上)+指标设计练习+行动学习(结合本公司实际研讨方案)+情景模拟演练【课程
讲师:徐建高详情
三定管理的设计依据、方法与案例 09.23
三定管理的设计依据、方法与案例【课程特色】讲解(50个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上)+研讨(结合公司实际),此次培训政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知“三定”“三定”的概念--定机构、定岗、定编“三定”工作的目的“三定”的原则管理层级压减要求总部“
讲师:徐建高详情
深化国企改革,发展新质生产力 09.23
深化国企改革,发展新质生产力【课程特色】讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(15个以上)+行动学习(结合本公司实际研讨改革思路),政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的
讲师:徐建高详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195