习近平总书记关于国企改革发展的重要证述的学习与实践
习近平总书记关于国企改革发展的重要证述的学习与实践详细内容
习近平总书记关于国企改革发展的重要证述的学习与实践
习近平总书记关于国企改革发展的重要证述
的学习与实践
【课程特色】采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(30个以上)方式授课,政策
导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。
【课程对象】国有企业的中高层管理人员
【课程时间】3-6h
【课程大纲】
一、国有企业地位
1. 国有企业功勋卓著,功不可没
2. 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础
3.
国企要做落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的
排头兵
二、国有企业改革
1. 谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行
2. 深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业
3. 培育具有全球竞争力的世界一流企业
4. 加快完善中国特色现代企业制度
5. 深化国有资本投资、运营公司改革
6.
以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,谋划新一轮深化国有企业改革行动方案
三、国有企业发展
1. 那种不要国有企业、搞小国有企业的说法、论调都是错误的、片面的
2. 国有企业加强是在深化改革中通过自我完善,在凤凰涅槃中浴火重生
3. 真正确立企业市场主体地位,增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力
4. 国有企业要深化改革,要“借东风”,激发内生动力,在竞争中增强实力
5. 加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业
6.
毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展
四、国有企业创新
1. 创新是企业的动力之源,质量是企业的立身之本,管理是企业的生存之基
2. 基础的、核心的东西是讨不来买不来的,要靠我们自力更生、自主创新
3.
要发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的显著优势,强化党和国家对重大科
技创新的领导
4.
推进国有企业打造原创技术策源地,加强原创技术供给,超前布局前沿技术和颠覆
性技术
5.
要推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力,促进产业链创新链
深度融合
6.
要支持企业创新产业组织形态,瞄准国际国内先进标杆全面提高产品技术、工艺装
备、能效环保等水平
7. 加快培育具有较强创新精神和创新能力的企业科技人才队伍
8.
构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系,引导人尽其才、才尽其
用、用有所成
五、国有企业布局优化
1.
推进国有经济布局优化和结构调整,对更好服务国家战略目标、更好适应高质量发
展、构建新发展格局具有重要意义
2.
加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国
有资本做强做优做大
3. 以深化供给侧结构性改革为主线,坚持有所为有所不为
4. 建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上
5. 推动战略性新兴产业融合集群发展
6.
加快实现产业体系升级发展。要在重点领域提前布局,全面提升产业体系现代化水
平
六、国有资产监管
1.
要更加注重改革的系统性、整体性、协同性,同防范腐败同步考虑、同步部署、同
步实施,避免出现制度真空
2. 发展混合所有制经济,基本政策已明确,关键是细则,成败也在细则
3.
要吸取过去国企改革经验和教训,不能在一片改革声浪中把国有资产变成谋取暴利
的机会
4.
防止国有资产流失,要坚持问题导向,立足机制制度创新,强化国有企业内部监督
、出资人监督和审计、纪检巡视监督以及社会监督
七、国有企业领导人员队伍建设
1.
要从我国社会主义初级阶段基本国情出发,适应国有资产管理体制和国有企业改革
进程,逐步规范国有企业收入分配秩序
2.
合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出,是改作风的深化,也是
反“四风”的深化
3.
国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁
4. 要让国有企业领导人员在工作一线摸爬滚打、锻炼成长
5.
企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者,勇于推动生产组织创新、技术创
新、市场创新
6. 强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理
徐建高老师的其它课程
新《公司法》背景下国有企业董事会建设 09.23
新《公司法》背景下国有企业董事会建设【课程特色】采用讲解(操作要点50个以上)+案例剖析(30个以上)+行动学习研讨(结合工作实际)【课程对象】国有企业的公司领导、外部董事、董办相关人员【课程时间】2天(可选取1天)【课程大纲】第一部分国有企业完善公司治理操作要点一、总体要求1.国有企业的定位2.国有企业改革的方向3.完善国企法人治理结构的重要意义4.进一步
讲师:徐建高详情
国有企业完善公司治理操作要点解读 09.23
国有企业完善公司治理操作要点解读【课程背景】党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组
讲师:徐建高详情
国有企业问题分析与解决工作坊 09.23
国有企业问题分析与解决工作坊【课程对象】业务团队管理者、人力资源管理者【课程收益】推动业务管理者和培训(人力资源从业者)管理者学习绩效技术,发现实际工作中的绩效提升机会,实施提升方案,实现业绩突破。在企业内部推广绩效技术的方法和工具,实现绩效提升。为公司培养绩效改进顾问,持续推广绩效技术、改进组织绩效。【课程特色】讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(20个
讲师:徐建高详情
国有资本投资公司试点改革政策与实践 09.23
国有资本投资公司试点改革政策与实践【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解(30个以上改革操作要点)+案例剖析(20个以上)+工作研讨【课程时间】3-6h【课程大纲】【课程导入】国家开发投资集团综合改革【课程导入】深圳投资控股集团综合改革一、国有资本投资、运营公司政策演进1.《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》2.《关于推进国有资本投资
讲师:徐建高详情
集团化人力资源管理 09.23
集团化人力资源管理【课程特色】采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(30个以上)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的人力资源管理工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】集团公司的人力资源管理体系1.集团化企业的发展2.集团化发展带来的人力资源管理提升需求3.集团化发展带来人力资源管理工作的变化4.集团化企
讲师:徐建高详情
绩效改进行动学习工作坊 09.23
绩效改进行动学习工作坊【课程背景】改进组织绩效,实现业绩突破!换个视角看绩效,脑洞大开!绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果,绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。--企业经营者,怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上?--业务管理者,错综复杂的业务现状中,到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点quot;--人力资源或培训
讲师:徐建高详情
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练 09.23
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练【课程收益】1.正确认识绩效管理;2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术;3.学会不同部门绩效考核方案制定;4.学会不同类别员工绩效考核方案制定;5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(20个以上)+指标设计练习+行动学习(结合本公司实际研讨方案)+情景模拟演练【课程
讲师:徐建高详情
三定管理的设计依据、方法与案例 09.23
三定管理的设计依据、方法与案例【课程特色】讲解(50个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上)+研讨(结合公司实际),此次培训政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知“三定”“三定”的概念--定机构、定岗、定编“三定”工作的目的“三定”的原则管理层级压减要求总部“
讲师:徐建高详情
深化国企改革,发展新质生产力 09.23
深化国企改革,发展新质生产力【课程特色】讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(15个以上)+行动学习(结合本公司实际研讨改革思路),政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的
讲师:徐建高详情
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊 09.23
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】从20世纪90年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制,有效激发了国有企业市场活力。但与此同时
讲师:徐建高详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195