品牌建设3.0

品牌建设3.0
——科学品牌建设，让品牌建设由玄学走向科学
【课程背景】
错误的品牌建设认知，会让企业的品牌建设工作彻底偏航
什么是错误的品牌建设认知？—— 被传统的品牌建设理论所束缚的认知
比如认为品牌建设就是要做品牌定位、营销传播、VI设计、品牌忠诚度与美誉度打造……等等，很多企业从未思考：我们做品牌建设的目的是什么，这些品牌建设动作能否达成我们的品牌建设目的。这是企业做了品牌建设工作，却没有产生商业价值的根本原因所在，导致企业在品牌建设这件事上，走冤枉路花冤枉钱
真正高价值的品牌建设工作，应该从品牌建设的目的出发——驱动市场增长——做品牌建设，而非品牌建设理论。即品牌建设的终极目的，决定品牌建设具体应该做什么与不做什么——一切有助于达成品牌建设的终极目的的，就是企业应该做的品牌建设动作，一切无助于实现这个目的的，就是没有价值的品牌建设动作
本课程讲授的是基于品牌建设终极目的品牌建设方法，让企业在品牌建设上不走弯路
【课程核心目标】
通过系统科学的完整方法论，清晰呈现“以用户为中心”、“以驱动增长为目的”的品牌建设方法，从方法、工具、案例、实操四大维度，帮助学员掌握课程讲授的科学品牌建设方法，并学会如何基于科学的用户洞察进行品牌建设，驱动市场必然增长。本课彻底颠覆你对品牌、产品、用户、营销的认知，领悟互联网时代最精妙、最高级品牌建设新思维
【课程需求】
分组学习（六人一组），现场互动练习与作业点评
需要教具：每组4张大白纸、两种颜色白板笔、白板、磁力贴、激光笔、音频线
【课程大纲】
第一课：品牌建设顶层设计——品牌战略
【本课简介】
品牌建设的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜
本课核心内容：如何实现品牌建设“先胜”——品牌战略黄金三角模型
品牌战略黄金三角模型两大价值：
1. 品牌战略是品牌建设精准导航系统，没有科学的品牌战略指引，企业在打造品牌时必然导致盲目试错，不断走弯路，市场投入变成资金消耗
2. 品牌战略决定营销的作用，品牌战略无力，营销无能为力
【品牌战略误区】
品牌战略最大误区——把品牌战略等同于品牌定位，企业大量产品死于这一误区
品牌战略不仅是品牌定位，即常规定位概念，如公牛插座的品牌定位——安全插座
科学的品牌战略，包含三个层面的定位——品类定位、市场空间定位、价值定位
三者兼备才是科学的品牌战略
【本课大纲】
1.品牌战略的本质——品牌战略做对才能驱动增长
1.1品牌战略框架——品牌战略设计黄金三角模型
1.2一个模型判断品牌增长是否有增长潜力
品牌战略案例：应用品牌战略黄金三角模型分析东鹏特饮
品牌战略案例：应用品牌战略黄金三角模型分析王老吉凉茶
为什么王老吉凉茶问世200年，顶峰销售额仅有3000万。加多宝接手10年，实现3千万到
300亿的品牌突变。突破性增长背后真正的驱动力是什么？（不是品牌定位）
品牌战略案例：小米10年从0到3280亿背后的增长引擎
1.3市场定位——如何科学切割品牌的市场空间
1.4战略手段——10大维度锻造产品市场杀伤力
品牌战略案例：工业LED灯（B2B企业）如何一年增长600%
品牌战略案例：分马力电机企业的（B2B企业）品牌战略设计
2.品牌战略路径——科学品牌布局方法
为什么小米的产品横跨数十个行业，用户依然非常愿意买单？
为什么大量其它类型企业，只要产品跨出企业原来所在的行业，用户就不买单？
案例：小米、乐纯酸奶、安德玛、lululemon的科学增长路径
现场实战：用品牌战略模型判断学员企业品牌增长潜力
现场实战：学员企业品牌战略设计
第二课：品牌建设科学方法——科学品牌建设，驱动高效增长
【本课简介】
品牌建设以驱动增长为目的，品牌建设包含品牌打造、产品打造、营销传播三大部分，因此品牌建设的本质就是如何打造品牌、开发产品，与如何营销。品牌建设的核心工作是洞察“到底是什么在驱动用户购买”（不是需求），通过本课你会发现，一旦洞察到“到底是什么在驱动用户购买”这个工作完成，品牌建设三大部分水到渠成
本课彻底颠覆你对品牌、产品、用户的认知，带你学习互联网时代最精妙的品牌建设新思维
【本课大纲】
1.什么是购买的真正驱动力
1.1破解品牌增长黑箱，洞见品牌增长背后的秘密
1.2为什么超过80%的产品在进入市场后都失败了
1.3为什么品牌增长驱动引擎不是需求
2.如何洞察购买的真正驱动力——工具方法框架
案例：高德地图如何基于科学用户洞察创新产品
案例：故宫文创如何实现由千万级到10亿级增长飞跃
案例：润滑油企业（B2B企业）如何4年实现300%的增长
3.如何以用户购买的真正驱动力核心进行品牌建设，驱动高效增长
3.1洞察用户购买的真正驱动力
3.1.1场景细分
3.1.2场景定位
3.1.3用户购买的真正驱动力洞察
3.1.4界定核心驱动力
3.2洞察用户购买的真正驱动力故事线
3.2.1绘制用户购买的真正驱力动故事线
3.2.2用户购买的真正驱动力两极洞察
3.3产出品牌、产品、营销、用户体验方案
品牌建设案例：熊猫不走蛋糕如何打造超级品牌，3年实现从0到年销8亿
品牌建设案例：飞鹤奶粉如何打造超级品牌， 2年实现超300%增长
4.以用户购买的真正驱动力为核心的品牌建设体系
4.1升维定义品牌，降维打击市场
构建高维品牌思维，打造品牌必胜局
4.2升维理解产品，降维打击市场
超越低维产品思维，构建高维产品思维
4.3升维市场运营，降维打击市场
升维市场运营，与用户实现高频共振
品牌建设案例：少儿美术培训机构如何打造超级品牌，从无人问津到客户暴增
品牌建设案例：老乡鸡vs肯德基

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