超级创新思维（小米内部课）

《超级创新思维——世界顶尖企业的创新方法》（小米内部课）
1天产生超1000+创新创意的超级方法 提升团队工作绩效的超级武器
【课程背景】
为什么小米人均产出超1000万
为什么小米10年从0到年销售额超3280亿？
为什么小米团队人数超3万，综合管理成本小于5%？
小米创始人雷军说，“创新成就了今天的小米”，创新让小米成为阿里、腾讯之后中国第3大互联网公司。然而美国管理协会对全球21115位员工的一项“关键技能调查”显示：82.6%的职员缺乏创新能力。在多数企业员工表现出缺乏创新力的同时，小米、特斯拉、亚马逊等企业却持续表现出超强创新力。
为什么以上企业能够有持续强劲创新能力，背后秘密是什么？创新只能靠天马行空、灵机一动？创新是否有科学的方法可循，让团队与个人源源不断构想出创造性解决方案？
本课程彻底摒弃“头脑风暴”等低效甚至无效的创新方法。通过深度解析世界顶尖创新创意组织，如小米、特斯拉、苹果、NASA（美国国家航空航天局）等使用的5个科学的创新创意思维工具——透视思维、本质思维、升维思维、针刺思维、随机思维，给出具体操作方法与案例，引导学员现场练习，通过方法的传授和实操演练，帮助学员拆掉思维的墙，掌握科学的创新创意方法，让学员拥有源源不断的创新创意能力，极致提升员工与团队绩效。
本课程为小米内部各层级各部门必修课，2021首度对外公开
【课程收益】
《超级创新思维》（小米内部课）课程五大特点
实战性：五大创新方法是小米10年从0到3280亿的核心增长驱动力
实用性：五大创新方法可以让团队一天产生超1000+创新创意
实操性：课程现场就能学会，并应用五大创新方法
实效性：现场提升学员的创造性解决问题的能力
实验性：超1000+企业不同部门与层级验证有效
【课程特色】
先进的创新方法：课程讲授的创新方法，完全不同于市场流行的创新方法，是小米萃取全球顶尖创新组织（如特斯拉、美国宇航局等）创新方法开发的课程。本课程是小米内部课，2021年首次对外开放
创新方法套路化：课程中讲授的每种创新方法，都给出了非常具体的思考步骤，让学员迅速理解掌握
创新方法科学化：通过将创新工具化，让创新由玄学变成科学，让学员源源不断产出创造性解决方案
【适用范围】提升团队绩效、管理创新、产品创新、营销创新……等一切领域
【课程对象】企业老板、高层管理人员、各部门负责人、储备干部、企业中基层员工
【授课方式】高频互动+实践应用（现场针对企业实际问题进行创新实操）
【授课准备】六人一组，每组五张大白纸，激光笔，音频线，每组两种颜色白板笔，白板
【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】
第一节：创新思维的底层逻辑
1、创新的底层逻辑
2、创新思维vs常规思维
3、为什么你很难产生创新
第二节：超级创新思维工具：透视思维
（立竿见影提升一切工作成果的秘密武器）
1、什么是透视思维
2、透视思维创新方法模版
3、透视思维创新案例
【案例】：小米生态链企业如何将招聘成本革命性降低90%
【案例】：福特汽车如何突破同质化困境，创造性驱动汽车销售
【案例】：透视思维4小时让一家企业一年销量增长100%
【案例】：埃隆马斯克的SpaceX如何应用透视思维实现突破性创新
【实战练习】：针对学员企业真实问题，现场实战演练
第三节：超级创新思维工具：本质思维
（瞬间打破固化思维，洞见新思维路径的超级创新方法）
1、什么是本质思维
2、本质思维创新三大方法模版
3、本质思维创新的要点
【案例】：西南航空如何应用本质思维进行营销创新
【案例】：宝马汽车如何应用本质思维进行经营创新
【案例】：二战期间英军如何应用本质思维化解纳粹的致命轰炸
【实战练习】：针对学员企业真实问题，现场实战演练
第四节：超级创新思维工具：升维思维
（瞬间跳出低水平思考，实现创造性高价值思考的超级创新方法）
1、什么是升维思维
2、升维思维操作方法模版
3、升维思维案例
【案例】：熊猫不走蛋糕如何应用升维思维实现超级营销创新
【案例】：NASA如何应用升维思维，创造性解决火星安全登陆，这个世界上最难的问题
【案例】：斯坦福大学团队如何应用升维思维将恒温箱成本降到原来的“八百分之一”
【实战练习】：针对学员企业真实问题，现场实战演练
第五节：超级创新思维工具：刺针思维
（让学员一天能够产生超1000+创新思路的超级创新方法）
1、什么是刺针思维
2、刺针思维操作方法模版
3、刺针思维应用案例
【案例】：电影院如何通过刺针思维实现营销创新
【案例】：汽车4s店如何应用刺针思维实现创新
【实战练习】：针对学员企业真实问题，现场实战演练
第六节：超级创新思维工具：随机思维
（让学员一天能够产生超1000+创新思路的超级创新方法）
1、什么是随机思维
2、随机思维操作方法模版
3、随机思维应用案例
【案例】：上海深坑洲际酒店如何应用随机思维，实现超级创新
【实战练习】：针对学员企业真实问题，现场实战演练

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