营销策划理论到实务(系统课)

  培训讲师:蔡丹红

讲师背景:
中国十大杰出培训师、中国营销学院副院长、特聘教授。国内数十家专业咨询公司的特聘专家,企业集团的特聘顾问。先后在跨国公司、中外合资企业、大型内资企业担任过公关文员、公关销售部经理、营销公司总经理、厂长、集团公司经营副总等职务。中央电视台2套《 详细>>

蔡丹红
    课程咨询电话:

营销策划理论到实务(系统课)详细内容

营销策划理论到实务(系统课)

营销策划理论到实战系统课
一、课程目标
本课程是工商管理学员在完成基本的理论学习后,提高自己动手能力的一门技能课程。本课程的主要任务是:
提高学员综合运用工商管理专业知识的能力,帮助学员们消化吸收已学习的知识,达到融会贯通。
拓展学员的见识。了解不同时代背景下,不同行业、不同主题的营销策划活动的基本特点、关键技能,以提高学员们多角度思考的能力。
培养学员面对营销具体问题时的正确的思考方式和解决问题的基本方法,提高学员的动手能力,使之能够顺利进入工作岗位从事相关工作。
二、课程的内容与基本要求
1、营销策划与职业发展
基本内容:
掌握营销策划的广义概念与狭义概念、为什么要学习营销策划以及中国营销策划业的发展。
教学要点:营销策划基本概念
教学难点:辨明营销策划对学员未来职业的影响作用点
2、营销策划的内容、步骤和原则
基本内容:
掌握所有营销策划项目策划的共同点,建立起基本的思维方式。
教学要点:营销策划包括的主要内容、六大步骤与基本原则。
教学难点:培养学员营销策划的系统性概念,接力结构性思维框架。
3、营销策划的组织和营销
基本内容:掌握营销策划方案自我推广与组织实施的基本技能。
教学要点:营销策划的组织、营销方案的营销、营销策划的实施与评估。
教学难点:帮助学员理解营销策划方案推广时可能会碰到的各种阻力。
4、营销策划中的逻辑
基本内容:分析营销策划实践中经常出现的几种逻辑混乱对策划活动的影响。
教学要点:营销策划项目书框架的逻辑、项目与项目间的逻辑、策划与执行的逻辑。
教学难点:解决学员因为理论基础的不足或者实战经验的缺乏,对策划中的逻辑混乱理解深度不足的问题。
5、营销策划中的创意运用
基本内容:掌握创意对于营销策划的重要意义,以及创意的类型与基本方法。
教学要点:创意在营销策划中的地位和作用、创意的类型、创意的方法。
6、专题调研策划
基本内容:掌握营销调研作为专题策划的特点,理解调研策划的类型、调研策划活动实施中的主要问题。
教学要点:专题策划下的营销调研、不同目标下的调研方案的设计、调研报告的基本格式、经常犯的错误。
教学难点:辨明不同的目标与调研方案的内在逻辑
7、品牌战略策划
基本内容:掌握品牌战略策划的基本类型、策划步骤与策划要点。
教学要点:品牌战略策划的类型、策划步骤及策划要点。
教学难点:理解不同战略环境下品牌策划的差异。
8、营销战略策划
基本内容:掌握营销战略策划基本技能
教学要点:营销战略策划的特点及内容、营销战略策划方案格式设计、营销战略策划经常犯的错误。
教学难点:理解作为战略策划的系统性。
9、促销策划
基本内容:掌握促销策划基本技能
教学要点:促销策划特点及内容、促销策划方案设计要点、促销策划经常性错误纠正。
教学难点:促销策划的组合
10、公关策划
基本内容:掌握公关策划的基本技能
教学要点:公关策划特点及内容、公关专题活动策划要点、公关策划经常性错误纠正。
教学难点:公关策划中如何把握公众心理
11、大单促销策划
基本内容:掌握大单促销策划基本技能
教学要点:大单促销特点及内容、大单促销策划要点、大单促销策划经常性错误纠正。
教学难点:SPIN问题的推进
12、工业品营销策划
基本内容:掌握工业品营销策划基本技能;
教学要点:工业品营销策划特点、工业品营销策划的关键点。
13、形象类产品营销策划
基本内容:掌握形象类营销策划基本技能;
教学要点:形象类营销策划特点、形象类营销策划的关键点。
教学难点:理解形象类产品与其他行业产品的需求差异。
14、快消品营销策划
基本内容:掌握快消品营销策划基本技能
教学要点:快消品营销策划特点、快消品营销策划的关键点。
教学难点:理解快消品的需求与其他产品的差异
15、服务产品营销策划
基本内容:掌握服务类产品营销策划基本技能
教学要点:服务类产品营销策划特点、服务类产品营销策划的关键点。
教学难点:理解服务类产品与有形产品的需求差异
16、互联网时代的营销策划
基本内容:掌握互联网时代的营销策划特点
教学要点:互联网时代的营销环境特点、互联网时代的营销策划特点
教学难点:互联网时代需求与技术的差异对营销策划的影响
三、实践环节及基本要求
主要内容:本课程的特点是培养技能,因此每一个策划模块的学习都采取案例学习,案例中讨论知识点,案例中理解,案例中学习策划技巧的方法。但会根据课程内容,设计理论与案例的比重。
基本要求:
教师需要为每个单元设计一个案例。
学员参与案例的分组讨论,代表发言;
各小组对其他小组发言发表评述;
小组对案例运用的理论进行总结;
小组对案例设计技巧,结合所选的产品或服务进行模仿创新设计。
四、与其它课程的联系
先修课程:经济学,管理学,会计学、营销学、公关学等课程,适合大四年级专业学员学习。
后续课程:本课程应该是学员上岗前的技能培养课,最好是在基本理论学习之后。
五、教学组织
教学方法:
教师作为主持人,引导学员思考、讨论、总结、提升。
学员互动参与,全员参与。积极思考。
教学模式:
学员分组,6-8人一个小组,取队名;
小组成员按照策划项目职位要求,分别扮演角色;
小组成员作为策划团队,内部组织地位轮换;
每次课程之前,布置下一次课程内容、理论预习书目;
每次课程检查学员掌握的相关理论要点;
每次课程由学员小组轮流讲解该课程理论;
每次课程深度讨论一个案例;
每次课程小组结合自己所选取的产品和服务特点进行模仿策划。
六、学时分配
本课程总学时51,其中案例学习讨论48,总结复习3。
教学内容
讲课时数
实验时数
实验学时
上机时数
自学时数
习题课
讨论时数
第一章
营销策划的广义概念与狭义概念
为什么要学习营销策划
中国营销策划业的发展。
1
1
1
第二章
营销策划包括的主要内容
六大步骤
基本原则
1
1
1
第三章
营销策划的组织
营销方案的营销
营销策划的实施与评估
1
1
1
第四章
营销策划项目书框架的逻辑
项目与项目间的逻辑
策划与执行的逻辑
1
1
1
第五章
创意在营销策划中的地位和作用
创意的类型
创意的方法
1
1
1
第六章
专题策划下的营销调研
不同目标下的调研方案的设计
调研报告的基本格式、经常犯的错误纠正
1
1
1
第七章
品牌战略策划的类型
策划步骤及策划要点
1
1
1
第八章
营销战略策划的特点及内容
第九章
营销战略策划方案格式设计
营销战略策划经常犯的错误纠正
1
1
1
第十章
促销策划特点及内容
促销策划方案设计要点
促销策划经常性错误纠正。
1
1
1
第十一章
公关策划特点及内容
公关专题活动策划要点
公关策划经常性错误纠正
1
1
1
第十二章
大单促销特点及内容
大单促销策划要点
大单促销策划经常性错误纠正
1
1
第十三章
工业品营销策划特点
工业品营销策划的关键点
1
1
1
第十四章
形象类营销策划特点
形象类营销策划的关键点
1
1
第十五章
快消品营销策划特点
快消品营销策划的关键点
1
1
第十六章
服务类产品营销策划特点
服务类产品营销策划的关键点
1
1
第十七章
互联网时代的营销环境特点
互联网时代的营销策划特点
1
1
1
总结与复习
1
1
七、考核方式:
考查课
成绩来源:
课程预习抽查分数 5%
课程理论学员讲解成绩;10%
案例课堂讨论发言成绩;7%
案例模仿策划课堂成绩:8%
案例策划书面成绩:15%;
考勤成绩:15%
小组团队参与平衡度成绩:10%
期终策划报告成绩:30%
八、教材与参考书
教材:市场营销策划 张国良 张付安 浙大出版社 2012
参考书:
《营销策划讲义》蔡丹红编
《活路——制造型企业的品牌征途》蔡丹红2009,北大出版社
《营销策划》马克西姆。唐纳 铁道出版社 2014
《文案训练手册》约瑟夫。休格曼 中信出版社
《MBA式案例训练教程——营销策划案例训练手册2.0》孙科炎 机械工业出版社
《织网——实效营销整合训练》,蔡丹红,企业管理出版社,1999
九、说明
本课程属于新开发课程,具体内容将会根据备课情况进行调整,以便更好地让学员掌握。

课程讲师:
品牌竞争力成长导师,战略品牌与营销规划师;横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海,从文员到总经理、集团经营总裁的实战,再回到高校,为企业提供实战咨询,有丰富的跨行业咨询成果的专家教授。
杭州丹焱品牌营销管理咨询公司(创建于1998)首席咨询,杭州电子科技大学教授 品牌研究院院长,浙大、南开、湖大等十余所名校特邀教授。中国教育部硕士学位中心、北大图书馆期刊中心评审专家;《商界评论》编委 、中国经济类核心期刊《企业管理》核心专家作者,首批走进央视2《商界名家》的专家。
已为世界五百强、行业龙头企业在内的百余家名企提供专业服务,被誉为名企幕后军师。代表品牌有新兴铸管新兴钢铁、中国建材南方水泥、八一钢铁、杭萧钢构、红蜻蜓、新光饰品、汪氏蜜蜂园、海天气体、索契健康、正元智慧、铭成装饰等。二十余年,为绿城蓝城、富春、椰树、TCL等名企以及地方政府、培训机构举办的各类内训与公开课讲课近万场,学员数十万。
著有企业管理、北大、经济等著名出版社出版的《品牌大计:公司品牌创建指南》《织网:实效营销整合训练》《活路:制造型企业的品牌征途》《移动互联网时代打造个人品牌系统课》等著作;发表专业文章数十篇,获教育部国家级视频精品课程奖。
享有2002首届中国十大杰出培训师、2018浙江最美老师”提名奖;2015“管理咨询行业”品牌女性;2014凤凰网“首届华人讲坛网络盛典影响力人物”等荣誉称号。

 

蔡丹红老师的其它课程

智者之战:B2B企业战略品牌营销体系构建课程解决问题B2B企业的品牌是基于公司品牌的创建,而消费品行业更多的是从产品品牌进行创建。2B企业因为是基于组织市场的营销,购买行为有着显著的差异性,这种差异性体现在品牌创建的目标客体(如前者是公司、后者是产品),创建的内容(前者是人格化特质、后者是产品的功能性),创建的路径(前者是整体形象的面对面的塑造,后者更依赖于

 讲师:蔡丹红详情


智者之战:差异化公司战略品牌营销体系构建课程解决问题过去的品牌都是基于传播角度创建的,但这个手段在现时代已经失效。新的品牌战法需要在战略上建构,形成一个闭环设计,方能成为企业的护城河。因此今天的品牌战法必须有高度有宽度有深度,从战略到策略到组织绩效流程。那么如何建构?课程主要内容大纲讲师介绍:品牌竞争力成长导师,战略品牌与营销规划师;横跨管理咨询、培训和大学

 讲师:蔡丹红详情


用品牌文化提升你的品牌竞争力一、课程目标面向企事业中高层管理人员,提供在当今移动互联网时代、5G时代,如何通过创建品牌化的企业文化建设,来提高组织的核心能力。本课程的目标:1)帮助学员了解品牌战时代建设企业文化的基本理论基础知识;2)帮助学员学以致用,结合实践变成工作技能;3)帮助学员建立体系化结构性的解决问题创建品牌化的企业文化的思路和方法。二、课程时长及

 讲师:蔡丹红详情


有效人际沟通   09.14

有效人际沟通一、课程目标面向企事业中高层管理人员,提供在当今社会化营销时代,如何通过有效人际沟通技巧提升社会化营销能力。课程教材及内容[pic]本课程时间2天内。三、课程讲师品牌竞争力成长导师,战略品牌与营销规划师;横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海,从文员到总经理、集团经营总裁的实战,再回到高校,为企业提供实战咨询,有丰富的跨行业咨

 讲师:蔡丹红详情


品牌时代:推销高手如何转变成为IP客户运营课程解决问题尽管市场已进入品牌化时代,但是大部分传统企业的营销模式还是大量化营销下的推销术。电话营销、会议营销仍然是其不得已的销售主要方式。如何改变?本课程将结合品牌化时代的市场竞争环境特点,融合公司品牌学、个人品牌学、营销学、客户关系管理学、销售学,给学员提供一场丰富的销售高手演变成有个人IP价值的客户运营之道和术

 讲师:蔡丹红详情


新媒体营销策划方法论一、课程目标本课程重在授人以渔,强调策划的方法,以便于学员能够学以致用,在企业中操作新媒体营销。二、课程时长及内容本课程时间2天内。1、理解新媒体营销什么是媒体营销新媒体营销与传统媒体营销的六大差异新媒体营销的本质是运营而不是推广新媒体运营要诀新媒体营销的媒体介质新媒体营销的地位新媒体营销策划步骤新媒体营销策划的策划逻辑新媒体营销策划的步

 讲师:蔡丹红详情


移动互联网时代的消费行为与营销对策课程解决问题移动互联网时代的消费者行为发生了深刻的变化,如何分析这些变化,掌握方法论,比价值观更重要。本课程立足于市场分析方法论,来解读消费行为。让学员结合其工作实际,用方法来指导他们如何去分析解读他们的对象。使培训课程转化为培训+咨询课程,直接解决问题。课程主要内容大纲讲师介绍品牌竞争力成长导师,战略品牌与营销规划师;横跨

 讲师:蔡丹红详情


全渠道新营销模式构建法课程目标从单一渠道到多渠道到跨渠道到全渠道,企业营销策略如何改变?如何理解全渠道下的消费者行为?全渠道下如何无缝对接消费者需求?本课程由蔡丹红教授主讲,由表层至内涵,层层剥丝抽茧,带你看透全渠道营销,学会搭设企业全渠道营销框架。全渠道营销,帮助企业找到新的业绩增长点,让您进入新的经营境界!课程大纲三、主讲介绍品牌竞争力成长导师,战略品牌

 讲师:蔡丹红详情


市场分析与市场调研一、课程目标面向企事业中高层管理人员及企业市场销售人员、研究人员,提供如何开展市场分析与调研工作,掌握其专业的分析研究方法,提供结构性的学习和指导。课程引入传统市场分析与调研方法与当代信息化时代的差异比较。二、课程时长及内容本课程时间半天到2天内。第一部分市场总需求和特征分析市场分析包含哪些内容市场需求总体特征分析系统论1、如何做市场需求总

 讲师:蔡丹红详情


数字化营销与新零售一、课程目标面向企事业中高层管理人员,提供在当今移动互联网时代、5G时代,如何通过创建数字化新营销,来提高企业在零售方面的竞争能力。二、课程时长及内容本课程时间2天内。第一部分:数字营销为什么做数字营销什么是数字营销做好数字营销的必要条件第二部分:数字化品牌营销全景技术推动的数字化环境三大特征从4P到四R数字时代的小众营销战略数字时代对产品

 讲师:蔡丹红详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有