采购人员核心技能
采购人员核心技能详细内容
采购人员核心技能
-527050-5080采购人员核心技能
Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement
采购人员核心技能
Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement
课程介绍
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管理策略，如何进行价格与成本管理，如何制订物料计划，合理管控库存与交期。通过合同与谈判管理帮助企业保障供应，在采购管理中控制风险并持续改善。本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的这些核心能力，通过理论与案例分析，有助学员全面掌握核心能力各个维度的知识点与应用方法。帮助学员打造采购核心技能优势，拓展采购与供应链管理的视野，建立职业发展的奠基石。
课程收益
了解采购组织中的职责和对应的技能要求
掌握供应商全面管理的各个过程与要点
掌握价格与成本管理的方法与工具
掌握制定采购战略的过程，方法与工具
掌握采购计划的制定方式，库存与交期管理的方法与工具
理解并掌握合同管理及与之相应的谈判管理
了解并掌握供应风险管理与可持续性管理的要点
理解沟通对于采购的重要性并掌握沟通的要点，方法与工具
熟悉持续改善的理念与相应工具
培训对象
工作经验1-5年的采购专员(相对基础的课程，不适合资深采购人士）
培训时间
2天
课程大纲
要做好专业采购，必须了解的基础知识
采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）
什么是采购职能的核心职责？（六大职责）
不同的组织形式有哪些不同采购管理的方式差异？
要做好采购管理，必须具备哪些核心技能？
核心技能一：如何找到合适的供应商并管好他？
自制呢？还是外包？
怎样可以快速找到合适的供应商？（互联网+时代的高效战略寻源方式）
这家供应商这个业务重要吗？（品类树与ABC分类，卡拉杰克模型）
选这家供应商对吗？（按需求分类制定评估标准与现场审核）
从摇篮到摇篮，从摇篮到坟墓-如何做好供应商的生命周期管理？
这家供应商这个业务应该如何看待？
如何应用卡拉杰克模型定位采购象限？
如何用感知模型识别供应商是如何看待业务的？
如何用组合分析法制定采购策略？
一天比一天好-让供应商持续改善来支持你的绩效达成？（QBR）
核心技能二：如何用价格与成本管理来解答领导与内部客户的疑问？
供应商报价单上的价格是怎么制定的？
供应商为何不积极？（供应商感知模型）
供应商的报价合理吗？怎样合理地判断？（11种价格分析的方法）
不能只看价格-什么是成本冰山理论？
价格表象中包含了什么成本细节？（9种成本类型）
如何进行成本管理？
如何制定成本模型测算供应商定价的合理性？
如何能说明采购不选择最低价的合理性？（TCO所有权总成本）
核心技能三：将自己从烦琐中解放出来-如何做好交付与库存管理？
库存应该放在哪里？在不同制造模式下的库存节点
哪些库存是需要警惕的？（库存四分法）
降库存得讲究技巧：如何将库存进行ABC分类管理？
如何结合频次XYZ分析制定合适采购方式？
选择合适的物料计划与 Inbound物流方式
订货点法
定期订货模型
安全库存模型
Milkrun与JIT,VMI
核心四：保证绩效达成的基础-如何做好合同与谈判管理？
我应该怎么来管合同？
合同谈判前要准备什么？
做好谈判要掌握哪七大要领？
怎样能做好谈判的开场，中场与收场？
为什么这家供应商这么牛？
遇到强势供应商，怎么办？
核心五：管理要防范于未然-如何做好供应风险与可持续性管理？
断供？涨价？风险永远存在
供应风险隐藏在哪里？
专业采购要如何管理采购风险？
保护好自己与组织：合规性管理与可持续性管理
核心六：做一个得道多助的采购专家-如何做好沟通管理与持续改善？
如何在困难时得到业务伙伴的支持？
采购管理中如何做好沟通管理？
好采购，要懂质量-有哪些质量分析工具？
技术型降本怎么做-如何进行VA/VE分析？
延伸：AI与大数据时代的采购管理技能前瞻
沙炜老师的其它课程
采购招投标管控与风险管理 09.03
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6
讲师：沙炜详情
生产计划与物料控制 09.03
center-318770生产计划与物料控制生产计划与物料控制[课程背景]：当下的制造业环境，因为信息化技术与制造技术的飞速发展，正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性，越来越重视对于制造的精准管理，这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力，以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求，同时在实现的过程中，需
讲师：沙炜详情
采购合同管理与合规管控培训课程（2天） 09.03
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一，用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务，阐明双方在约定期限内承担的责任，以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区，认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上，采购人员作为商务谈判的主体，在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而，合同是采购人员必备的法律工具
讲师：沙炜详情
转型：从传统采购到数字化供应管理-课程大纲 09.03
转型：从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，
讲师：沙炜详情
-8636017780谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧课程背景在日常的工作与生活中，太多的方面需要谈判，例如在生活中，小到买菜，大到买房买车，我们看到了心仪的商品，却又觉得商家的出价太高，如何能按自己觉得合适的价格成交，如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西？在工作中，如何从领导那儿争取到更多的资源，更好的
讲师：沙炜详情
提升端到端物料交付和控制的秘诀-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘诀培训课程课程背景：在企业供应链管理的世界里，物流管理是关键但又困难重重的，在高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链物流管理中
讲师：沙炜详情
战略采购成本管理与谈判实战技巧 09.03
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与
讲师：沙炜详情
战略采购流程优化与供应风险管理 09.03
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关
讲师：沙炜详情
战略采购与供应商管理 09.03
left-95250战略采购与供应商管理战略采购与供应商管理课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供
讲师：沙炜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
