战略采购与供应商管理
战略采购与供应商管理详细内容
战略采购与供应商管理
left-95250战略采购与供应商管理
战略采购与供应商管理
课程背景
制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代
全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理
商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力
中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了
供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性
这些变化要求着企业的采购与供应链需要:
更好地理解市场
提升利润贡献度
更快地响应需求
采取零活的交付方式
提供更好的供应资源与风险管控
本次课程针对组织采购管理如何从全方位打造战略采购管理体系,全面覆盖构建战略采购管理体系从目标,战略,采购的组织架构到团队持续怅成长,从需求管理到供应管理,从供应商开发到供应商全生命周期管理,从价格与成本管理到采购物流管理,从采购战略构建到供应商关系管理关系构建,帮助采购管理人员全方位审视组织战略采购管理的各个维度,以及具备全面构建战略采购管理的格局,方法,流程与工具。
课程收益
理解战略采购管理的职责与组织期望
掌握构建战略采购管理的全流程方法,工具与思维
掌握互联网+软件实现高效寻源
掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理
掌握战略级的供应商管理思维
掌握评估不同种类供应商的流程,方法和工具
掌握供应商管理与绩效提升的流程,方法和工具
掌握供应商关系管理的要点
掌握管理供应风险的方法
掌握提升团队能力持续改善的方法
培训对象
建议参加对象:采购与供应链管理人员
培训时间
2天
课程大纲
关于采购管理职能
采购的发展历程
采购职能的核心职责
理解采购与供应链管理(含失销与库存呆滞)
启动战略采购管理的构建
构建基础:战略采购管理蓝图
组织差异下的采购管理模式有哪些?(集中,分散,混合)
各种模式的优缺点?
设定组织架构
制定符合企业战略的管理目标
制定适合目标的流程
构建管理绩效
构建合同管理机制
构建基础:战略采购价格与成本管理基础
供应商定价方式
有效价格分析的12种方法
必须掌握的9种成本类型
掌握与供应商谈判的核心要点
构建供应管理战略:供应库与采购战略管理
供应商的类别有几种(基于卡拉杰克模型构建资源分类)
如何对供应库进行分类管理(AVL,建立战略分类-未调查,已调查,AVL。。。定期审视资源目录,保持一定比率的流入与流出)
建立优先零部件清单,推动三化(标准化,模块化,通用化)
如何根据重要性对供应商进行分类管理(战略-怎么合作,重要,普通)?
战略供应商应该怎么管理?
瓶颈供应商应该怎么管理?
杠杆供应商应该怎么管理?
一般供应商应该怎么管理?
构建需求管理:战略采购管理如何满足业务需求
如何分析与管理业务需求?
尽早介入需求管理:EPI与ESI的重要性
面对采购需求的三重数据收集怎么做?
如何用好RFx识别满足采购需求的供应商能力要求?
构建供应商准入机制:如何做好供应商评审
纵观供应商的全生命周期管理
供应商准入的标准流程
高效寻源管理
供应商资格预审
尽职调查:供应商现场审核
供应商筛选
构建供应商管理机制:供应商关系与绩效管理
如何理解供应商关系管理
我们如何决定采购战略:有效制定关系管理策略
供应商绩效管理与激励
如何评估与改进关系
如何有效管理关系的中止
如何管理低绩效供应商?
如何管理强势供应商?
构建采购物流管理战略:低库存下高可靠性交付管理
设计在不同制造策略下的库存节点
用组合方式来设计补货方式
Inbound物流方式一体化管理
提升供应链中的信息透明度
有效监控库存与物流效率
构建供应风险管理机制:如何做好供应风险与可持续性管理?
断供?涨价?风险永远存在
供应风险隐藏在哪里?
如何管理采购风险?
保护好自己与组织:合规性管理与可持续性管理
构建职能发展机制:战略采购管理如何做好沟通与持续改善管理
采购人员应该具备哪些核心能力?
对于采购人员职业素养的基本要求
如何有效提升采购团队综合能力?
如何在困难时得到业务伙伴的支持?
采购管理中如何做好沟通管理?
技术型降本怎么做-如何进行VA/VE分析?
持续改善的具体手法有哪些?
电子化采购与采购的未来发展
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