工程项目管理实务

工程项目管理实务
课 程 大 纲学习目标
系统地学习现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。
系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。
结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。
课程对象
在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。
从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理团队成员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。
实施安排
一般为2 天，每天6 小时。 课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。
课程大纲
 
 
 
开场与破冰
 
 
 
 
1
 
 
项目和项目管理概论
 
 
 
 
 
1.1
 
项目与项目管理的概念
 
1.2
 
项目管理的历史与发展趋势
 
1.3
 
项目管理思维与核心理念
 
1.4
 
项目经理的角色
 
1.5
 
新形势下工程项目管理热点问题
 
1.6
 
小组研讨：工程项目管理的痛点问题
 
1.7
 
案例分析：某国际工程项目策划与实施
 
 
 
 
2
 
 
工程项目管理基本框架
 
 
 
 
 
2.1
 
工程项目管理“五大阶段”
 
2.2
 
工程项目管理的“五大目标”
 
2.3
 
工程项目管理的“四大技能”
 
2.4
 
工程项目管理基本框架
 
2.5
 
小组研讨：项目为什么会失败？
 
2.6
 
案例分析：某基础设施项目管理的惨痛教训
 
 
 
 
3
 
 
工程项目范围管理
 
 
 
 
 
3.1
 
真正理解项目的“范围”
 
3.2
 
项目范围的定义
 
3.3
 
工作分解结构（WBS）
 
3.4
 
范围的控制
 
3.5
 
变更的管理
 
3.6
 
案例分析：范围定义不清导致项目失败
 
 
 
 
4
 
 
工程项目安全、质量管理
 
 
 
 
 
4.1
 
工程项目安全管理计划
 
4.2
 
工程项目安全管理实务要点
 
4.3
 
工程项目质量管理计划
 
4.4
 
工程项目质量管理实务要点
 
4.5
 
小组研讨：工程项目安全、质量管理最佳实践
 
 
 
 
5
 
 
工程项目财务管理
 
 
 
 
 
5.1
 
财务会计的核心概念
 
5.2
 
工程项目的财务估算与决策
 
5.3
 
工程项目的成本控制
 
5.4
 
工程项目“大商务管理”
 
5.5
 
工程项目全生命周期财务绩效管理
 
5.6
 
案例分析：某工程项目巨额亏损教训
 
 
 
 
6
 
 
工程项目进度管理
 
 
 
 
 
6.1
 
关键线路法（Critical Path Method)
 
6.2
 
项目进度计划的编制和优化
 
6.3
 
项目实际进度的核查和度量
 
6.4
 
项目进度控制方法和最佳实践
 
6.5
 
工期延误的分析和应对
 
6.6
 
小组演练：工程项目进度计划编制与控制
 
 
 
 
7
 
 
工程项目合同管理
 
 
 
 
 
7.1
 
合同的法律基础
 
7.2
 
工程项目合同的性质和内容
 
7.3
 
国际知名建设工程合同范本
 
7.4
 
工程项目合同评审要点
 
7.6
 
工程项目全生命周期合同管理
 
7.7
 
案例分析：某国际公路项目合同陷阱
 
 
 
 
8
 
 
工程项目风险管理与保险实务
 
 
 
 
 
8.1
 
工程项目风险管理基本框架
 
8.2
 
工程项目风险识别
 
8.3
 
工程项目风险评估
 
8.4
 
工程项目风险应对策略和措施
 
8.5
 
工程项目风险监控
 
8.6
 
工程保险实务
 
8.7
 
案例分析：某国际工程项目的风险应对措施
 
 
 
 
9
 
 
工程项目沟通与谈判
 
 
 
 
 
9.1
 
工程项目沟通策略与计划
 
9.2
 
项目沟通实务
 
9.3
 
谈判的核心概念和基本模型
 
9.4
 
工程项目谈判的核心策略
 
9.5
 
工程项目谈判实务
 
9.6
 
如何提升工程项目沟通和谈判的效能？
 
9.7
 
小组演练：谈判模拟演练
 
 
 
 
10
 
 
工程项目团队管理和领导力修炼
 
10.1
 
工程项目组织架构
 
10.2
 
工程项目团队建设与管理
 
10.3
 
领导力的本质
 
10.4
 
成为自己─项目领导者的自我修养
 
10.5
 
影响他人─项目领导者影响力的修炼
 
10.6
 
领导项目─如何带领团队实现项目成功？
 
10.7
 
小组讨论：如何成为有影响力的项目领导者？
 
 
 
 
 
 
 
回顾与总结

胡定成老师的其它课程