《极简项目管理—项目管理七步法》_云馨然_企业内训课程

《极简项目管理—项目管理七步法》

培训讲师：云馨然

讲师背景：
云馨然老师——通用项目管理思维培训导师奥组委特约项目管理培训师外专局授权PMP培训师曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师项目管理国家标准制订专家团队成员曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《极简项目管理—项目管理七步法》详细内容

《极简项目管理—项目管理七步法》

《极简项目管理》
项目管理七步法
主讲：云倩老师
【课程背景】
对许多人来说，项目管理太复杂了！你可以问任何一位参加过PMP学习的同事，一提起900多页的PMBOK，他们会不会头疼不已？然而，这还只是项目管理大家族中的一员而已……
其实，项目管理可以很简单！如果你只是想学习实用的项目管理核心逻辑和基础工具，或是想学完了马上就能使用的话！
云老师根据19年的项目管理专业培训与咨询经验，结合典型组织的典型痛点及大多数学员的常见知识盲点，提炼出项目管理中最为核心的七个步骤，帮助您快速掌握项目管理核心方法！
【课程收益】
快速掌握项目管理的7大核心步骤；
厘清项目的概念与管理边界，建立项目管理思维；
树立项目管理全局观、系统观、风险观；
用项目目标统一思想、行动和方法，凝聚超越部门边界的团队战斗力。
【课程特色】
依托云老师专著《人人都是项目经理》，使得每个步骤都既有情景化案例，也有相应练习，更能在课后自主进行更加系统全面的学习；
逻辑清晰，层层推进，易学易记；
可根据实际需要弹性定制各个模块的讲授及练习深度。
【课程对象】
初次接触项目管理的项目员工
希望迅速掌握项目管理逻辑步骤的人员
希望拓展自身职业能力的人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
概述
项目的定义
项目的特点
团队讨论：我的岗位/部门与项目之间的关系
项目管理七步法
步骤一：目标清
什么是“目标”
明确项目成果
如何衡量项目成果？
收集需求
“谁”的需求
什么是“需求”
项目启动
团队演练：项目任务书
步骤二：质量明
什么是“质量”
产品质量与项目质量
设计质量与使用质量
质量循环
团队演练：项目DOD
步骤三：范围定
项目分解
任务编码
团队演练：项目范围分解
步骤四：指标衡
项目三约束
计算工期
项目进度计划的表现形式
里程碑图
甘特图
网络图
项目进度规划
三点估算法
任务排程
工期计算
团队演练：项目工期排程
核算成本
成本估算与成本预算
成本基线
步骤五：采购动
采购生命周期
界面管理
步骤六：风险晴
风险的定义
风险管理
风险识别
风险评估
风险应对规划
风险监控
团队演练：项目风险清单
步骤七：收拾行囊又一程
项目节点控制
项目验收与交付
回顾与总结
1．课程内容复盘
2．个人收获与行动计划

云馨然老师的其它课程

《信息系统项目管理师考前培训》 08.28

《信息系统项目管理师（软考）考前培训》主讲：云倩老师【课程背景】信息系统项目管理师（简称“软考”）证书对组织和个人都具有巨大价值，主要体现在以下几个方面：对于组织来说——一、提升项目管理水平：拥有信息系统项目管理师证书的项目经理或团队成员通常具备更高级别的项目管理知识和技能，能够更有效地管理项目，提高项目的成功率。二、增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，

讲师：云馨然详情

《知己知彼百战不殆—项目沟通与协作》 08.28

《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风

讲师：云馨然详情

《知己知彼，百战不殆—项目沟通与协作》 08.28

讲师：云馨然详情

《做项目就是要赚钱—商业敏锐与项目管理》 08.28

《做项目就是要赚钱》商业敏锐与项目管理主讲：云倩老师【课程背景】“项目”最核心的特点和价值，就是通过创新的方式为组织实现“增值”。换句话说，靠组织以前的运营方式赚不到足够的钱，我们就需要通过一个个的项目，将搜寻到的业务机会通过签合同的方式抓到手里，然后再通过调配资源、通力协作、控制风险等，在有限的时间范围内、使用有限的资源，将组织对需求方的承诺一一实现，赚取

讲师：云馨然详情

《Deadline守得住吗—项目进度风险管理》 08.28

《Deadline守得住吗？》项目进度风险管理主讲：云倩老师【课程背景】时间是最紧缺的资源，并且毫无弹性，所以，绝大多数组织在管理项目时都会把进度管理放在首位，并称之为“deadline”。然而，如果没有对进度风险进行综合、全面的分析，这个deadline往往是导致项目dead的元凶！如何在风险管理的基础上，对项目进度进行全面的分析和规划？如何保证这个进度计

讲师：云馨然详情

《不可度量就无法实现—项目绩效管理》 08.28

《不可度量就无法实现》项目绩效管理主讲：云倩老师【课程背景】没有考核就谈不上“管理”，对目标性强、资源限制多的项目来说更是如此。然而在实践中，项目绩效管理却常常是组织最为头疼的问题之一，比如——容易考核的不是组织最关心的，组织想考核的却不知道该如何考核；考核与组织战略和业务发展实际情况脱节；不知道应该由谁来考核、怎么考核、考核什么；很多考核项很难量化，从而只

讲师：云馨然详情

《产品经理锦囊—产品生命周期实用工具》 08.28

《产品经理锦囊》产品生命周期实用工具主讲：云倩老师【课程背景】在当今快速迭代的商业环境中，产品经理作为连接技术、设计与市场的桥梁，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要深刻理解用户需求，还要能够将这些需求转化为可行的产品规划，并推动产品从概念到上市的全过程。随着数字化转型的加速，产品经理的职能边界不断拓宽，对综合素质的要求也日益提高。《产品经理》课程旨在通过系统

讲师：云馨然详情

《从无到有由虚落实——研发项目管理》 08.28

《从无到有，由虚落实》研发项目管理主讲：云倩老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着提高研发效率、缩短研发周期、降低研发成本并快速推出高质量新产品的巨大挑战。为了应对这些挑战，研发项目管理成为了企业发展中不可或缺的一环。本课程旨在通过系统化的教学，帮助学员掌握研发项目管理的精髓，提升项目管理能力，从而助力企业实现创新驱动发展。【课程收益】理论知

讲师：云馨然详情

《共情共赢—项目相关方管理及沟通策略》 08.28

《共情共赢》项目相关方管理及沟通策略主讲：云倩老师【课程背景】没有项目能在真空中存在，也没有不需要与人打交道的项目。由于人具有高度离散的个性特征和需求，如何与相关方良好互动与协作是影响项目能否成功完成的最为重要的地基性能力。在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟

讲师：云馨然详情

《如何汇报项目工作—项目文档写作与演示》 08.28

《如何汇报项目工作？》项目文档写作与演示主讲：云倩老师【课程背景】如果问及“做重要还是说重要”这个问题，可能大部分项目成员会选择前者。然而，如果相关方的知情权不能被及时满足的话，满意度反馈不会太高，尤其是对管理层和客户来说，掌握项目进程、提前预知问题和风险、预测项目走向与成败等等，是他们必然时刻关心的。因此，项目团队“做得对”固然重要，“说得清”有时候更加重