《岗位能力素质匹配与提升》
《岗位能力素质匹配与提升》详细内容
《岗位能力素质匹配与提升》
岗位能力素质匹配与提升
课程背景:
你的企业有没有员工间互相推诿的情况?有没有一些工作是谁都管又没人管的情况?有没有明明能力出众却总是做不好本职工作的员工?在国有企业中,岗位职责不清、岗位能力要求不明、人岗不适配的情况非常普遍。往往这一的情况导致企业效率低下、员工不知所措、激励机制起不到应有的作用。“混日子”“多做多错”“躺平”现象十分普遍,企业缺乏活力,员工缺乏方向。
岗位,是企业运营过程中将宏观战略落实到具体操作层面的集中体现,是现代企业职能细分的重要抓手。不同的岗位对人才的能力素质要求有着显著的差异。如何定岗,是由企业的业务性质决定的,而如何匹配合适的人才则是保障企业正常运转的关键手段。只有合理的配置人才和岗位,才能充分发挥员工的潜能、提高工作成效,使企业的人力管理机制有的放矢、有所成效。那么如何用人适岗,如何有针对性的提升适岗员工能力素质,使人岗之间形成良性循环就成为企业运转效率提升的关键。
课程收益:
掌握岗位说明书的确定原则;
掌握根据岗位需求选人用人的基本方法;
掌握人才能力素质测评的方法;
掌握人才能力提升的维度和路径;
掌握团队配置的思路和操作方法;
课程时间:0.5天,6小时/天
课程对象:企业中基层管理者、班组长、人力资源管理人员
课程方式:理论讲解、案例分析、实操演练等
课程大纲
第一部分:岗位是什么?
一、岗位的由来
1. 分工协作的前世今生
2. 流水线作业还是集成化作业
3. 定岗的原则、目的
练习:写出本组岗位设置框架
二、岗位说明书
1. 岗位说明书的意义
2. 集体负责等于集体不负责
3. 岗位责权如何落到实处
互动:能者多劳对不对?
练习:草拟岗位说明书
第二部分:职业能力是什么?
一、什么是人才?
1. 每个人都是独一无二的
2. 人才是放对了地方的普通人
3. 职业能力模型
4. DISC性格模型
互动:性格测试
二、岗位与能力的匹配
1. 高层管理者的能力要求
2. 中层管理者的能力要求
3. 基层员工的能力要求
4. 业务人员的能力要求
5. 技术人员的能力要求
练习:组建团队
第三部分:人才能力素质提升
一、我们需要什么能力
1. 政治能力
2. 业务能力
3. 沟通能力
4. 研究能力
5. 决策能力
6. 执行能力
二、能力提升路径
1. 学习要有方向
2. 培训要有策划
3. 考核是最好的促进
4. 辅导是最好的管理
5. 实践是成长的必经之路
练习:制定本岗位人才能力提升方案
第四部分:人岗匹配与互相促进四步法
一、步骤介绍
二、资源分配
三、模拟沙盘
课程总结
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