《高绩效团队执行力》

高绩效团队执行力课程培训方案
一、培训课题：《高绩效团队执行力》 
二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什
么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终。本课程方案从：沟通、自
动自发、承担责任、做事到位、没有借口、忠诚企业、团队团结、感恩心态、危机意识
层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。 
三、培训时间：1天
四、培训地点：（客户自定）
五：培训方式：名师现场授课、案例分析、情景模拟、互动
六、培训讲师：凌江左
七、主持人：客户方自定
八、培训对象：企业中高层管理人员
九、培训流程： 
课程流程（时间客户自定）
学员入场 
主持人开场，调整学员状态 
讲师授课                                    
中场休息，调整学员状态
讲师授课
学员分享     
总结点评， 发放考卷，并宣读考试要求 
课程结束  学员退场 
十、物资表及岗位安排 
1、课程服务人员（由客户企业综合管理部负责）： 
2、 助教 1名（主持现场+气氛调动+游戏组织） 
DJ   1名（接音响设备及跟主持对接流程及音乐）
 3、客户公司物资准备： 
投影仪一台+投影幕布+音响+音频线+无线麦克风2支+照相机 
十一、培训纪律及奖惩 
1、公司员工接到培训通知后，应准时报到并在《培训签到表》上签到，如迟到早退或缺席
人员按公司考勤制度进行考核； 
2、培训期间不得随意请假，如确因公假或病事假须填写《请假条》经部门经理签字后交办
公室后方可生效（口头请假方式一律无效），考核方式严格按公司考勤制度执行； 
3、参训人员应配合培训讲师，积极参加课堂活动，做好培训笔记，上课认真听讲，除特
殊情况外，请勿随意离开，以便彼此交流、研讨；上课时间电话未关闭静音或接听每次
处罚50元； 
4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证，考核方式严格按公司管理制度执行； 
5、本次培训将评选出三名最佳参与奖，在培训现场抢答问题最多者将获得奖项，并给予
奖励。
《高绩效团队执行力》培训提纲 
一、课程简介: 
中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎
样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终？本课程方案从：沟通、自动自发、承担责
任、做事到位、没有借口、团队团结、阳光心态层面建设服从文化确保中高层工作的高
绩效。 
二、培训特色：
凌教授具有多年的职业培训生涯和理论研发能力，积累了丰富的实战经验，培训课程针
对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特，重视与学员
的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听
觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。
三、课程提纲：
第一讲：执行的意义
1、到底什么是执行
2、为什么需要执行
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
5、执行力是每一员工的事情
6、执行力的四个要素
7、构建执行力的五个黄金法则
8、深层次认识执行
9、执行就是要结果
10、调整好对执行力的认识
第二讲：执行力来自危机意识
1、什么是危机意识？（认识危机）
2、中高层七大危机
3、培养危机意识的好处
4、预防危机的六基础与七真言
5、危机管理中的有效应对
第二讲：执行力来自沟通
1、掌握上司的心理
2、与上司相处的八项原则
3、善于与同事沟通
4、倾听技巧
5、与部属沟通技巧
第三讲：执行力来自承担责任
1、责任心：就是必须创造出公司期望的价值
2、不能创造价值的劳动是无效的劳动
3、完成了任务不证明尽到了责任
4、责任的境界：完美与零缺陷
5、推卸责任，诿过同事
6、敢于承担责任
第四讲：执行力来自主动自发
1、尽职尽责
2、全力以赴
3、态度决定一切
4、完成责任的先决条件：主动性
5、如何做到工作主动
第五讲：执行力来自做事到位
1、把坚决执行到位培养成为一种习惯
2、如何才能执行到位
3、没有不可能
4、永不放弃
5、任务执行不到位一票否决
第六讲：执行力来自没有借口
1、无条件执行
2、工作无借口
3、不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度
4、不做多余的辩解，不找牵强的借口
第七讲：执行力来自忠诚
1、忠诚的人更容易积累个人的工作经验，形成个人竞争优势
2、忠诚的人更容易积累工作人脉
3、忠诚的人更容易获得组织信任
4、忠诚容易获得良好声誉
5、忠诚的人能获得更多的提拔机会
6、频繁跳槽对个人的危害
第八讲：执行力来自团队团结
1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力
2、如何才能融入团队
3、不偏离航向，将个人目标融入团队目标
4、如何与不喜欢的人合作
5、如何做到团队合作
6、配合同事，帮助同事就是帮助自己
7、如何化冲突为合作
第九讲：执行力来自感恩心态
1、“感恩心态”的力量
2、为什么要感恩？
3、如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性？
4、如何在感恩中成长，成就自己？
5、学会感恩，凡事感恩，让人间变得更温暖，更和谐，更美好！

课程回顾与总结，发卷考试。

考题及答案（每题二十分，最后一题为发挥题）
1、阐述一下中国企业的执行现状
拖拉
死板
反复
推诿
因人而异
多头指挥
形式主义
变形走样
细节缺位
2、如何调整好对执行力的认识？（三位一体法则）
协调自己的认知，情绪，行为；三者要同位一体
3、沟通的漏斗是什么？
100%想法
80%表达
60%接收
40%行动
20%效果
4、如何才能执行到位？
1）接到任务，立即执行
2）不是做事，而是做成事
5、帮助同事就是帮助自己吗？为什么？
是的
因为帮助别人越多，自己的收获也越多
自己的发展才会更为广阔
本次课程你有什么收获？

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