采购降本分析与谈判技巧（2天）   08.12

采购降本分析与谈判技巧课程背景：CostDownCostDown降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？艰难时势，供应商总是说降无可降，究竟是真是假？如何跳出低层次成本分析压价框框走向持续降价与战略降价？采购降本“道法术”帮你寻找一条可行之路谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？四步制胜策略为你奠定谈判胜

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港口物流企业运营管理培训课纲（1-2天）   08.12

港口物流企业运营管理课程收益：通过案例，并结合目前中国港口物流环境中普遍存在的矛盾与问题，引用国际公认的运营管理理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，从企业运营管理的角度，提升学员实际运营管理水平，让学员掌握现代企业运营管理工作的方法与方向，帮助建立运营、评价与管理的结构和体系。课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课

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高效仓库管理（1-2天）   08.12

高效仓库管理课程背景：仓库管理的核心是什么？进货风险如何规避如何充分利用仓储空间盘点的作用有多大出货效率如何提高？仓储安全如何提高力度及降低损耗？本课程从实战的角度，结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。授课时长：1-2天（6课时/天

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供应商全面管理课纲（1-2天）   08.12

供应商全面管理课纲课程目标：通过案例，并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，引用国际公认的供应商管理理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握现代企业全面供应商管理工作的方法与方向，帮助建立供应商选择、评价与管理的结构和体系。课

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敏捷供应链与物流管理（1-2天）   08.12

敏捷供应链与物流管理课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程目标：1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化4、现代采购方法与采购技巧5、缺货风险和对库存的控制6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

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企业市场营销实务课程大纲（1-2天）   08.12

企业市场营销实务授课时长：1-2天（6课时/天）课程大纲：一、市场营销方针的确立1、我们的市场究竟在哪里（美国西部挖矿案例的拓展）2、不同的营销方针，你的选择1）一个著名的励志故事—卖鞋子，显示企业的营销方针2）别让他跑了，其实说的是李嘉诚的企业方针3）宜家的餐厅被老年人霸占了，作为总经理的你如何应对二、市场营销目标的形成1、市场的分类1）市场结构告诉你营销

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