利润的另类实现---成本管控
利润的另类实现---成本管控详细内容
利润的另类实现---成本管控
《利润的另类实现---成本管控》课程说明
课程价值
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的……
课程时长: 2天
课程目标
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
找到价格与成本的平衡点
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
成本战略
2498725137795成本起作用了吗?
成本本质:去掉不必要,降低必要
二、360度成本管控模型
行业价值链
技术创新
规模效应
范围经济
地域领先
三 看得见、摸得着---成本管理
基于价值链的成本---作业成本法
实战:梳理业务流程
2、遭遇成本瓶颈---目标成本法
实战:推导目标成本
3、采购成本管理关键点
采购价格控制
供应商管理
4、生产成本管理关键点
5、销售成本管理关键点
销售成本早规划
客户的甄别
四、定价定天下
1、影响定价决策的主要因素
2、短期的成本与定价
3、长期的成本与定价
4、基于成本的定价法
价格决策中的非成本因素
五、另类成本管理
1、成本改善管理在供应链上的延伸
2、质量与成本的博弈
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