全面预算管理与绩效管理的跨界
全面预算管理与绩效管理的跨界详细内容
全面预算管理与绩效管理的跨界
《全面预算管理与绩效管理的跨界》
课程价值
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局,目标需要重新设定,实现路径即预算规划需要重新思考。
本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系:财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课,只有通过管理会计体系才能有效聚焦,实现目标。
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合
身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法
管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标
解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享成功管理经验,明确目标,正确决策。
全面深入了解绩效管理基础的知识
学会依据公司战略进行工作任务和目标分解,掌握设计绩效考核体系的方法;
掌握绩效考核、评估、激励、面谈与辅导的具体实操方法与技巧,提升绩效管理的正向引导作用;
通过课程的学习,能够在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标,并透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。
课程时长: 1-2天
培训对象
总经理
生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等
各职能部门经理
培训特色
通过工具画布的演绎,一步步带着学员明确目标,建立企业的核心竞争力
大量的现场演练,使学员在工作中学以致用
最新的研究案例
结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点
内容提要
第一部分:财务预算管理
模块一:预算管理的再认识
预算管理过时了吗?
全面预算管理的认识误区
这种现象你经历过吗?
预算管理人员的能力要求
模块二:预算管理体系的建立
从战略到预算企业预算目标确定的三大方法
战略地图抽取预算指标
杜邦分析全面位钻取
从业务领先模型到预算覆盖
集团企业预算目标分解的两大方法
资源配置法
投资回报法
预算模型
永远算不准?---销售预算模型
调配利器---成本费用预算模型
后勤部队---采购预算模型
精锐部队---项目预算模型
决策基础---财务预算模型
预算编制方法详解
机会留给有准备的人:预算预留
想不到的真相:预算分析
预算审批
预算调整
预算中的博弈----预算考核
模块三:如何建立适合本企业的预算管理体系
建立适合本企业的预算管理体系七步法
建立适合本企业的预算体系的关键要素
第二部分:绩效管理
模块一、认识绩效评估
什么是绩效评估
我们喜欢评估吗
为什么要进行绩效评估
绩效管理成功的关键
绩效管理的步骤
模块二、绩效管理的主要方法
平衡记分卡与绩效管理
杜邦分析与绩效管理
EVA与绩效管理
设定KPI,形成绩效计划
模块三、绩效过程管理
绩效辅导
员工激励
绩效沟通
信息收集
模块四、绩效反馈面谈
面谈的目的和任务
绩效面谈的9大原则和技巧
绩效反馈面谈
特点:
采用行动学习的形式,启用平衡记分卡和预算工具,结合企业实例进行分析,可形成初步战略及预算方案
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