财务赋能企业数字化转型

  培训讲师:李薇

讲师背景:
李薇老师北京大学光华管理学院会计学硕士美国注册管理会计师CMA用友十大杰出讲师项目经理IPMP北京大学光华管理学院MBA班特约讲师清华大学应用教育学院特约讲师光华基金会签约讲师讲师背景用友软件课程开发总监:负责全国管理会计课程体系建立、核心 详细>>

李薇
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财务赋能企业数字化转型详细内容

财务赋能企业数字化转型

《财务赋能企业数字化转型》课程介绍课程背景:
信息化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上,未来财务职能会有巨大的变化,在信息完全的情况下,信息系统是可以超过财务人员,甚至有机会取代财务人员;当信息不充分的时候,信息系统可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性,决策信息更加不充分的时代,财务部的价值将在信息化辅助下发生巨大提升。
通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势,并掌握如何借助财务信息化工具提升企业价值!
课程价值:
学习搭建企业财务信息化蓝图,建立企业数字化竞争力;
理解在信息化时代的背景下各部门是如何协同工作
了解财务机器人的运作和学习模式
学习财务共享中心建立的关键点
了解如何利用BI设计公司的预警体系,为公司快速提供风险提示
学习如何建立无需要跨系统的财务中台;
如何成为首席财务信息化架构师
提升财务部的数字分析及决策能力
课程时长:12小时
课程对象:
财务总监、财务经理
课程大纲:
企业数字化转型之财务机器人RPA
德勤机器人小勤9大特点
“四大”财务机器人 的不同优势
RPA财务机器人的技术特点
RPA财务机器人的概念及功能特点
RPA财务机器人学习的过程
【案例分析】南方电网RAP应用案例分析
企业数字化转型之商业智能BI体系建立
商业智能BI系统总体架构
商业智能BI系统分析应用层次
多维度商业智能BI数据挖掘能力设计
事前-事中-事后BI数据设计
决策层-管理层-操作层BI数据设计
【案例分析】葛州坝商业智能BI体系设计案例
企业数字化转型之财务中台
中台的价值是什么?
核心价值一:快速响应变化
核心价值二:数据赋能业务
财务中台是否应独立存在?
中台和传统模式区别
中台模式应的产品特征
财务中台是落实企业价值管理的核心枢纽
【案例分析】某医疗科技集团财务中心的设计
基于数字化的流程化管理
1.流程管理在财务中的应用
2. 流程优化中的关键点
- 谁是我们流程中的顾客?
- 我们顾客对我们有什么期待?
- 我们核心流程的输入和输出是什么?
- 流程优化的优先级如何设计
3.流程落地应用工具
- 流程图的画法
- 基于VISIO的流程工具使用
【案例分析】华为财务共享中心流程管理
【工作坊训练】某公司付款流程优化财务共享中心数字化建设
数字化下财务共享中心的发展阶段
财务共享职能的优化设计
- 进行大数据管理输出提供管理层决策依据
- 实行移动审批
财务共享中心的数字系统提升
- 制定统一信息分类标准
- 加强数据安全加密
- 培养独立研发系统的能力
- 对外提供咨询与外包
4.服务型财务共享中心五级成熟度模型
【案例分析】中兴集团共享中心业务流程优化
【案例分析】海尔财务中心建设模式
不同财务领域的数字化未来发展方向
财务核算体系的集中与分布模式
全面预算体系的经验与数配模式
资金管理信息化的大司库模式
绩效管理信息化的因果与相关

 

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