《新员工职业规划与职业化》1天版
《新员工职业规划与职业化》1天版详细内容
《新员工职业规划与职业化》1天版
金牌课程：《新员工职业规划与职业化》
课程背景
新进人员是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对新进人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：
不足1、更多的关注在企业发展上，而缺少对个人收益与发展的关注。
不足2、一味的说教，讲道理、提要求，缺少对人的感受和接受度的关注。
不足3、务虚的多，务实的少。用“心灵鸡汤”进行感性带动，缺少在工具、方法层面的支撑。
不足4、注重课上学习，而忽略实际工作中的实践和感悟。
难点：“个人意识”向“团队意识”的转变与“团队凝聚”的培养
这些问题将会导致新进人员的成长遇到很大的瓶颈，因此企业在对新进人员进行培养的时候，必须考虑四个原则：1、共赢原则，企业和个人的共同发展、共同受益。2、人本原则，以人为主体，而不是以道理为主体。3、务实原则，考虑为成长中的心理障碍提供针对性地方法和工具。4、与实践相结合原则，课后进行结合工作的体验、分享、反思、反馈的机制化、平台化的成长环境。
《新员工职业规划与职业化》课程从组织和个人发展的角度，着重分析新进人员快速发展的瓶颈与障碍，通过大量的体验对比，并结合实际，针对性的提供具体的方法、步骤、和工具，更有效的改善新进人员的心智模式，建立职业意识、发展意识、团队意识，从而使新进人员这一群体的推动作用最大化的释放出来，为企业的持续发展打下坚实的基础。
课程受益
自我认知与职业通道规划；
构建职业意识与职业化心态；
掌握职业发展的适应能力与自我突破能力
掌握时间管理与沟通的技能；
掌握建立良好人际关系的能力；
培训对象及课时
新员工、青年员工 1天（6小时\天）
课程纲要
第一单元：职业发展中的自我认知与DISC
职业发展中的三大障碍检核
自我设限
愿景模糊价值不足
职业效能释放的四个心智陷阱与应对策略
归罪于外
心态偏离
……
“操之在我”的发展意识
个人与团队效能释放中要关注的8个关键点（效能模型）
1、愿景
2、价值
3、归属与凝聚
4、利益与资源
5、能力提升与知识沉淀
6、团队协作与团队精神
7、开放心智与学习型团队
8、责任意识与工具模式
自我认知——DISC测评与应用
DISC的起源与个性解析
支配型/指挥者
表现型/社交者
稳健型/支持者
分析型/思考者
不同性格的优缺点对比
知己知彼，游刃有余
不同性格的对应模式
与支配型一起行动
与表现型一起快乐
与分析型一起统筹
与稳健型一起轻松
职业通道规划
确立自己的职业愿景与职业使命
找到自己的职业价值
设定职业发展的里程碑事件
设定职业发展的时间周期
第二单元：持续发展所需的自我控制与五大意识
职业发展所需的五大意识
品牌意识
责任意识
规则意识
问题意识
协作意识
职业发展所需要的心态调整
积极心智模式——多一份主动（面对问题强意愿）
空杯心智模式——多一份关注（看待问题提格局）
学习心智模式——多一份思考（分析问题看思路）
求实心智模式——多一份参与（解决问题促行动）
感恩心智模式——多一份互助（提升效率重协作）
富足心智模式——多一份成就（团队共赢传价值）
职业发展的的适应能力
提升适应能力的四种方法
跳出“等死模式”（应用：找出自身的“等死模式”）
目标导向（应用：设定未来的目标）
有效落实（应用：制定行动计划）
不断更新（应用：发现需要更新的内容）
职业发展的自我突破能力
自我突破的四种思维
差异式思维
扩展式思维
优化式思维
否定式思维
自我突破的三个关键要素
信念（如何建立自信）
专注（专注自检表）
激情（产生激情的四个“多一点”）
职业发展的时间管理能力
时间管理的本质
搞定不确定
避免浪费
时间“四象限”法
帕累托定律
如何区分重要与不重要？
四象限的应对措施
GTD时间管理法
收集——inbox
整理——stuff分类、清理
组织——行动清单与等待清单
回顾——周期性检查，更新清单
执行——选择行动事项
职业发展的高效沟通能力
管理沟通的各种形式及作用
提升管理沟通效果的2个优势理论
管理沟通中的听、问、说、看
倾听的状态与倾听的关键内容
问询的状态与问询的引导性技巧
表达与反馈的方式与要点
看待问题的两个层面（现象与本质）
高效管理沟通的解码流程
目的
情景
关系
策略
如何高效的进行工作请示
工作请示的原则与技巧
如何高效的进行工作汇报
工作汇报的原则与技巧
如何准确的领会领导意图
领会意图的四要素与技巧
职业发展的建立良好人际关系的能力
三种离不开的态度
了解对方需求
马斯洛五层次需求理论的深度解读
认同的行为公式
王大泓老师的其它课程
《核心人员效能释放与五项管理》1天 07.31
《核心人员效能释放与五项管理》课程背景核心人员是组织发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是组织人才梯队的源泉与组织持续发展的基础。由于核心人员的基量很大，而且更多的来自于组织中的各个部门，所以在组织中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是组织持续发展的重要基础工作。但就目前国内组织在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不
讲师：王大泓详情
《核心人员职业化心态与自我素质提升》3小时 07.31
《核心人员职业化心态与自我素质提升》课程背景核心人员是企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于核心人员更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不足1、更多
讲师：王大泓详情
《创新思维与系统思考》1天 07.31
《创新思维与系统思考》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
《群策群力-问题分析与解决行动学习教练工作坊》 07.31
《群策群力—问题分析与解决行动学习教练工作坊》课程背景一边是竞争越来越激烈，市场越来越难做，另一边是生产成本居高不下；绩效问题随处可见，行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，无人愿意承担改善责任、人才发展遇到瓶颈、组织变革难有成效、绩效无法得到改善，最终导致战略难以落地。传统的解决之路往往会首先提升大家的能力，因为人们之
讲师：王大泓详情
《创新思维与创新管理》 07.31
《创新思维与创新管理》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
金牌课程《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这
讲师：王大泓详情
《卓越团队建设与执行力管理模式》 07.31
《卓越团队建设与执行力管理模式》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制
讲师：王大泓详情
《柔性组织与敏捷团队管理》 07.31
《柔性组织与敏捷型团队管理》课程背景随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变革呢？《
讲师：王大泓详情
《团队执行力打造与团队绩效管理》 07.31
《团队执行力打造与团队绩效管理》【Trainingbackground/培训背景】执行力打造与绩效管理可以在推动企业经营目标实现的同时持续发现问题并针对性的对员工意愿及能力进行提升；可以实现企业运营的价值增值；有助于将目标转化日常的执行；有助于将企业经营压力传递到基层岗位；是企业发展的重要管理手段。其实质是“成果价值导向”。就目前国内很多企业的实际情况看，普
讲师：王大泓详情
《卓越团队执行力管理》 07.31
《卓越团队执行力管理》课程背景衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中出现了员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无视结果等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者的管理思维与管理动作出现偏差甚至错误，将会导致情况的进一步恶化，员工开始产生抵触，同事之间不配合；只关心自己能拿
讲师：王大泓详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
