高效管理决策

高效决策能力提升
【课程背景】
随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误,确定干还是不干，叫决;明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者都具备决策的能力，这取决于过往的管理经验和知识的积累，但面对瞬息万变的内外部环境，纷繁复杂的各类信息，
如何自始至终围绕目标进行决策
如何在决策时区分What和Why，精准找到决策中的目标；
如何能够在决策中精准地还原目标、聚焦目标；
如何能够在决策过程中找到更多伙伴，赢得资源；
如何能够把好决策准确地传达落实，执行到位；
如何能够用动态的观点看决策，通过不断迭代和调整优化决策。
管理者需要基于目标运用极简思维进行轻松决策，提高管理决策能力，促进管理绩效提升
【课程收益】
强化决策认知，了解极简决策模型，知道运用模型化解决策阻力
通过互动参与学习围绕目标做决策，打破决策短视思维
尝试运用工具聚焦伙伴推决策，化解决策利益冲突借助极简决策流程，学习把好决策准确地传达落实，执行到位
【核心模型】
309245100965【课程安排】
课程对象：需要经常做管理决策的各层级管理者
课程人数：40人左右
课程时长：12小时/2天
【课程纲要】
核心环节
主要内容
教学目标及方法
重新定义思决策
彼此连接
开场热身
课程目标及安排
学习赋能
强化认知-厘清决策认知
理解决策：什么是决策，什么是好的决策，如何做决策
决策与管理：决策对于管理者的意义价值
常见决策阻力
——互动环节：HELLO活动
把握原则-把握决策原则
原则一：在变化的环境中寻找不变的目标
原则二：仅快速行动不够，需统一方向形成合力
原则三：VUCA时代更需快速迭代，不断优化决策
化繁为简-重新定义决策
构建决策底层思维-POA极简思维
P伙伴：Partner
O目标：Objective
A行动：Acceleration
正向循环加速行动-POA行动模型
O-目标凝聚伙伴
P-伙伴共创方法
A-方法服务目标
轻松决策走出困境-POA极简决策
围绕目标做决策：凡事先问O、识别决策动机、打破短期思维
聚焦伙伴推决策：用O拉P、赢得决策支持、化解利益冲突
高效执行好决策：用O选A、优化决策流程、避免直觉陷阱
POA互动练习
POA案例讲解
POA小组练习
POA要点讲解
教学目标：
强化决策认知，了解极简决策模型，知道运用模型化解决策阻力
工具方法
POY图卡
互动游戏
讲解发问
小组讨论
案例解析
场景实践
围绕目标做决策凡事问A
避免目标沼泽-凡事问O
常见目标沼泽
缺乏目标：不知为何而决策，缺乏决策目标和意义
自动忽略：为了决策而决策缺乏对目标的思考
目标不清：错把方法当目标，错把行为当目标
——互动环节：视频解析
遵循决策原则
决策原则一：在变化的环境中寻找不变的目标
凡事先问O：找对方向再启程
一切为目标服务
识别决策动机-还原真正目标
什么是目标
什么是好目标：激发动力-why+指导行为-what
还原真正目标：目标需唯一、目标需是终极目标、目标需利他
——互动环节：视频分析+个人练习
精准聚焦目标-打破短期思维
精准找到目标
问Before
问After
问目标
——互动环节：辅助工具Before/After同侪教练
排序化解纠结
为什么利弊分析会更纠结
无法避免多目标决策需排序
多个目标需要进行排序，一次一个目标来决策
——互动研讨：为什么只有一个目标，依然纠结
教学目标
通过互动参与学习围绕目标做决策，打破决策短视思维
教学方法
案例示范
视频解析
讲解发问
互动游戏
小组讨论
工具练习
场景实践
聚焦伙伴推决策
用O拉P
盘点潜在伙伴-用O拉P
重新定义伙伴
互动环节：你理解的伙伴
伙伴的定义：对目标有共鸣的都是伙伴
打开职场边界，放大伙伴
思考伙伴来源
遵循决策原则：仅快速行动不够，需统一方向形成合力
意识到人脉≠资源
只有伙伴才会主动贡献资源
共识发现伙伴
共识目标，统一方向
罗列伙伴名单：提高格局，吸引更多的伙伴
遵循三不原则：不批判、不打断、不否定
——互动环节：案例示范+小组互动练习
分析梳理伙伴-赢得决策支持
依次伙伴评分
阐述评分依据
共识归类伙伴
——互动环节：案例示范+小组互动练习
策略赢得支持-化解利益冲突
四类借力策略讲解
辅助工具理解链讲解
理解链案例示范
——互动环节：案例示范+小组互动练习
教学目标
尝试运用工具聚焦伙伴推决策，化解决策利益冲突
工具方法
案例解析
讲解发问
小组讨论
互动游戏
团队共创
评估分析
场景实践
工具练习
高效执行好决策
用O选A
极简决策流程-用O选A
还原目标-凡事问O
找到伙伴-用O拉P
共创方法-形成合力
用O选A-好的决策
决策高效执行-避免直觉
理解上司决策：问why、what
向下传递决策：讲清楚why、what、说清楚O也要说A
建立目标体系：共识、共创、共行
快速迭代更新-优化决策
最佳方法的产生：不是选中而是行动找到
迅速迭代是找到最佳方法的捷径
快速迭代的方法：12345系统复盘
——互动环节：案例示范+小组练习
复盘回顾
课程知识点回顾
结构性总结：站位分享
KISS行动计划
教学目标
借助极简决策流程，学习把好决策准确地传达落实，执行到位
工具方法
小组讨论
案例解析
互动练习
同侪教练
场景实践
讲解发问
站位分享

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