导师带教辅导
导师带教辅导详细内容
导师带教辅导
导师带教辅导训练营
【课程目标】
说出带教价值,明确带教目的,清晰角色定位,强化师徒之间的信任建立
能够正视新生代个性特点需求,学习加速团队融入的5把金钥匙
了解带教规划周期及关键节点,能够运用模型帮助新人升维思考职业发展规划,降维行动细化行动举措
学习带教对话技能,并能够借助工具进行场景练习
【课程安排】
对象:有带教需求的核心骨干及管理者
时长:12小时/2天
人数:30人左右
2625725372745【模型工具】
393700057785【课程纲要】
核心环节
主要内容
教学目标及工具方法
强化带教认知
彼此连接
目标流程:介绍课程目标及课程安排
学习赋能:学习约定
课程导入
厘清角色价值
带教辅导的价值意义
带教导师的角色定位
带教辅导的阻力挑战
——互动环节:小组讨论
清晰带教目的
加速团队融入
推动业务胜任
促进榜样引导
——互动环节:有奖竞答
信任驱动前提
如何和新人快速建立信任
信任驱动原理:三脑原理
信任驱动策略
营造安全氛围,安抚爬行脑
提升积极情绪,满足情绪脑
启动视觉脑,推进积极行动
——互动环节:场景练习
教学目标
说出带教价值,明确带教目的,清晰角色定位,强化师徒之间的信任建立
工具方法
HELLO活动
讲解发问
小组讨论
案例分析
场景实践
互动练习
加速团队融入
正视个性特点
正视个性特点:新生代理想与现实的双面性
理解核心价值:理解新生代核心价值观
树立正确观念:和新生代相处的互动模式
互动环节:新生代个性画像
关注隐性需求
用心细致观察:显性需求和隐性需求
持续长期收集:既要关注职业发展,还要关注心智发展
建立带教档案:既要关注业务目标,还要关注成长目标
探询底层逻辑-用好5把金钥匙
尝试动机驱动:动机驱动内在自驱
从控制到对话:从PDCA到引导激发
用好5把金钥匙:加速团队融入的五把金钥匙
有价值的反馈
打造Owner文化
快乐驱动
关注个体成长、
为工作注入意义
——互动环节:小组讨论
教学目标:
能够正视新生代个性特点需求,学习加速团队融入的5把金钥匙
工具方法:
讲解发问
互动游戏
小组讨论
场景练习
案例解析
推动业务胜任
提升认知层次
升维思维-成长的逻辑
降维行动-改变的逻辑
拉齐认知-从职业规划到行动计划
——互动环节:认知层次练习+案例解析
了解带教规划
带教辅导四步规划:带教准备-制定规划-中期回顾-末期总结
把握关键节点:五个关键事件节点
关注重要时刻:三大重要时刻
记录闪光片段:三大闪光片段
——互动环节:场景互动
学习对话技能
技能一:深层聆听
为什么要深层聆听-格式塔效应
聆听四个层次
深层聆听技巧
——互动环节:格式塔游戏+深层聆听练习
对话技能二:有力发问
什么是有力发问
正向开放问题:封闭与开放式问题
聚焦成果导向:从问题到成果的问题翻转
面向未来行动:从过去到未来的假如框架
强有力发问案例解析
强有力发问互动练习:翻转练习+假如框架练习
对话技能三:有效反馈
什么是有效的反馈
有效反馈的目的意义
两种类型的反馈
——互动环节:有效反馈场景练习
教学目标:
了解带教规划周期及关键节点,运用模型帮助新人升维思考职业发展规划,降维行动细化行动举措
学习带教对话技能,并能够借助工具进行场景练习
工具方法:
讲解发问
互动练习
小组讨论
场景实践
案例解析
互动游戏
工具练习
促进榜样引导促进榜样引导
积极有效反馈:建设性反馈激发行为改变-加速融入团队
发挥典范力量:积极性反馈激励成为典范-推动业务胜任
促进榜样引导:系统有效反馈不断完善成长-促进榜样引导
复盘及行动计划
教学目标:
学习运用系统有效的反馈促进榜样引导
工具方法:
讲解发问+场景实践
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