《团队执行的艺术——管理者的必修课》
《团队执行的艺术——管理者的必修课》详细内容
《团队执行的艺术——管理者的必修课》
团队执行的艺术
——管理者的必修课
一、【课程背景】
在企业战略目标或年度目标实现的过程中，目标不清晰，缺乏激情，缺乏合作，责任不明确，加剧了高效执行的难度。目标执行中，管理者可以发号施令，安排、指挥下属去工作，只要有足够的资金和权威就可以这样做。但，企业不会无限制的提供资金，这就导致团队成员没有真正参与到目标执行中来，为了薪酬他们只是服从。
如何帮助公司在任何情况下建立和维系自身竞争优势？通过“执行三大基石”创建管理者的执行文化，并结合执行的三项核心流程完成企业战略的高效落地。
二、【课程收益】
1、辨认执行不利的三类成因
2、运用“任务分解表”明确员工工作职责
区分“薪酬”在管理中的正负价值
依据“激励性记分表”落实任务推进
三、【课程亮点】
互动性——课程采用提问反馈式教学，培训师引发思考，学员积极参与。现场使用引导技术，真正实现共创培训结果，达到培训目的。
视觉性——提高课堂吸收率，课程中使用不同的图画方式辅助学员记忆，梳理思维，呈现培训成果。
游戏性——课程中设计较多游戏、案例、视频等，让学员在体验中学习，学习中快乐。
四、课程时间
4课时（课程总长6小时）
课程内容
第一部分：导入篇-课堂研讨
案例分析-微信取代了谁？
为什么会出现执行不力
第二部分：执行的三大基石
第一大基石：战略的目标分解
战略评估：读懂战略，厘清方向
目标定夺：确立重要目标的四个原则
任务分解：滞后性指标与引领性指标的混合双打
第二大基石：建立敏捷的执行机制
“不花钱”的奖励机制：“激励功能”/“保障功能”
“指标”的可行性跟踪
符合四个标准创建“激励性记分表”
（简单/可视/双标/输赢）
第三大基石：知人善任快速下达指令
下属的责任认领
识别员工动机：视频分析
（工具-价值观测评表）
提问的技巧
询问结果/确认事实/描述感受/启发回应
（现场训练：如何沟通跟下属确认工作？）
第三部分：“激励性记分表”大赛
现场以小组方式进行表格设计
点评/颁布获奖方案
第四部分：回顾与总结
回顾课程内容与相关知识点
推荐与课程主题相关书籍
张力珩老师的其它课程
《职场效能加速器-个人目标管理》 07.10
《职场效能加速器》©——个人目标管理【课程背景】工作中总有解决不完的事情，如果员工处理的都是被动“事找人”的任务，虽然可以临时完成但避免不了完成不到位的情况发生。如何促使员工积极主动的以“人找事”的方式工作？就需要让每一位员工清晰内心真正想要的是什么，并与自己所在岗位进行适配，最后通过掌握达成计划的方法得以实现目标。本课程通过“加速器”三阶理论模型，引导学员
讲师：张力珩详情
《职业化思维——新员工的角色定位》 07.10
职业化思维——新员工的角色定位【课程背景】新员工进入到职场，一方面为企业注入了新鲜的血液，另一方面也为企业培养优秀管理者扩充了人才库。而作为刚刚踏进职场里的千禧代员工，他们固有的学院式思维在追求自主性、独立性、目标性上与商业背景下的职业化思维出现了明显的不符。这时如果不能尽快纠偏，指导员工形成正确的思维观念，将会为企业带来巨大的管理难题，从而导致内耗的不断加
讲师：张力珩详情
《职业素养之职涯规划》 07.10
职业化素养之生涯规划【课程背景】新员工进入到职场，一方面为企业注入了新鲜的血液，另一方面也为企业培养优秀管理者扩充了人才库。而新的环境对于员工也是一变化！随着环境的改变，就需要自己迅速的调整好自己，适应新的岗位，以新的思维方式和心态面对新的环境，唯有这样，才能在工作中有所成就。对于职业人来说，重要的任务是长远规划和目标设定，以及工作流程安排和用人安排。故此，
讲师：张力珩详情
《“诗情画意”减压增效》 07.10
“诗情画意”调节情绪压力提升个人效用【课程背景】企业身处VUCA时代黑天鹅事件层出不穷，当“挑战”成为了一种工作常态会使重要岗位人员陷入更加焦虑状态，导致无法完成本职工作。如果高潜/管理者们任由负面情绪占据主导位置，即便专业能力范围内的事也会不断出错。这样不仅短时间内会造成工作业绩下滑同时从长远来看更会损害员工的身心健康。为什么在同样的时局下有些人却可以逆境
讲师：张力珩详情
《服务意识》 07.10
明确角色定位提升服务意识——用心才能做好服务【课程背景】随着信息化时代的快速发展在数字化生存中一切皆变，不确定性是常态，但在不确定性中唯一可以确定的就是顾客。在工业时代企业的定义是创造顾客，进入到数字化时代，企业的定义随之变化为创造顾客价值。然而，残酷的现实告诉我们，顾客的需求是多样化、个性化的，企业如何服务好每一位顾客呢？那就需要企业员工明确自我角色定位，
讲师：张力珩详情
《赋能式沟通-职场中的影响策略》 07.10
赋能式沟通——职场中的影响策略一、【课程背景】工业时代重塑了生产力结构，为了追求生产效率企业的分工越来越明确，越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度，责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容，人与人之间的沟通的不畅，工作内容协调不足，跨区域，同一部门不同区域造成的沟通问题越来越明显。本课程从角色定位引入，面对角色带来的沟通目标和互动方式的认知突
讲师：张力珩详情
《公众演讲》 07.10
公众演讲——吸引注意力的高效表达一、【课程背景】一提到演讲，很多人会觉得一定是站在舞台上，面对成百上千的观众。其实公众演讲，不仅包括大型公开演讲，也包括平常的项目陈述、商务谈判，甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常工作中，我们常常遇到需要说话的场合，只是很多人常常会忽略两个非常重要的问题：一是“我为什么需要向他人表达我表达的目的是什么quot;二是“我觉自
讲师：张力珩详情
《焦点沟通助推项目落地》 07.10
焦点沟通助推“项目”落地——提升非职权影响力【课程背景】每家企业都包含多个业务单元和职能岗位，由于员工各司其职才使得企业正常运转。但为了满足不停变化的市场需求，企业需要通过发起不同的项目来推进改革。由于项目是临时组成，虽然挑选出的成员具有很强的业务能力，但他们之间没有严格的层级关系，又都有本职工作和所属领导，导致任务中的沟通常常无效，无法落地执行。本课程以焦
讲师：张力珩详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
