U型领导力-深度学习创新体验之旅（2天）_邱昭良_企业内训课程

U型领导力-深度学习创新体验之旅（2天）

培训讲师：邱昭良

讲师背景：
邱昭良老师复盘/系统思考专家【资质背景】管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士（PMP）【个人履历详细>>

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U型领导力-深度学习创新体验之旅（2天）详细内容

U型领导力-深度学习创新体验之旅（2天）

U型领导力——深度学习创新体验之旅
（2-3天）
主讲：邱昭良博士

概述：
U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉
的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。
近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对
于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。
与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织最深
层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。
本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人，从2005年开始研究U型理论，并
作为《U型理论》的第一译者，对U型理论有着深入的研究与认识。近年来，邱博士曾辅导
过许多知名企业实践与应用U型理论，有第一手的感受。

课程形式：讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习
时间：2天（6.5小时/天）

课程大纲：
第一天上午9:00-12:00
第1部分 warm-up & Check-in
第2部分初识U型理论
- 什么是U型理论
- U型理论的缘起与价值
- U型过程概览
第3部分启动：停止下载模式
- 何谓下载模式？
- 方法：如何觉察自己处于下载模式？
- 如何停止下载模式？
- 游戏：体验&认识心智模式
第4部分深潜（上）：暂悬
- 体验“评判之声”
- 以反思搁置“评判之声”
- 工具：左手栏&推论的阶梯
第一天下午13:30-17:00
第5部分深潜（下）：转向
- 深层次感知：聆听与注意力的四个层次
- Demo&教练练习
- 团队对话的生成及练习
第6部分自然流现：Presencing
- 放下（Letting-go）：穿过针眼
- 自然流现的两个特征
- 接纳（Letting-come）：变革的裂隙
- 团队练习
第二天上午9:00-12:00
第7部分结晶：意图与愿景澄现
- 认识愿景的力量
- 如何厘清愿景？
- 练习：Dialogue Walk
- 团队愿景引导Demo&演练
第8部分原型：快速失败
- IDEO的创新秘密
- 原型的要素&check-list
- 练习：成立原型小组
第二天下午13:30-17:00
第9部分 U型理论的应用
- U型理论的应用层次
- U型理论应用要点
- U型理论的工具与方法概览
- 团队教练练习：案例诊断
第10部分集体反思
- 集体分享U型之旅心得
- 问答与行动计划
- 关闭

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