《高绩效管理》_徐华_企业内训课程

《高绩效管理》

培训讲师：徐华

讲师背景：
徐华老师行为改变、组织绩效专家【资质背景】互联网教育领军型企业、第一支独角兽企业“沪江”创始成员、副总裁海风教育、蓝鲸教育、小音咖等知名企业投资人上海市社会建设青年人才协会理事格局商学特聘企业家导师上海浦软行业研究院首批专家《经理人》杂志中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《高绩效管理》详细内容

《高绩效管理》

《高绩效管理》课程大纲（两天）
课程目标：
通过本课程的学习，学员将能够——
理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素
理解领导者管理高绩效团队时的角色
能科学设计团队和个人的目标与职责
能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准
能在团队成员工作期间，保持科学的跟进与控制，通过沟通保持成员的强大执行力
能科学评估团队的工作、产品或成果，提供科学反馈，取得积极的绩效成果
能组织新生代员工开展有效的绩效讨论，结果能为下属所接受并开启新征程
课程核心逻辑圈：
课程大纲
小组破冰讨论
差的绩效管理给组织带来的影响：
人员替代成本
丢失生产力
员工低士气
部门在组织中的低声誉和不良未来
课程核心逻辑圈介绍
设定目标
1、小组话题讨论
2、目标设定的好处
3、目标设定的常见错误
4、个人活动：摸高比赛
5、目标设定的五原则
6、工具：SMART
7、现场演练：现场收集学员业务与管理目标，并做SMART优化
8、团队目标要与企业目标保持一致、个人目标要与团队目标保持一致
9、探索活动：乒乓挑战
10、总结
澄清绩效目标期望
先期思考
绩效期望的内容
1）、结果预期
2）、行为预期
练习：针对昨天演练的目标，写下希望下属出现的行为与不希望出现的行为
如何确保下属了解并共识其对工作的具体期望
澄清目标期望的三大要诀
收集下属对行动预期的提问工具表
与下属确认标准达成共识的提问工具表
练习：每人就自己的一个目标设定2-3个行为标准，并点评
监控与反馈
持续绩效反馈沟通的价值
工具：反馈模型BOOST
演练：如何表扬员工
工具：强化型反馈BET
下属表现糟糕，如何辅导
工具：有效反馈SBI
Role play：三人练习
管理反馈后的五种反应和对应技巧
针对冥顽不化员工的沟通工具：极限沟通法则
练习极限沟通：结合真实场景做登台呈现，并点评
绩效考核期末如何开展绩效沟通
工具：绩效沟通四步骤
小组分享收获

徐华老师的其它课程

《职场优势思维》 06.17

《职场优势思维》课程大纲（1天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、认识到思维中的常见错误2、加强自我反省3、能采纳有助于提高思维质量的方法4、能全面准确地评估信息5、能在业务环境中采取适合的思维模式课程大纲：一、什么是优势思维1、开场活动2、了解大脑常见的“思维方式”3、建立对批判性思维的认知二、大脑思维的常见误区1、合理化误区2、情绪化思维3、

讲师：徐华详情

《卓越领导力》 06.17

《卓越领导力的五项修炼》课程大纲（两天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——建立对管理者和领导者的不同认知，并掌握卓越领导者的四种关键角色，以及在不同场景下的主角色了解卓越国际领导力的内容之外，并在课堂上共创出属于本企业的独有领导力和关键动作通过DISC识人用人，掌握不同性格的特质与沟通技巧结合目标达成的关键共识，掌握使用正面沟通技巧，激发下属，实现下

讲师：徐华详情

《教练型导师》 06.17

《教练型导师》课程大纲（两天）课程目标：通过本课程的学习，企业未来的导师们将能够——理解导师对于组织和个人的意义与价值，尤其在新时代进入职场的当下，教练型导师不同于常规导师，更能适应当代场景，激发难管的新时代，实现成果导向成就他人。了解并掌握导师辅导学员过程中的关键环节，能熟练使用简单、实用、有效的工具和方法，旨在帮助新导师提升指导的效果课程前通过调研问卷，

讲师：徐华详情

《教练型领导力》 06.17

《教练型导师》课程大纲（两天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能3、帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标4、通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并

讲师：徐华详情

《结构化复盘》 06.17

《结构化复盘》课程大纲（2天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——了解复盘对于组织与个人的价值与意义，掌握复盘和总结等的不同，避免复盘中常见的错误操作掌握团队内部的敏捷复盘，短短几分钟沉淀经验教训，转变为团队的能力。结合真实企业案例，通过结构化复盘工具3R3A，建立起完成的复盘认知，并展开复盘实操，现场成果呈现课程核心逻辑圈：3R3A复盘流程课程大纲：

讲师：徐华详情

《借力资本开展企业的投融资顶层设计》 06.17

《借力资本，开展企业的投融资顶层设计》课程大纲（1-2天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——了解股权投资对企业的价值与意义对市面上的资本和投资逻辑有清晰的认知，并能了解什么样的资方适合自己能展开对当前本企业的科学估值和设计商业计划书能知道如何寻找合适的投资人并展开有效沟通实操投资协议中的关键点，规避丧失企业控制权，并能长期与投资人建立良好的投后关系。

讲师：徐华详情

《企业股权设计与股权激励》 06.17

《企业股权设计与股权激励》课程大纲（2天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——规避经营路径上顶层设计的致命错误把握企业合伙人的选择技术，找对人，创好业掌握企业控制权的设计收获在企业处于发展成熟期如何开展员工持股计划，如何开展股权激励工作并保障效果清晰明确企业上市路径课程大纲：导入：案例——贾玲的“北京大碗娱乐文化传媒有限公司”股权设计与变迁背后的逻辑股

讲师：徐华详情

《团队管理基本功》 06.17

《团队管理基本功》课程大纲（1天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——集中在短时间内实现管理角色的华丽转身，并从“选用育留”的全面维度掌握管事理人的方法，并掌握快速复盘技术使团队不断进化。建立对管理者的角色认知，顺利从业务骨干转变为管理者，明确管理者的四大关键角色，并知悉对下对上平级等不同场景下的主角色掌握面试的关键技术，从面试第一感、知识、技能、素养

讲师：徐华详情

《无职权沟通影响力》 06.17

《无职权沟通影响力》课程大纲（1天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——掌握并加强产生积极影响力的技巧；运用适当的策略和沟通技巧影响他人；运用适当的技巧增强“言行一致”方面的个人效能；制定个人行动计划，发挥更大的职场效能和影响力。课程大纲：一、初步探索个人影响力1、开场活动2、影响力模型二、行为风格1、DISC行为测评2、D型人格介绍3、I型人格介绍4

讲师：徐华详情

《从自我管理到团队管理》 06.17

《从自我管理到团队管理》一、课程背景：新晋管理者如果没有经过系统的训练，在从优秀的个人贡献者转变成为管理他人的团队管理者的过程中往往会面临以下挑战：角色已变，工作方式仍未变，自己干好活容易，让他人干好活可真难；每天加班加点，但事事都像在救火，分不清轻重缓急，工作“忙茫盲”；目标难以量化，不会拆解目标，计划赶不上变化，目标就是达成不了；缺失日常的绩效反馈与辅导