烟草数字化转型

《企业数字化转型》
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生
产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，
企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮
助企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空
间或快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
← 了解当前数字化发展的背景和情况
← 了解数字化的概念和本质
← 知道企业数字化转型如何开展和入手点
← 掌握企业数字化转型的能力建设方法
← 掌握企业数字化转型的方法论和相关工具
← 了解企业各个模块数字化转型的关键点
← 了解企业数字化转型的常见问题
【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）

【课程大纲】
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |数字化背 |数字化正在改变整个世界 |
| |景和现状 |数字经济开始，数据成为核心生产力资源 |
| | |数字化带来的商业模式的改变 |
| | |数字化与工业4.0的改变 |
| | |快速发展的数字化技术 |
|单元二 |认识数字 |数字化相关概念 |
| |化 |数字化的本质 |
| | |数字化转型的核心：文化、组织和价值 |
| | |数字化的目的和意义 |
| | |数字化的特点 |
| | |元宇宙 |
|单元三 |数字化转 |建立数字化文化和数据思维 |
| |型方式 |培养企业数据使用能力（方法和案例） |
| | |通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例 |
| | |） |
| | |建立适合数字化转型的IT架构 |
| | |如何借助外部力量进行数字化（结合案例） |
| | |用数据驱动决策（场景、工具案例） |
| | |通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大 |
| | |（结合小米案例） |
| | |通过敏捷交付促进转型的成功（方法、案例） |
| | |数字化转型方向和着力点 |
| | |数字化转型的误区 |
|单元四 |数字化战 |数字化转型总体架构 |
| |略 |数字化转型的方式和策略 |
| | |企业数字化转型方式 |
| | |数字化转型阶段划分 |
| | |数字化成熟度划分 |
| | |企业数字化转型所应考虑的因素 |
| | |企业数字化转型路线选择 |
| | |企业数字化转型要内外兼修 |
| | |数字化转型方法论 |
| | |构建数字化转型的规划 |
| | |规划数字换转型的路径 |
| | |落地数字化转型的方法路径 |
| | |案例：(结合物流、电商等案例穿插到方法论中) |
|单元五 |企业数字 |客户数字化（某房产的大会员平台） |
| |化建设和 |智能化客户服务平台（某银行客服体系） |
| |案例 |决策数字化、智能化（某商场的数字辅助决策平 |
| | |台） |
| | |数字化助力人力资源（某企业的数字化工作环境 |
| | |） |
| | |运营管控数字化（某商场的数字辅助决策平台） |
| | |生产数字化（智能工厂建设） |
| | |采购数字化、智能化 |

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