国有企业数字化转型

《国有企业数字化转型》
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生
产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，
国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转
型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞
争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
← 了解当前数字化发展的背景和情况
← 了解数字化的概念和本质
← 了解国企数字化转型面临的挑战
← 知道数字化转型如何开展和入手点
← 掌握数字化转型的能力建设方法
← 掌握数字化转型的方法论和相关工具
← 了解各个模块数字化转型的关键点
← 了解数字化转型的常见问题
【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）

【课程大纲】
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |数字化背 |数字化正在改变整个世界 |
| |景和现状 |数字化进入了国家战略 |
| | |数字经济开始，数据成为核心生产力资源 |
| | |数字化带来的商业模式的改变 |
| | |快速发展的数字化技术 |
| | |国有生产型企业面临的挑战 |
|单元二 |认识数字 |数字化相关概念 |
| |化 |数字化的本质，与国有企业的融合 |
| | |国企数字化的核心与挑战：文化、组织和价值 |
| | |数字化的目的和意义 |
| | |数字化的特点与国企的融合 |
| | |元宇宙 |
|单元三 |数字化转 |国有企业数字化转型面临的挑战 |
| |型方式 |突破从建立数字化文化和数据思维 |
| | |培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法） |
| | |通过数据治理启动数字化（某贸易企业的案例） |
| | |领导队伍和人才建设（某电力企业方案） |
| | |借助外部力量进行数字化（某制造企业做法） |
| | |用数据驱动决策（场景、工具案例） |
| | |通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大 |
| | |（某供应链平台建设方案） |
| | |数字化转型的误区 |
|单元四 |国企数字 |国企数字化战略建设（国企战略样例） |
| |化战略建 |国企数字化转型总体架构 |
| |设 |国企数字化转型的方式和策略 |
| | |企业数字化转型方式 |
| | |数字化转型阶段划分 |
| | |数字化成熟度划分 |
| | |企业数字化转型所应考虑的因素 |
| | |企业数字化转型路线选择 |
| | |企业数字化转型要内外兼修 |
| | |数字化转型方法论 |
| | |构建数字化转型的规划 |
| | |规划数字换转型的路径 |
| | |落地数字化转型的方法路径 |
| | |案例：(结合案例穿插到方法论中) |
|单元五 |数字中台 |数字中台介绍 |
| | |软件定义中台 |
| | |数字中台价值 |
| | |案例：(上面3点结合阿里数字中台建设) |
| | |业务中台介绍 |
| | |业务中台与数据中台 |
| | |数据中台介绍 |
| | |数据中台价值 |
| | |数字中台应用场景 |
| | |案例：某建设企业基于中台的大会员体系 |

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