数字化赋能管理
数字化赋能管理详细内容
数字化赋能管理
《数字化赋能管理》
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效，获取行业竞争优势，已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中，赋能代替管控，起到的发展效果，已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理，帮助企业、个人，在数字化转型浪潮中，转换思想，抓住机遇，获取竞争优势，获得快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
了解当前数字化发展的背景和情况
了解数字化过程中的员工角色的转变
了解数字化过程中对组织的影响
了解数字化浪潮中文化和思维的转变
了解数字化转型的组织赋能
了解数字化的本质
了解数字化转型中的机会
了解如何进行数字化转型
了解数字化转型中的先进工具
【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
单元
大纲
内容
单元一
数字化的发展及影响
数字化正在改变整个世界
数字经济开始，数据成为核心生产力资源
数字化带来的商业模式的改变
数字化对于企业生产的改变
数字化对于组织的影响
数字化的本质
单元二
了解数字化
数字化相关概念
数字化的本质
数字化转型的核心：文化、组织和价值
数字化的目的和意义
数字化的特点
元宇宙与工业
单元三
数字化赋能管理
建立团队数字化文化和数据思维
培养企业数据使用能力（方法和案例）
用数据驱动决策（场景、工具案例）
管理指标透明化、数字化（方法、案例）
通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
培养团队敏捷交付能力（方法、案例）
建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制
建立数字化工作空间
通过赋能提高员工能力（方法策略）
推动服务思维提升员工价值
鼓励员工成长型思维
单元四
数字化转型方式
建立适合数字化转型的人力资源体系
通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例）
数字化转型着力点
如何借助外部力量进行数字化（结合案例）
建立适合数字化转型的IT架构
数字化转型的误区
单元五
数字化赋能工作
RPA（数字员工介绍）
人工智能简介及应用案例
日常办公的数字化工具
5G与工业互联网介绍
云计算与边缘计算介绍
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