地产管理者转型一线教练能力提升
地产管理者转型一线教练能力提升详细内容
地产管理者转型一线教练能力提升
从管理者转型教练能力提升
课程背景:
基于地产行业发展需求,基层管理者需要对新员工以师徒制方式赋能,不仅让管理者将自身经验传授给员工,提升管理者带团队责任感和使命感;更可以促进新员工学习积极性,实现岗位责任制,尽快掌握工作技能,适应工作环境。
课程交付:
基层管理者转变教练型思维
基层管理者掌握基本教练方法及技能
课时:0.5天(3小时)
授课方法:讲授法、行动学习、案例分析法、情景模拟、团队共创
课程特色:
以地产行业为场景,将理论和所有练习融入现实场景中,让学员迅速掌握教练技巧及应用方法,达到学以致用的效果。
课程逻辑:
课程大纲:
第一章:从管理者转型一线教练的角色定位
在地产一线管理者转型教练的重要价值
以教为学,提升自我能力
赋能员工,增加团队凝聚力
师徒责任,增强双方个人情感
共创团队士气,提升管理者管理能力
第二章:带队教练辅导的流程及标准
以地产为场景,确认教练的工作焦点
辅导重点:达成未来目标 vs. 解决现在问题
聚焦目标:提升组织利益, 发展核心才能
才能评估:运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会
管理抗拒:如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒
提供回馈:如何提供平衡客观的回馈
GROW教练模型
Goal-理清目标
Reality-反映实况
Options-心态迁善
What’s next-计划行动
标准教练流程
精准目标
理清现状
关键价值链
确认教练需求和目标
商定具体开发要求
制定详细的教练计划
完成教练任务,开展教练活动
活动回顾与绩效改善计划
案例练习:将学员一线的经验通过工具整理出来,课堂上讨论展示
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