管理者角色唤醒
管理者角色唤醒详细内容
管理者角色唤醒
《管理者角色唤醒》
从优秀业务骨干成为管理者,是职业生涯中惊险的一跳,本课程旨在帮助新任管理者/基层管理者,从管理自我成功转型到管理他人,建立通过他人达成结果的管理意识,重新解构作为管理者的时间与精力分配,掌握管理角色所需要管理/领导技能,顺利完成角色转换。
工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点
时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作
领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力
【课程收益】
3640455441960帮助管理者转换工作理念,明确管理者要依靠他人达成任务目标,认同管理工作的价值与意义
帮助管理者从工作理念、时间管理、领导技能三个层面入手,推动管理者自我效能的改善与提升
帮助管理者从任务推动、平衡关系以及绩效达成三个主题入手,帮助学员掌握目标、计划、授权、领导团队以及员工激励等相关的管理方法与工具,提升管理者的实战能力,改善组织效能
【课程对象】
新任经理以及基层潜才
【课程时长】
1~2天(6小时/天)
【授课方式】
知识讲解+工具演练+案例研讨+团队共创
【课程大纲】
课程导入:团体活动
通过活动,体验管理者在团队中承上启下的重要作用,启发学员对于管理者的职责、管理者应当具备的理念与技能、团队的运作效能提升产生深入的思考……
第一部分:管理者的转型破局:角色定位与思维转换
管理者的转型挑战:
管理者面临的挑战
管理者的“不适”症状
管理者的角色定位
组织对管理者的要求
管理者的角色认知
管理职责与管理工作的价值
应对管理者转型的三要素
工作理念转变:从专家心态到管理思维
带团队
做管理
讲贡献
重构管理者的时间管理观
时间对管理者的压力
时间管理的误区
有效掌握自己的时间
锤炼管理技能,提升组织效能
管理任务
引导绩效
管理关系
第二部分:管理任务:厘清目标、做好计划、有效授权
目标管理是重中之重
清晰目标的重要性
企业目标的分类
基于SMART原则的目标设定
目标制定的程序
计划拆解是落地关键
计划制定的方法
双向工作计划沟通的重要性
设立里程碑(Milestone)与过程监控
有效授权发挥团队合力
不同工作要有不同的授权分配
授权不等于授责
授权沟通的流程
授权后的跟进
第三部分:引导绩效: 推动团队的绩效达成与持继改进
管理绩效
绩效管理的误区
绩效评估的要点
绩效面谈的方法
辅导员工
识别辅导时机
GROW辅导的关键
SPIN欣赏式探询
激励员工
激励员工的重要性
非现金激励
第四部分:管理关系:因地制宜,平衡多方,提升效能
管理团队——因人而宜的情境领导
两个行为维度:任务行为和关系行为
指令型领导
教练型领导
支持型领导
授权型领导
横向管理:打破部门壁垒,建立共赢思维
跨部门协作的三共原则
目标意识与共赢思维
资源整合与价值挖掘
向上管理:知己解彼高效沟通,上下同欲形成合力
和领导高效沟通
有效倾听与反馈
简明高效的表达
与领导达成共识
与领导形成合力
目标的支撑力
实现方法的认同力
考核标准的共识力
【特别说明】
上述课程内容为通用版本。授课内容将根据培训实际情况,进行调整。
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