《新员工职业生涯规划》
《新员工职业生涯规划》详细内容
《新员工职业生涯规划》
新员工职业生涯规划
【课程背景】
什么是成功？成功就是实现自己有意义的既定目标——李践《做自己想做的人》。那么你有自己的目标吗？人生很漫长，用一个目标来衡量，视乎太简单，那么你有每个阶段的目标吗？除了工作、除了钱，你还有其他的目标吗？实现这些，这就是你自己人生的意义！但是，你在迈向自己的目标吗？你有没有失去了自己努力的动力？有没有茫然？本课程帮助大学生规划未来发展，掌握自我探索、职业探索、生涯决策方法，提高职场技巧，培养职业素质，提升生涯管理能力。有助于提高职场人员竞争力，帮助其科学规划职业发展道路，进而在未来的职业生涯中获得成功。
【课程目标】
态度层面：应当树立起职业生涯发展的自主意识，树立积极正确的人生观、价值观和就业观念，把个人发展和国家需要、社会发展相结合，确立职业意识，对个人的生涯发展和社会发展有一定帮助。
知识层面：通过了解职业发展的阶段特点，结合自己的特性、职业的特性以及社会环境。
技能层面：掌握自我沟通技能、问题解决技能、自我管理技能和人际交往技能等，更好的适应企业发展。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】全体人员
【课程方法】
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
【课程大纲】
第一讲：了解未知的生涯
■ 1.1：生涯的概念
■ 1.2：生涯发展阶段
■ 1.3：生涯彩虹图
■ 1.4：生涯中遇到的问题
■ 1.5：分类及解决方法
组织生涯与个人生涯相结合
承载职业生涯设计的两大主体
企业要做的
个人要做的
职业生涯设计的关系基础：家庭与事业
案例：爱丽丝漫游奇境记
第二讲：个人职业生涯规划
■ 2.1：人生三涯与四度
■ 2.2：生涯测试
■ 2.3：生涯三盏灯
个人职业生涯发展：霍兰德理论
不同的人适合不同的职业类型（表格）
个人职业生涯指导的七个行为习惯
主动、乐观、积极、双赢、坚持、要事第一、知己知彼
案例：马云的故事
第三讲：个人职业生涯设计
■ 3.1企业职业生涯观念的转换
干部培养
职业训练
案例：某企业职业训练历程
■ 3.2职业生涯通路的运动方向
■ 3.3职业锚与职业发展阶段
职业锚的中心
职业锚测试：五种职业锚
职业锚是一种连续体
职业生涯设计的基调
职业生涯设计流程
案例：企业组织目标与能力
第一步 职业发展通道设计
第二步 岗位与任职人职业锚
第三步 建立长名单
第四步 人员测评
第五步 制定组织梯队计划
第六步 形成短名单
第七步 开发方案确定实施
职业生涯设计成功的关键因素
职业生涯运行效果的衡量目标
员工与企业平衡点
第四讲：个人职业生涯管理
■ 4.1入职必读
新员工入司须知
报到流程
试用期成长
■ 4.2 新人成长
转正考核
■ 4.3职业发展
个人愿景
成长轨迹
发展路线
职业指导
■ 4.4岗位变动
借调
调动
调动的条件
调动的程序
内部人才市场
长期培训和新聘储备
■ 4.5 职业素质
职业意识
职业能力
案例：简历模板分析
分享：你未来的规划是什么
王振华老师的其它课程
《职场沟通规则与技巧》 06.12
职场沟通规则与技巧【课程背景】在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。【课程目标】通过这部分的课程，学员能够掌握沟通技巧的含义、沟通三要素，运用至实
讲师：王振华详情
《职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则》 06.12
职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则【课程目的】通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。【课程内容】第一部分 课程简介【课程背景】 对企业而言，它主张企业适才而用，也鼓励员工彰显个性，尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时候他们的创意比他的领导还
讲师：王振华详情
《职业意识与心态》 06.12
职业意识与心态-做高情商的职场人【课程背景】面对信息时代的转变，很多职场新人出现了一些不适应。工作能力欠缺、工作经验缺少导致工作压力增大，沟通能力、人际相处能力不足导致工作中问题多多。暂时得不到重用、得不到相应的指导和辅导也导致工作效率较低。而这些现象又会引发新员工对自己失去自信、产生负面情绪。这些负面情绪又会影响新员工工作积极性。导致这些现象的原因是新员工
讲师：王振华详情
《卓越团队凝聚力塑造》 06.12
卓越团队凝聚力塑造【课程背景】对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员
讲师：王振华详情
《阳光心态与执行力》 06.12
阳光心态与执行力【课程背景】一个人成功15取决于专业技能，85取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质
讲师：王振华详情
《阳光心态与职场正能量》 06.12
阳光心态与职场正能量【课程背景】一个人成功15取决于专业技能，85取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活
讲师：王振华详情
《赢在执行——高效执行力》 06.12
赢在执行——高效执行力【课程背景】世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！拒绝借口，职场容不得半点不负责任！勇当责任，以身作则，100负责！点睛
讲师：王振华详情
《员工职业化塑造与心态激励》 06.12
员工职业化塑造与心态激励【课程背景】从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。【课程收益】——通过学习本课程，您将实现以下转变：1.全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性2.认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作3.认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职
讲师：王振华详情
《责任担当与高效执行》 06.12
责任担当与高效执行-打造高绩效团队战斗力【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战。同时情商也是职场人管理者制胜的关键，有能力理解和管理
讲师：王振华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
