《提升高管领导力-看不见的人，看的见的执行力》
《提升高管领导力-看不见的人，看的见的执行力》详细内容
《提升高管领导力-看不见的人，看的见的执行力》
提升高管领导力-看不见的人，看的见的执行力
【课程背景】
中国成长型团队管理者九问：
☞为什么您越来越忙，员工却没活干？
☞为什么您的员工忠诚度越来越低，人员流失惨重却束手无策？
☞为什么您的员工领着奖金背后还埋怨你？如何根植感恩之心？
☞为什么您的团队互相指责各扫门前雪？
☞为什么您的团队新人来了无法生存？
☞为什么您的明星员工带团队后让您大失所望？
☞为什么您没有合适的接班人?
☞为什么您高薪聘请的空降兵成为团队分崩离析的引爆点？
☞为什么您分权之后团队反而无所适从？
如果您的企业遇到的这样的困惑——
请您走进灵魂战队建设体系训练营！
学习引言：
正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；并努力提升自己的领导力！上层执行，下层行动，能成为最好的管理者。
“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力是每个管理者的必修课。
【课程收益】
如何快速组建团队-从无到有、白手起家的奇迹！
如何建立团队文化-不同阶段团队文化的标准！
如何稳步重塑收编新团队-“俘虏”归心的战略！
如何应对将帅冲突-化解“内讧”的时机！
如何轻松应对老熟人-避免“挥泪斩马谡”的悲剧！
如何驯服孙悟空-“如来神掌”使用的力度！
如何重塑战败部队-“星星之火可以燎原”的方法！
如何解决不放权等死、乱放权找死的困境-“授权”“撤藩”的技巧！
如何延续团队生存力-团队“灵魂”延续的核心！
【课程大纲】
第一讲：团队的存在意义
1、团队概念及基本要素
2、团队与团伙的共同点
3、案例分析：团队型与团伙型的区别
第二讲：团队定位系统
1、招兵买马4步：望、闻、问、切
实战训练：练就火眼金睛
—如何识别真假孙悟空
2、精准定位团队的十大法则
3、实战案例分析：从斗志昂扬到得过且过的员工发展史
第三讲：文化系统塑造
1、赋予团队文化的关键要素
2、建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间
3、人才与文化的矛盾点
4、案例分析：因文化不同而崩盘的团队
第四讲：权责确立系统
1、领导与员工的最佳关系
2、三核对、三不放、三荣誉
3、案例：一个好领导的控诉
第五讲：团队重组的隐形陷阱
1、如何收编意向部队
2、团队文化快速渗透新编部队的4个行动
3、作业：实战演练分析
第六讲：空降兵与小团体的完美结合
1、合理用好空降兵的5个技巧
2、瓦解团队内部团体的6大绝招
[第七单元]：激励监察系统
1、奖罚机制建立的标准
2、奖的N种形式与效果
3、以奖代罚的结局
4、案例：无为而治的梦想曲
[第八单元]：人才领翔系统
1、西游记的精神分析
2、诸葛亮与曹操把酒谈心
3、案例分析与工具[第九单元]：涅槃重生系统
1、领导者重新定位回归本我
2、断臂求生——找到团队的源动力
3、“新旧交替”与“青黄不接”的危机处理
4、案例实战考核
王振华老师的其它课程
《职场沟通规则与技巧》 06.12
职场沟通规则与技巧【课程背景】在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。【课程目标】通过这部分的课程，学员能够掌握沟通技巧的含义、沟通三要素，运用至实
讲师：王振华详情
《职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则》 06.12
职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则【课程目的】通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。【课程内容】第一部分 课程简介【课程背景】 对企业而言，它主张企业适才而用，也鼓励员工彰显个性，尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时候他们的创意比他的领导还
讲师：王振华详情
《职业意识与心态》 06.12
职业意识与心态-做高情商的职场人【课程背景】面对信息时代的转变，很多职场新人出现了一些不适应。工作能力欠缺、工作经验缺少导致工作压力增大，沟通能力、人际相处能力不足导致工作中问题多多。暂时得不到重用、得不到相应的指导和辅导也导致工作效率较低。而这些现象又会引发新员工对自己失去自信、产生负面情绪。这些负面情绪又会影响新员工工作积极性。导致这些现象的原因是新员工
讲师：王振华详情
《卓越团队凝聚力塑造》 06.12
卓越团队凝聚力塑造【课程背景】对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员
讲师：王振华详情
《阳光心态与执行力》 06.12
阳光心态与执行力【课程背景】一个人成功15取决于专业技能，85取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质
讲师：王振华详情
《阳光心态与职场正能量》 06.12
阳光心态与职场正能量【课程背景】一个人成功15取决于专业技能，85取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活
讲师：王振华详情
《赢在执行——高效执行力》 06.12
赢在执行——高效执行力【课程背景】世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！拒绝借口，职场容不得半点不负责任！勇当责任，以身作则，100负责！点睛
讲师：王振华详情
《员工职业化塑造与心态激励》 06.12
员工职业化塑造与心态激励【课程背景】从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。【课程收益】——通过学习本课程，您将实现以下转变：1.全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性2.认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作3.认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职
讲师：王振华详情
《责任担当与高效执行》 06.12
责任担当与高效执行-打造高绩效团队战斗力【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战。同时情商也是职场人管理者制胜的关键，有能力理解和管理
讲师：王振华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
