《职场商务礼仪与必备沟通技巧》1天
《职场商务礼仪与必备沟通技巧》1天详细内容
《职场商务礼仪与必备沟通技巧》1天
职场商务礼仪与必备沟通技巧
课程背景:
面对日益竞争激烈的职场环境,企业不断提升员工综合素养,员工的礼仪修养与职业素养被越来越多的公司发现并重视。礼仪素养的提升能够帮助职场人懂得创造他人之间更为舒适的关系,赢得更加和谐的工作环境与个人影响力,获得职场发展中更加有利的向好因素。
本课程从职场人士的实际工作内容为出发点,通过对他们的职场角色、职业形象、行为举止、言谈沟通进行综合讲解,帮助他们快速认清职场角色、掌握礼仪规范,提升沟通能力,符合相关岗位的职业要求,提高在岗位上的职业能力,进一步将礼仪与素养的提升有效落地到相关的工作中,提升企业的社会效益和经济效益。
主讲老师:胡爽姿课程目标:
职场角色——具备职场环境中面对尊者的角色身份意识思维,掌握职场人必备的职业心态及对工作的敬业心,建立专业得体且符合岗位身份的职业化形象。
行为修养——掌握基本的职场礼仪行为标准、知礼懂礼习礼,能够在商务场景懂得分寸、成就知行合一的职业人生。
沟通方法——认知跨部门沟通的特点和障碍,知己及彼,感性+理性相结合的沟通方式更适合当下时代的人物特征。感性的同理心+聆听、回应,理性的开放性、目标感、建设性,双管齐下,从源头拓展跨部门沟通的能力。
课程时间:1天,6小时
课程对象:中基层员工、全体员工
课程方式:引导式教学、课堂讲解、案例分享、情景模拟、视频案例
第一部分:外塑形象——职业形象综合塑造
一、职场礼仪的认知
礼仪文化根源与商务应用
企业与个人的礼仪应用原则
【案例】懂礼之人留下的好印象
二、职场人的仪容管理
男士发型与面容管理
简约清爽打造法
面容整洁度管理
女士发型与面容管理
互动
三、品味升级与着装管理
商务形象影响力的三个层次
商务着装原则五要素
着装与岗位的高度统一
高品位男士商务着装
高品位女士商务着装
商务人士的着装与配饰禁忌
第二部分:礼仪应用——职场商务礼仪的应用
一、职场商务会面礼仪
打招呼与寒暄礼
与客户、领导打招呼的礼仪
介绍礼仪
握手礼仪与禁忌
二、商务往来细致化举止管理
商务往来前的静态三步
眼神交流的合理范围
微笑的三度管理法
得体展示物品的方法
不同对象的有礼递送物品
案例演练
手势的应用——标准/指示方位/引领他人
商务交流距离——舒适距离/沟通距离/距离的禁忌
三、乘车礼仪
小轿车位次
商务车位次
不同场合下的位次安排及语言表述
上下车举止礼仪
四、商务宴请的餐桌礼仪
位次礼仪
餐桌礼仪
商务宴请酒桌礼仪
【案例】吃饭过程的察言观色
第三部分:沟通就是职场生产力一、学会主动沟通能解决大部分职场问题沟通的奥秘不在于说而在于听
你必须先听他说
和“大脑”对话
高情商倾听六原则
认知吝啬:倾听心力
SIER主动倾听层次模型—感知、解释、评价、回应
让对方感觉到你的理解
对别人感兴趣,而不是证明自己有趣
让别人感到自己有价值
无助时,主动示弱
倾听现场练习
二、学会提问,和谁都聊得来具体且本质的问题
我想问,你想答的问题
提问双方有交集的问题
三、高情商表达的逻辑与技巧
指责就是树敌,抱怨就是认输
赞美能达成你想要的
培养幽默的8个方法
精准表达
两个提高说话水平的实战工具
第四部分:内部沟通的三把金钥匙
一、第一把钥匙:尊重与欣赏
尊重他人从聆听开始
先听后说—情绪、事实、期待
听话听音
听懂对方没有说出来的意思
积极回应
回应的第一句话该如何讲
无声语言很重要
如何让不友好的人好好说话?
二、第二把钥匙:换位思考
其实谁都有理
双赢思维
开放性=扩大共识+消除盲区
目标感=方案+帮助
建设性=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+即时反馈
三、第三把钥匙:知己知彼-不同性格人物的识别与沟通技巧
工具:性格测试
1.怎样快速识别人物性格
学习活动:讨论、分析、视觉呈现
2.怎样和不同性格的人沟通
3.复合型性格人物的叠加沟通
经典案例分析
总结与答疑
胡爽姿老师的其它课程
《尊柜服务银行柜面人员服务礼仪训练》-1天 06.06
尊柜服务--银行柜面人员服务礼仪训练课程收益当市场竞争越来越激烈,面对金融政策开放的必然趋势,如何提升员工的服务质量,提升客户的满意度?通过对“服务”的深度剖析,让员工清晰自我定位、认识到服务对象于己于司的重要价值,提高服务意识及增强服务理念对于工作的重要性与迫切性。年轻一代的员工,如何构建优质、真诚的服务意识?提升员工职业幸福感、塑造积极的心智模式,成为我
讲师:胡爽姿详情
金融消保服务《消费者信息安全保护与意识提升》1天 06.06
金融消保服务消费者信息安全保护与服务意识提升课程背景党的十九大提出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人民美好生活需要日益广泛,不仅对物质文化生活提出了更高要求,而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。在新时代发展形势下,客户对银行服务的要求越来越高,客户法律
讲师:胡爽姿详情
生产型企业《客户服务意识与商务沟通技巧》 1天 06.06
服务意识与商务沟通技巧【课程时间】1天/6小时【主讲老师】胡爽姿【培训对象】会计师事务所做财务报告的财务专业人员【培训人数】50人【培训形式】理论知识、引导技术、实战演练、案例分析、小组讨论【课程背景】随着社会的发展和进步,客户对企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,而客户服务是管理公司中最直接与客户接触,最直接与客户服务的一个部门。由于经常与客户接触,
讲师:胡爽姿详情
完美客户关系银行高端商务礼仪实战训练及应用【课程时间】1天(6小时)【主讲老师】胡爽姿【培训对象】银行行长、中高管、业务部人员【培训模式】引导式教学、方法讲解、多媒体、情景演练、案例分析、小组讨论【培训目标】1.实战为王——引导式教学,情景式演练,不仅仅是教会理论,更重要的是通过情境演练、将商务职场实际工作中的特殊情况进行分解,真正做到让您学以致用。2.学以
讲师:胡爽姿详情
职场礼仪与形象塑造--2天 06.06
职场礼仪与形象塑造【培训时间】2天【主讲讲师】胡爽姿【培训对象】企事业单位、公司白领、职场人士【培训人数】40-50人【培训模式】知识讲授、现场演练、情景模拟、讲师纠错、小组练习【培训背景】礼仪是展现一个人内在素质与修养的有力工具,得体的礼仪能够帮助你在各种场合进退自如,能够与不同性格和社会阶层的人士愉快沟通,能够有效提高沟通效率并改善沟通结果,对人际关系和
讲师:胡爽姿详情
中国式客情关系政企客户交往商务礼仪与沟通艺术课程背景:当今社会,已经将商务礼仪提升到软实力的高度来谈论,而软实力包括礼仪和沟通两大能力。主要针对公司商务人士设计的课程,主要内容是商务职场人士的礼仪规范和修养表现,以及商务职场人士的情商修为、沟通礼仪和沟通技巧。美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东
讲师:胡爽姿详情
《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》2天 06.06
引导式客户抱怨投诉处理实战训练【培训讲师】胡爽姿【培训时间】2天【培训对象】现代服务行业从业人士【培训形式】引导式培训授课模式,通过知识点分享、案例分析、情景演练、小组讨论、游戏活动等方式【培训目标】1、通过培训,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。2、通过对服务情商的培养,从人性出发、直击问题本质,提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。
讲师:胡爽姿详情
《营销人员高情商“赢心”沟通艺术》2天 06.06
营销人员高情商“赢心”沟通艺术课程背景:沟通是一门人际关系的艺术,如何让客户、上司、同事更加认可、喜欢你,从而使客户认可你的人品和产品,是每个从事销售行业的人员必备能力。美国哈佛大学调查发现,情商高的销售人员业绩会比普通人员高出60以上。也正是这些情商高的销售人员创造了企业销售额的80以上。在我们这次的课程中,将使用案4例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、
讲师:胡爽姿详情
《用心留客客心留--服务补救与客户挽留》2天 06.06
用心留客客心留--服务补救和客户挽留【课程背景】在当今时代没有人或企业是完美的,这是事实,但不是借口,而且当今互联网市场服务的售中、售后与商业模式本身的重要性是相提并论的。因此,平台必须深刻意识到,处理服务失误后的服务补救方式,和一开始就设法提供最好的服务,是一样重要的.客户老是以服务瑕疪,不管严重或轻微,从故障连连的商业平台软件到平台雇员的个人服务质量,来
讲师:胡爽姿详情
《员工心理预期管理与心理疏导》1天 06.06
员工心理预期管理与心理疏导【课程背景】员工的心理预期影响员工的工作行为,加强员工心理预期的管理有利于保证企业目标的实现。员工的心理健康水平直接影响组织的变革和发展,加强员工心理辅导,提高员工心理素质,是贯彻以人为本的管理理念,提高管理绩效的重要途径和手段。本课程根据职场员工最常出现的心理问题,从专业的心理咨询技术中提取最有效、最实用的部分,教会管理者正确识别
讲师:胡爽姿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183