中基层干部领导力提升训练

赢在执行，胜靠团队
中基层干部领导力提升训练
授课对象：中层干部，基层干部
授课时间：2天（12小时）
课程大纲：
课时
课程内容
授课方式
第
一
天
上
午
第一模块：领导者角色认知
引导案例：兵熊熊一个，将熊熊一窝
下属眼中的领导是什么样子？
下属最喜欢什么样的领导？
吸引、激励和保留人才的五大因素
以《人民的名义》解读《职场无王》
职场中干部的种类解析
揭示上下级关系的本源规律
案例讲解：多家优秀企业的案例分享
领导者影响力的来源
领导者所需的三等资质
领导者的人格魅力塑造“三字决”
人格魅力塑造的禁忌“四不”
讲授、案例讲解、案例分享、提问互动
第二模块：高效团队管理技能提升
领导者带团队常犯的六大错误
案例：针对中层管理者有三个指标
团队的概念
狼性团队的三大特征
案例：冠军团队夺冠的秘诀
讲授、案例讲解、案例分享、提问互动
中午休息
第
一
天
下
午
课程回顾：请学员分享上午的学习体会
实战游戏：被打破的正方形
小组讨论：总结成功与失败的原因
学员分享游戏中的感悟
小组讨论：高效团队的特点
团队效力模型:GRPI
G目标制定的标准
R角色分工的要求
P团队管理中的流程
四、塔克曼团队发展模型
团队发展不同阶段的心理周期
不同发展阶段的管理重点和挑战
高效团队管理工具表
团队管理者的“心术三六”
学员分享，实战游戏、分享感悟，讲授、小组讨论互动
第四模块：打造卓越执行力
企业执行问题主要由三大原因造成的
案例：平安改革时期建立的执行文化
新冠疫情抗疫中暴露干部的执行力问题
“火线提拔”和“火线罢免”干部的执行力对比
有关执行的概念
小组讨论：公司员工执行力差的原因有哪些？
测测你的执行力
个人执行力提升五字秘诀
员工处理工作的五个级别主动性
执行的七个要点
团队执行力的四大因素
团队执行力提升方法
案例：阿里“中供铁军”基层管理者的“三板斧”
讲授、学员问卷测试、小组讨论、学员分享、案例解析
第一天结束
第
二
天
上
午
第五模块：团队绩效提升方法
团队绩效分析
团队成员成长路线地图沙盘解析
决定员工意愿的因素——套娃理论
决定员工绩效提升的“任督二脉”
打通“任督二脉”的方法
员工的绩效分析模型
员工产能分析九宫格
教练辅导技术
教练技术的定义
教练型领导的角色定位
教练型领导扮演的角色
测试：你是合格的教练型领导吗？
从传统管理者到教练型领导的三大转变
教练型领导应具备的基本能力
教练技术运用的五大要素
沙盘演练：实战场景演练
三人行：演练小组代表进行体验分享讲授、案例分析、角色扮演、沙盘实战演练、交流分享
第
二
天
下
午
第六模块：团队有效激励技术
员工激励的理论依据
依据马斯洛需求理论制定的激励菜单
激励方法与员工压力释放点的匹配图
六类员工的激励方法
十一、六种常用的激励方法
十二、六种错误的激励方式
十三、营销业务竞赛成功关键
竞赛方案设计原则
营销节奏与激励手段的匹配
营销氛围营造的关键
竞赛专刊的创新写作方法
讲授、案例分享、

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