中基层干部领导力提升训练   06.05

赢在执行，胜靠团队中基层干部领导力提升训练授课对象：中层干部，基层干部授课时间：2天（12小时）课程大纲：课时课程内容授课方式第一天上午第一模块：领导者角色认知引导案例：兵熊熊一个，将熊熊一窝下属眼中的领导是什么样子？下属最喜欢什么样的领导？吸引、激励和保留人才的五大因素以《人民的名义》解读《职场无王》职场中干部的种类解析揭示上下级关系的本源规律案例讲解：多

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《金字塔结构思维与表达方式》   06.05

《金字塔结构思维与表达方式》课程大纲【课程介绍】在职场中最重要的工作技能之一就是职场沟通能力，这也是职业经理人职业化修炼的核心能力。因此，沟通能力的提升已是企业员工技能提升的不二法门。职场中无论是语言沟通，还是文字沟通，其核心取决于逻辑思维能力。报告写作和语言表达技能已成为职场人生存与发展的底线。尤其对各级管理人员就显得更为重要，但遗憾的是在职场中我们却发现

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教练式领导A版（1天版）   06.05

教练式领导——讲师：张永军授课对象：网点主任、支行行长等中层管理者、中层管理者授课时间：1天（6小时）课程大纲第一部分：领导者角色认知——知己领导者发展演变的四个阶段各阶层对管理者的要求领导者在组织中扮演的角色及职责第二部分：对下属的认知——知彼决定员工绩效的“任督二脉”决定员工绩效的九大因素员工绩效分析三维模型提升员工绩效的九宫沙盘第三部分：教练技术——不

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名师高徒（2.0版）    06.05

名师高徒（2.0版）——导师辅导与激励技术沙盘训练课程课程介绍：授课方式上有颠覆性创新，设计为“知识课堂讲授+沙盘推演+七道指令+21个场景演练+反思坊+共享时刻交流分享+最佳导师辅导方案PK赛”的方式，特别注重参与性、互动性、实战性和生动性，使学员非常直观清晰地了解导师辅导的思路及重点。在辅导方法上为学员提供了360度全方位学习的场景，不仅能学习老师教的，

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名师高徒——新生代员工的教练辅导与激励技术（1.5天版）   06.05

名师高徒——新生代员工的教练辅导与激励技术（一天版）第一章：揭开新生代员工的面纱一、新生带员工的特点新生代员工的优点新生代员工的缺点新生代员工跳槽的原因分析第二章：新生代员工的教练辅导技术新生代员工的培育路线图新生代员工在辅导过程中的成长周期曲线测试：您适合做教练型导师吗？教练型导师辅导技术教练型导师的定义教练型导师的身份定位教练型导师扮演的角色从传统培训师

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《打造灵魂人物——中层干部管理能力提升》   06.05

《打造灵魂人物——中层干部管理能力提升》学员收益：正确认知自己的角色定位及所承担的责任正确认识团队领导者人格魅力塑造的重要意义掌握团队执行力提升的有效方法掌握打造高效团队的具体方法开拓创新思维，掌握团队激励的有效方法授课对象：中层干部、基层管理者授课时间：2天（12小时）授课方式：讲授、研讨交流、游戏、案例分享、测试课程大纲：第一部分：领导者自我检视领导者角

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