供应链按项目交付（ETO）过程计划集成_王文立_企业内训课程

供应链按项目交付（ETO）过程计划集成

培训讲师：王文立

讲师背景：
王文立老师供应链战略执行力讲师长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90以上；近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；近十年的企业信息化、标详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

供应链按项目交付（ETO）过程计划集成详细内容

供应链按项目交付（ETO）过程计划集成

《供应链按项目（ETO）交付过程计划集成》
——基于关键链策略有效导入的集成过程
主讲：王文立
【课程背景】
企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！
而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）等不同的核心生产策略，其发展阶段的渐进性和必然性有不以企业人主观意志为转移的客观性。因而，了解进而驾驭这些课题，是有志于积极融入供应链并成为其中的核心企业的众多生产型企业必须攻克的课题。
供应链企业在运作过程中，项目过程是一般性过程，基于项目过程的方法论是最基本的，因而是具有一般性借鉴意义的方法论！
项目过程不仅是企业运营过程的一般性过程，而且按项目过程交付产品、也就是接单后设计，也是产品进入市场初期接单后交付、以及很多行业的常态化交付形态，因而该课题不仅具有方法论上的基础性和一般性，而且具有运营运作的具体性商业价值！
供应链企业与上下游企业的协作，具有产品工程和品牌工程的长期性和复杂性。因而课题的解决方案不可避免因系统性而要采取项目方法论。因而本课题虽然是仅仅以项目交付过程为例展开方法论，却对供应链企业解决“融入和发展、升级供应链”的一系列核心课题具有一般性借鉴意义。
如今，华为的商业成功举世瞩目。华为成功的因素虽然是多方面的，但纵观其整体快速发展过程、却有一个明显的加速节点，就是其IPD（集成产品开发）体制的建成和有效运作。而IPD体制，核心是一个项目计划集成的过程。
课程中介绍的项目计划集成的核心工具，是讲师亲历近十年，经过四百多家企业绩效突破项目管理实践的成熟工具，再经过讲师的高度概括和提炼，具有确切的一般性方法论意义，值得广大企业参考借鉴。
【课程收益】
了解价值工程在整合和梳理项目目标的意义，及一般性过程；
了解项目排程的方法论——关键链法的核心流程；
了解项目计划集成的基本概念和基本过程；
了解项目计划集成管理的四大工具：瓶颈分析、目标蓝图、WBS、KPI激励方案；
【课程特色】逻辑严谨，知识系统化、体系化，观念、方法、工具一体化；讲述语言平实，善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化，用通俗的语言将枯燥的理论生动化。
【课程对象】企业运营管理团队
【课程时间】10小时
【课程大纲
一、项目管理战略基本方针——VE
1、项目的基本目标；
五种生产策略；
生产策略与产品生命周期；
生产策略与P/D指标；
项目的基本目标；
项目三大目标的关系；
项目计划中的过程目标；
2、为什么是价值工程；
项目是一个系统；
VE核心：功能——费用分析；
VE的内涵和特点；
项目前期开展VE的意义；
3、VE概况；VE基本原则——MILES；
VE的步骤和方法；
VE活动程序；
VE主体——功能分析；
VE各阶段工作目的和主要工作方法。
二、项目交付管理核心策略——CCPM
1、构建网络图；
2、构建关键链；
3、错开项目；
4、项目冻结；
5、加速赶工；
6、项目解冻；
7、动态管理。
三、项目计划集成及四大工具
1、项目过程及项目全生命周期过程；
项目过程；
项目过程组；
项目过程组关系；
项目全生命周期基本过程；
项目集成管理及项目计划集成；
项目集成管理概念、特性、应用；
项目集成管理框架；
项目集成计划定义、作用及编制过程；
项目计划集成三大原则及四大工具；
目标蓝图；
目标蓝图概念导出；
目标蓝图的基本涵义；
目标蓝图的应用；
工作任务分解结构（WBS）
定义；
WBS的应用思想；
WBS的层次；
WBS的建立方法；
WBS的分解；
WBS的示例；
KPI激励方案
方案结构及内容；
应用示例。
供应链项目交付目标蓝图
项目准备及计划；
项目执行及控制；
纠偏调整；
绩效提升。

王文立老师的其它课程

团队共识 05.22

quot;《团队共识技术实战》——基于供应链、价值链核心关键链一体化quot;课题背景1.课题产生的环境：quot;未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此企业供

讲师：王文立详情

有效识别供应商 05.22

quot;《供应链企业如何快速有效识别供应商》——基于结构化、数字化的调研诊断quot;课题背景1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能

讲师：王文立详情

供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成 05.22

《供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成》——基于精益混流流水线快速编成及有效安定主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品成熟

讲师：王文立详情

供应链按库存交付（MTS）配销方案下计划集成 05.22

《供应链按库存交付（MTS）配销方案下调度手段集成》——基于S-DBR和MC流程有效导入的一体化主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、

讲师：王文立详情

供应链运营设计 05.22

quot;《如何落地化设计供应链运营战略》——三次聚焦，凝聚团队五大共识quot;课题背景1.课题产生环境：面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！2.企业及学员需求及痛点：quot;首先，各价值环节主体的价值诉求不

讲师：王文立详情

管理教练 05.22

quot;《管理教练技术实战》——教练技术融入价值链、供应链一体化关键链，提升管理层与团队对话艺术quot;课题背景1.课题产生环境：quot;面对产品生命周期不断缩短、产业升级、产品创新的浪潮，信息流、知识流推动物流和资金流，从而推动供应链的升级发展，已经成为产业人在互联网+经济下的共识。知识经济时代已经悄然来临！一个显而易见的事实是，目前的员工是越来越难

讲师：王文立详情

降成本 05.22

quot;《如何选择降成本方向》——基于全价值链的成本策略选择及落地流程展开quot;课题背景1.课题产生环境：quot;供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，降成本的方向选择以

讲师：王文立详情

全价值链降本增效 05.22

全价值链降本增效设计：王文立讲授：王文立时长：6小时【课程背景】在产品生命周期不断缩短的当下，在产业、行业不断被颠覆的当下。企业运营过程中的投入产出被赋予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效课题与传统运营有本质的不同！一方面，在企业不断融入和加强与供应链伙伴的合作过程中，本企业价值链以及与伙伴企业价值链的协作要求不断增强。德国专家总结工业4.0，认为主要

讲师：王文立详情

全价值链运营计划 05.22

全价值链运营计划设计：王文立讲授：王文立时长：12小时【课程背景】推崇阿米巴运营的稻盛和夫说，预算不是一个很好的词，而“计划”更实用。的确，大多数时候，企业由于目标制订、分解出现问题，导致预算案变成“花钱”案，究其原因，是因为对过程目标失控而使整体目标失去可操作性。这其中更根本的原因是：由于缺乏有机整体的运营计划而使目标之间失去有机联系。而更重要的是供应链企

讲师：王文立详情

班组长安全管理 05.22

quot;班组长如何管好现场安全——基于自主安全管理活动和观念导入quot;课题背景1.课题产生环境：quot;当前的生产现场，工艺、设备复杂化，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！而这其中更基础、更前提化的挑战是管好现场安全，杜绝事故！一般的观念是将事故视为意外。而无数的实践却

讲师：王文立详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行