有效识别供应商_王文立_企业内训课程

有效识别供应商

培训讲师：王文立

讲师背景：
王文立老师供应链战略执行力讲师长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90以上；近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；近十年的企业信息化、标详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

有效识别供应商详细内容

有效识别供应商

"《供应链企业如何快速有效识别供应商》
——基于结构化、数字化的调研诊断 "课题背景1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，企业因而失去战略机遇。2.企业及学员需求及痛点：" 任何企业都是一个复杂的人文、经济、社会交织的复杂的综合体。很多供应企业在力争成为供应商的过程中往往又是不遗余力的、甚至是不择手段的！企业团队很难通过供应商当前的绩效和行为进行识别。
如何有效认知和判断供应企业的“体质”？
如何通过供应商以往的长期绩效进行综合有效判断？
如何认知和判断供应企业的企业文化，从本质上进行判断？"3.课程目标：" 1、学习全面评估供应商的方法、内容；
 2、学习基于数据化、结构化的分析供应商的方法、内容；
 3、学习对于调研诊断数据深度分析和挖掘的方法、内容；
 4、学习如何做一份简洁、有深度、有内容的评估报告；"4.课程特色：" 1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演和案例引入；
2、课程内容架构充分模型化、工具化；
3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。"三级大纲及教学过程序篇
什么是价值型企业
价值型企业概念；价值型企业才能有效链接战略；什么是精炼化供应链
精炼化供应链概念；精炼化供应链下的供应商；向杠杆平衡采购战略前进；如何进行文化调研与判断如何调研企业文化上层建筑；
愿景；使命；宗旨；如何调研企业文化心理；
企业看中当前行业哪些事实？企业认为什么是行业价值所在？员工是有理想的吗？企业是否有所戒惧；企业行为是否适度？如何调研企业文化战略行为企业当前的目标体系是怎样的？企业当前有哪些核心方法论？企业当前有哪些核心价值观？企业资源结构如何、如何分配？企业主要信息沟通的方式如何？如何调研企业文化推广文化主体、推广渠道等；如何调研企业文化运营文化主题、文化仪式等；如何调研企业员工文化行为文化行为、价值观等；如何进行市场环境和战略选择能力调研与识别
如何通过市场与客户指标判断市场容量与占有认知；
企业战略客户情况；商务政策；终端与渠道；替代性分析
材料可替代性；技术可替代性；产品可替代性；融资能力分析融资渠道；融资成本；人资开发能力分析人资三大指标；组织、流程创新；战略认知分析
SWOT分析；如何分析备选企业核心竞争力
技术分析
主营产品和技术；储备产品和技术；预研产品和技术；质量分析
前、自、后工程合格率；检测管理；成本分析各成本项E/S比；成本优化；速度分析
订单准交率；交付周期；服务分析索赔额；服务收益；如何分析备选企业供应链供应能力
产能资源分析内部产能；协作产能；资金资源分析
现金流量；资金转速；库存分析
三级库存；库存转速；优化措施分析聚焦问题；优化措施；总结问题大作战热场活动关键词回顾如何分析企业盈利及持续发展能力全价值链盈利分析利润空间；连续三年盈亏情况；价值链关联分析；分析企业发展特征和趋势盈利能力及趋势；瓶颈分析；资源投入产出分析；总结互动角色扮演
总结点评

王文立老师的其它课程

团队共识 05.22

quot;《团队共识技术实战》——基于供应链、价值链核心关键链一体化quot;课题背景1.课题产生的环境：quot;未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此企业供

讲师：王文立详情

供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成 05.22

《供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成》——基于精益混流流水线快速编成及有效安定主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品成熟

讲师：王文立详情

供应链按库存交付（MTS）配销方案下计划集成 05.22

《供应链按库存交付（MTS）配销方案下调度手段集成》——基于S-DBR和MC流程有效导入的一体化主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、

讲师：王文立详情

供应链按项目交付（ETO）过程计划集成 05.22

《供应链按项目（ETO）交付过程计划集成》——基于关键链策略有效导入的集成过程主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同

讲师：王文立详情

供应链运营设计 05.22

quot;《如何落地化设计供应链运营战略》——三次聚焦，凝聚团队五大共识quot;课题背景1.课题产生环境：面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！2.企业及学员需求及痛点：quot;首先，各价值环节主体的价值诉求不

讲师：王文立详情

管理教练 05.22

quot;《管理教练技术实战》——教练技术融入价值链、供应链一体化关键链，提升管理层与团队对话艺术quot;课题背景1.课题产生环境：quot;面对产品生命周期不断缩短、产业升级、产品创新的浪潮，信息流、知识流推动物流和资金流，从而推动供应链的升级发展，已经成为产业人在互联网+经济下的共识。知识经济时代已经悄然来临！一个显而易见的事实是，目前的员工是越来越难

讲师：王文立详情

降成本 05.22

quot;《如何选择降成本方向》——基于全价值链的成本策略选择及落地流程展开quot;课题背景1.课题产生环境：quot;供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，降成本的方向选择以

讲师：王文立详情

全价值链降本增效 05.22

全价值链降本增效设计：王文立讲授：王文立时长：6小时【课程背景】在产品生命周期不断缩短的当下，在产业、行业不断被颠覆的当下。企业运营过程中的投入产出被赋予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效课题与传统运营有本质的不同！一方面，在企业不断融入和加强与供应链伙伴的合作过程中，本企业价值链以及与伙伴企业价值链的协作要求不断增强。德国专家总结工业4.0，认为主要

讲师：王文立详情

全价值链运营计划 05.22

全价值链运营计划设计：王文立讲授：王文立时长：12小时【课程背景】推崇阿米巴运营的稻盛和夫说，预算不是一个很好的词，而“计划”更实用。的确，大多数时候，企业由于目标制订、分解出现问题，导致预算案变成“花钱”案，究其原因，是因为对过程目标失控而使整体目标失去可操作性。这其中更根本的原因是：由于缺乏有机整体的运营计划而使目标之间失去有机联系。而更重要的是供应链企

讲师：王文立详情

班组长安全管理 05.22

quot;班组长如何管好现场安全——基于自主安全管理活动和观念导入quot;课题背景1.课题产生环境：quot;当前的生产现场，工艺、设备复杂化，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！而这其中更基础、更前提化的挑战是管好现场安全，杜绝事故！一般的观念是将事故视为意外。而无数的实践却

讲师：王文立详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行