TBP丰田问题分析和解决方法（PDCA八步法），2天
TBP丰田问题分析和解决方法（PDCA八步法），2天详细内容
TBP丰田问题分析和解决方法（PDCA八步法），2天
《TBP 丰田问题分析和解决方法 (PDCA 八步法)》
——Toyota Business Practices 丰田商业实践方法 (A3)/Toyota Way 课程背景：
丰田为什么这么厉害？ 可以在全球制造业的万千佼佼者中还能脱颖而出呢？ 仔细观察你会发现， 在丰田值得我 们学习的东西很多很多。好像以我们自己企业现在的基础怕是永远都是个学生了。
从抄袭到超越，说起来简单，到底应该怎么办呢?我们说学习丰田，不仅仅要学习丰田的具体做法，更要学习丰 田具体做法背后的思考法则 (Toyota Way)
TBP ：Toyota Business Process 丰田商业实践方法，是丰田多少年的经验积累的一套系统的问题解决方法， 我 们熟知的丰田 A3 报告，就是该方法应用的具体展现。丰田公司从基层到高层在工作中不断潜移默化的培养员工和 管理者运用该方法，当所有丰田人都能用该方法思考问题时，便有了沟通的语言。
课程收益：
通过讲师演绎， 让学员学会正确应用 PDCA 八步法解决工作中的问题。
通过案例分析， 让学员领悟分析和解决问题的思路。
通过课堂练习， 让学员掌握问题分析的思路和问题解决的套路。
通过课后运用， 让学员成为问题分析和解决的能手，做到学以致用。
参训对象：
生产管理人员： 生产经理、车间主任、现场主管、班线长、现场工程师(IE 、PE、ME) 等。
质量管理人员： 质量经理、质量主管、现场质量工程师(QA、QE、QC) 等。
其他管理人员： 客服、售后服务人员、采购、供方管理人员(SQE) 等。
课时时间 ：2 天(7 小时/天)。
课程大纲：
第一步： 明确及描述问题：
真正目的是什么？理想状态是什么？ 现状怎么样？
第二步： 分解问题
分解大而模糊的问题(描述中包含了不只一个问题的情况)
寻找起因点
识别关键影响因素
第三步： 设定目标
找合适的人 (靠近事情的人、对事情或问题有感觉的人、能做决定的人，对目标成败负责的人) 第四步： 分析根本原因
耐心 、 坚持，放下包袱， 是不是事实(不推理， 不假设)，描述要完整。
验证逻辑关系(Why?因为。。。，因为。。。所以。。。)
第五步： 开发应对措施
想尽可能多的改善点子
用亲和图整理您的想法
群体决策、行动方案、过程管理
第六步： 贯彻实施对策
每周回顾
突破困难的六层抗拒
第七步： 评估结果和过程
去现场看：用事实说话，重视数据收集。
第八步： 巩固成果
不要把垃圾流程标准化，肯定员工的创意，水平展开 (Read Across)
总结：
任何企业， 不管你的行业特点、 企业文化、 管理特性、人员差异与丰田有多不同， 哪怕丰田的任何具体方 法好像看起来都不能在我们行业采纳。但是只要你们的组织还要存续。 有两件事儿一定要做，一件是目标的分 解到指标的运维管理；一件是问题分析和解决的改进管理。做成这两件事儿的底层逻辑，不妨学习一下丰田的 这门课程 (Toyota Way) 。
天空老师的其它课程
基于ISO高级结构的管理流程优化，3天 05.22
《基于ISO高级结构的管理流程优化》——不仅仅局限于做一名ISO9001内审员，还要会优化流程课程背景：基于ISO国际标准化组织的高级结构HighLevelStructure(这一“高级结构”的基本指导思想是从2012年开始，由ISO制定和修订的管理体系标准都要采用一致性通用框架、通用核心文本内容及相关通用术语和定义。也就是说，这一“高级结构”既适用于新IS
讲师：天空详情
报联商-做个有眼力见儿的职场人，1天 05.22
《报告联络商谈》——做个有眼力见儿的职场人课程背景：我们在日常工作中，几乎每天都会碰到：上级交代的工作做完了，要去汇报；预定的会议时间变更了，需要通知有关人员；工作上遇到了难题，得去请示领导。只要开展工作，团队里就必须要沟通。而各种各样的沟通中，最频繁进行的莫过于汇报、联络、商谈了。可是，我们能把汇报这件事儿做好吗？该通知的事情都能及时通知吗？有关人员都知道
讲师：天空详情
经营智慧-沙盘课程，2天 05.21
《经营智慧-沙盘课程》——通过模拟企业经营六年的业绩学习经营管理课程背景：什么是沙盘课程？——运用模型模拟的方式，让参与者有身临其境的感觉，在参与中学习，在角色中感悟、在过程中逐步试错。避免填鸭式的讲授模式，让学员成为学习的主角，在教练的引导下自我学习。什么是经营智慧？——企业的经营管理人员和团队利用一定的资源(资金和人员)，通过向社会提供产品和服务，而获取
讲师：天空详情
精益管理-丰田模式，2天 05.21
《精益管理-丰田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”，因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精
讲师：天空详情
全员参与提案改善的创意功夫，1天 05.21
《全员参与提案改善的创意功夫》——激发全员参与的持续改进课程背景：“管理学家宣称：“若一家公司，持续一年没有问题，则这家公司已染重病；若一家公司，持续两年没有问题，则这家公司已病入膏肓；若一家公司，持续三年没有问题，则这家公司需要重整”。发现问题、分析问题、解决问题，是企业需要持续考虑的问题，如何调动全员参与到问题的发现和解决当中更是企业需要考虑的问题。企业
讲师：天空详情
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天 05.21
《项目管理：知识讲解和沙盘练习》——基于PMBOK的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收
讲师：天空详情
运用IE技术改善生产效率，2天 05.21
《运用IE技术改善生产效率》——IndustrialEngineering经典IE技术课程背景：“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了IE工业工程在生产运营管理中的作用。在制造业中，IE是系统的对工作进行研究的方法，其中“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流
讲师：天空详情
Lean精益生产有效实施，2天 05.21
《LeanPractices精益生产有效实施》——精益生产管理的常用方法和工具课时时间：2天(7小时/天)。课程背景：在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益管理模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境的重要模式，以快速响应市场并适应多品种小批量的市场需求，是在微利中盈利的最佳利器。从丰田生产管理模式TPS中萃取的精益生产Lean模式，一度被部分国
讲师：天空详情
PMC生产计划和物料控制，2天 05.21
《PMC生产计划和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl课程背景：随着互联网时代的到来，客户在对产品Q质量、C成本、D交期各方面的诉求日趋严格。而质量、成本、交期三个方面的问题又不是互相孤立的，他们往往是一种错综复杂的因果关联体，像一团乱麻，也是我们绝大多数人不敢进入制造业，在制造业中的人不断唱衰制造业的主要难题。在整
讲师：天空详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
