《目标管理与计划执行》

  培训讲师:张羽

讲师背景:
张羽老师TTT培训专家【资质背景】日本产业训练协会MTP管理研修课程授权讲师(认证编号:No.Y264)国家注册心理咨询师、国家注册人力资源师具有十八年中高层管理经验曾就职于美的集团、TCL集团、西凤酒集团等知名企业具有二十年培训授课经验合 详细>>

张羽
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《目标管理与计划执行》详细内容

《目标管理与计划执行》

目标管理与计划执行
【课程背景】
在当今快速变化的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。基层员工作为企业的基石,其工作效率和执行力直接影响着企业的整体竞争力。然而,在实际工作中,我们不难发现,许多员工虽然努力工作,但由于缺乏明确的目标和科学的计划,往往导致工作成果不尽如人意。因此,提升基层员工的目标管理与计划执行能力,已成为企业迫切需要解决的问题。
《目标管理与计划执行》这门课程,正是针对这一问题而设计的。通过本课程的学习,员工将掌握目标设定的SMART原则,学会制定详细的执行计划,并提升团队协作与沟通能力。这不仅有助于员工个人工作绩效的提升,使其在工作中更加明确方向、减少盲目性,提高工作效率;同时,也有助于企业整体运营效率的提升,确保企业战略目标的顺利实现。通过本课程的学习,我们将共同为企业的发展注入新的活力,共同迎接市场的挑战与机遇
【课程收益】
掌握目标设定的SMART原则,确保目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
学会制定详细的执行计划,包括资源分配、时间管理、风险控制等方面。
提升团队协作能力,确保计划的有效执行。
培养问题分析与解决能力,灵活应对执行过程中的挑战。
【课程时长】1天(6小时)
【课程对象】企业中、基层管理者、普通员工
【课程方式】讲授法、案例教学、游戏活动、小组竞争、行动学习、情景训练
【课程大纲】
一、目标管理的意义
1、工作绩效取决于目标管理
2、目标管理的作用
二、目标完善
1、目标与目的
2、目标完善的SMART原则
3、目标设定的方法
①目标四要素
② 目标设定的步骤
三、目标的计划、分解与达成
1、做好计划的三个要点
要点1:确定总目标
要点2:优先解决主要矛盾
要点3:做好重要事件的排序
2、轻重缓急,正确排序
要事第一:时间管理四象限法
3、合理分解目标
剥洋葱法
目标树法
4、敢于承诺
目标可视化
四、 个人达成目标的障碍
1、缺乏专注
2、太多干扰
3、资源缺乏
4、计划有变

 

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