《VUCA时代变革领导力》

《VUCA时代变革领导力》课程介绍
讲师：马海燕
课程背景
在VUCA时代背景下，颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。变革是任何组织和个人都无法回避的。我们所说的变革是从当下状态到实现理想目标的变化过程。在这个过程中，组织往往关注执行力而忽视了在变革（实现目标）的过程中，不同的变革阶段人们的阻力点和需求是不同的，如何使变革成功实现组织目标，本课程将带给您和以往的领导力培训不一样的体验和感受。推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：
高层管理者的支持与投入
高层领导者传达共享的愿景
创建支持变革的组织文化
课程收益
帮助组织中的高层管理者
为推动整个组织变革实现组织目标，在推动理念和行为的转变中如何承担关键角色。
共识组织变革关键成功要素。
展现个人对变革的支持与参与。
学习引领变革的方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，启动组织变革动力。
培训对象
组织中的高层管理者。
课程特点
融入互动式、视觉化培训技术，确保学员的深入思考和深度参与
采用组织实际变革案例进行分析，确保对组织的最高价值
注重引发参与者个人对学习和变革的积极承诺
培训时长1天（6小时）
课程大纲
理解变革，掌握变革规律（120分钟）
组织变革类型
12个组织变革类型
组织发展各阶段变革类型解读
组织变革特征
变革项目解析
变革成功定义
组织变革的挑战
体验变革游戏
游戏总结与反思——变革过程中人的反应规律
情绪地图讲解
变革周期
变革的六个阶段
六个不同阶段的人员心智发展模式
引领变革的基础框架、流程及工具（120分钟）
变革阻力解析
变革的五个阻力点
变革的六个阶段与五个阻力点的关系
消除阻力
创建危机意识——用有效方法建立并传达一个令人信服的变革理由，目睹—感受—改变
提升行动意愿——利益相关方分析与管理、提升意愿六大策略
培训知识方案——通过详细变革影响分析，开发培训策略
训练实施能力——能力提升六步骤
进行行为固化——行为固化五方法
创建变革的组织文化（120分钟）
组织变革中的角色与职责
领导者
推进者
执行者
变革管理最佳实践模型——变革成功要素
变革英雄之旅

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