《建设工程项目全过程合同风险管理》
《建设工程项目全过程合同风险管理》详细内容
《建设工程项目全过程合同风险管理》
《建设工程项目全过程合同风险管理》
【课程背景】
随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。
【课程收益】
1.掌握工程合同管理相关法律法规与制度；
2.培养掌握工程合同策划和管理的基本思路；
3.掌握工程合同管理的理论和方法；
4.掌握工程建设中合同管理问题的解决方法；
5.在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段会进行合同管理。
【课程对象】工程项目管理人员
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、工程合同
1.工程合同基本原理
（1）工程合同的概念及作用
（2）工程合同原则
（3）工程合同的法律基础
（4）工程合同内容和文本形式
（5）工程合同的生命期过程
（6）现代工程合同的特点和发展趋向
2.工程合同体系和工程承包合同
（1）工程项目中的主要合同关系
（2）工程施工合同
（3）工程分包合同
3.工程中的其他合同
（1）工程勘察合同和设计合同
（2）项目管理合同
（3）建筑材料与设备采购合同
（4）劳务分包合同
（5）工程承包联营体合同
二、工程合同总体策划和招标投标
4.工程合同总体策划
（1）工程承发包策划
（2）合同种类的选择
（3）合同风险策划
（4）工程合同体系协调
5.工程招标与投标
（1）工程招标投标概述
（2）工程招标主要工作
（3）工程投标
三、工程合同的履行
6.工程合同分析
（1）合同总体分析
（2）合同详细分析
（3）特殊问题的合同分析和解释
7.合同实施管理
（1）合同实施管理体系
（2）合同实施控制
（3）合同变更管理
（4）合同后评价
四、索赔及争执管理
8.索赔管理概述
（1）取得索赔的条件
（2）索赔工作程序
（3）索赔管理
9.反索赔与争执解决
（1）反索赔
（2）承包商索赔处理的策略
（3）工程合同争执的解决方式
詹钧老师的其它课程
《二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案》 05.17
二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案一、考试知识点体系2Z101000施工管理（47页，7节，20-23分）2Z101010施工方的项目管理（2-3分）2Z101020施工管理的组织（4-5分）2Z101030施工组织设计的内容和编制方法（2-3分）2Z101040建设工程项目目标的动态控制（2分）2Z101050施工项目经理的任务和责任（5-6分）2
讲师：詹钧详情
《机电工程管理与实务》二级建造师 05.17
二级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系2H310000机电工程施工技术2H311000机电工程常用材料及工程设备2H311010机电工程常用材料2H311020机电工程常用工程设备2H312000机电工程专业技术2H312010机电工程测量技术2H312020机电工程起重技术2H312030机电工程焊接技术2H313000工业机电工程
讲师：詹钧详情
《一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案》 05.17
一级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系1H410000机电工程施工技术1H411000机电工程常用材料及工程设备l1H411010机电工程常用材料l1H411020机电工程常用工程设备1H412000机电工程专业技术l1H412010工程测量技术l1H412020起重技术l1H412030焊接技术1H413000工业机电工程安装技术l
讲师：詹钧详情
《一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案》 05.17
一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工
讲师：詹钧详情
《装配式建筑发展与思考》 05.17
《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科
讲师：詹钧详情
《建筑施工安全实操》 05.17
建筑施工安全实操课程培训大纲课程名称建筑施工安全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工
讲师：詹钧详情
《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》 05.17
《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》【课程背景】为进一步规建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作，充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用，概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。【课程收益】1.掌握绿色施工的概念；2.掌握绿色施工的原则，总体框架3.掌握绿色施工（设计）方案的内容；4.掌握绿色施工的要点；5.掌握绿色施工评价标
讲师：詹钧详情
《施工单位成本控制与管理》 05.17
《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻
讲师：詹钧详情
《石油化工工程施工监理概论》 05.17
《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构
讲师：詹钧详情
《现场事故和应急处置方法等》 05.17
现场事故和应急处置方法课程目标：1.了解现场事故的定义、分类和危害；2.掌握现场事故的应急处置方法；3.理解双重预防机制的概念和应用；4.了解建设、施工、监理单位在事故防范中的职责和作用；5.能够运用所学知识，分析和解决实际案例中的现场事故问题。教学内容：1.现场事故的定义、分类和危害a.现场事故的定义和分类；b.现场事故的危害和影响。2.现场事故的应急处置
讲师：詹钧详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
