《二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案》
《二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案》详细内容
《二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案》
二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案
一、考试知识点体系
2Z101000 施工管理(47页,7节,20-23分)
2Z101010 施工方的项目管理(2-3分)
2Z101020 施工管理的组织(4-5分)
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法(2-3分)
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制(2分)
2Z101050 施工项目经理的任务和责任(5-6分)
2Z101060 施工风险管理(1-2分)
2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法(2分)
2Z102000 施工成本管理(84页,7节,20-25分)
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成和计算(4分)
2Z102020 建设工程定额(3分)
2Z102030 工程量清单计价(2-3分)
2Z102040 计量与支付(4分)
2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施(3分)
2Z102060 施工成本计划和成本控制(4-5分)
2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核(4分)
2Z103000 施工进度管理(4节,24页,16-18分)
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务(3分)
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用(3分)
2Z103030 施工进度计划的编制方法(7-9分)
2Z103040 施工进度控制的任务和措施(3分)
2Z104000 施工质量管理(33页,5节,20-23分)
2Z104010 施工质量管理与施工质量控制(3-4分)
2Z104020 施工质量管理体系(4分)
2Z104030 施工质量控制的内容和方法(5-6分)
2Z104040 施工质量事故预防和处理(4-5分)
2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管
Z105000 施工职业健康安全与环境管理(39页,4节,15-18分)
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系(2-3分)
2Z105020 施工安全生产管理(5分)
2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理(4-5分)
2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求(3分)
2Z106000 施工合同管理(55页,7节,22-26分)
2Z106010 施工发承包模式(4分)
2Z106020 施工合同与物资采购合同(5分)
2Z106030 施工合同计价方式(3-4分)
2Z106040 施工合同执行过程的管理(3分)
2Z106050 施工合同的索赔(3分)
2Z106060 施工合同风险管理、工程保险和工程担保(3分)
2Z107000 施工信息管理(19页,2节,3分)
2Z107010 施工信息管理的任务和方法(1分)
2Z107020 施工文件归档管理(2分)
二、考前培训方案
(一)培训目标
为提升贵公司(以下简称公司)核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过一级建造师考前培训,掌握二级建造师考试的重难点,提升理论知识水平,掌握答题技巧,顺利通过考试,为公司中长期发展储备人才,提升公司核心竞争力。
(二)培训方式:培训方式为面授课程
(三)教学过程设计
培训方案:2024年企业专属面授 3 天课程模块
科目
授课形式
上课时长
配套资料
考点精讲
施工管理
面授
2天
精讲讲义
冲刺串讲
施工管理
面授
1天
冲刺讲义
詹钧老师的其它课程
《机电工程管理与实务》二级建造师 05.17
二级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系2H310000机电工程施工技术2H311000机电工程常用材料及工程设备2H311010机电工程常用材料2H311020机电工程常用工程设备2H312000机电工程专业技术2H312010机电工程测量技术2H312020机电工程起重技术2H312030机电工程焊接技术2H313000工业机电工程
讲师:詹钧详情
《一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案》 05.17
一级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系1H410000机电工程施工技术1H411000机电工程常用材料及工程设备l1H411010机电工程常用材料l1H411020机电工程常用工程设备1H412000机电工程专业技术l1H412010工程测量技术l1H412020起重技术l1H412030焊接技术1H413000工业机电工程安装技术l
讲师:詹钧详情
《一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案》 05.17
一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工
讲师:詹钧详情
《装配式建筑发展与思考》 05.17
《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变,而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革,承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命,也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新,不仅要掌握装配式建筑的知识和技能,还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此,建筑学科和管理学科
讲师:詹钧详情
《建筑施工安全实操》 05.17
建筑施工安全实操课程培训大纲课程名称建筑施工安全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是,通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制;掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工
讲师:詹钧详情
《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》 05.17
《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》【课程背景】为进一步规建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作,充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用,概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。【课程收益】1.掌握绿色施工的概念;2.掌握绿色施工的原则,总体框架3.掌握绿色施工(设计)方案的内容;4.掌握绿色施工的要点;5.掌握绿色施工评价标
讲师:詹钧详情
《施工单位成本控制与管理》 05.17
《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业,有所谓的三控三管一协调,三控指的是进度控制、质量控制、成本控制,三管指的是安全管理、合同管理、信息管理;一协调指的是全面地组织协调,包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的,基本上这7点做好了,一个项目就能顺利的实施下去,一旦某一环节出现了问题,对于项目就会带来很多麻
讲师:詹钧详情
《石油化工工程施工监理概论》 05.17
《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规;2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构
讲师:詹钧详情
《现场事故和应急处置方法等》 05.17
现场事故和应急处置方法课程目标:1.了解现场事故的定义、分类和危害;2.掌握现场事故的应急处置方法;3.理解双重预防机制的概念和应用;4.了解建设、施工、监理单位在事故防范中的职责和作用;5.能够运用所学知识,分析和解决实际案例中的现场事故问题。教学内容:1.现场事故的定义、分类和危害a.现场事故的定义和分类;b.现场事故的危害和影响。2.现场事故的应急处置
讲师:詹钧详情
《业主方项目规范化管理》 05.17
《业主方项目规范化管理》【培训目标】:使业主方了解建设标准化管理体系,管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。【课程概述】:为建设单位建设标准化管理体系,内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。【授课方式】:理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程大纲】第一部分:城投公司转型背景下标准化管理
讲师:詹钧详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183