《经营视角下设计管理的七大维度与4个实战案例解析》

 《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》
课程背景及说明：
当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般
都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多
项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同
而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利
润指标没有实现。
本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企
业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技
巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。
本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本
课程还可与学员有较多的互动交流，以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广
度和认识深度。
课程关键价值：
1.剖析设计管理的三大使命
2.掌握解决设计质量问题的手段及方法
3.掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段
4.掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具
5.掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点
6.掌握管理外部资源的一些重要武器
7.从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作
课程大纲：
引言
1、各部门如何看设计及设计管理的作用？
2、从地产商的角度看，设计到底是什么？设计结果代表着什么？
3、设计管理者必须意识到自己的管理范围包含哪些内容？

一、设计管理的三大使命
1、地产企业存在的终极目标是什么？
2、设计管理的使命到底有哪些？为什么？
″案例：N个与设计管理使命有关的案例分析

二、设计管理与质量控制
1、影响设计质量的因素都有哪些？
2、多个维度分析设计质量的管控重点
1）从管理学的经典漏洞看管控重点
″案例：与管理漏洞有关的N个质量案例
2）从设计从业者的市场现状看管控重点
″案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例
3）从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点
″案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例
4）从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点
″案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例
5）设计质量的5大管控重点梳理
3、施工图质量管理的6大关键环节剖析
″案例：XX地产公司的统一技术标准
″案例：XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见
4、施工图审查的重要性及必要性分析
5、施工图审查该怎样进行才能更加有效？
1）施工图审查的4个关键动作分析
2）施工图审查的组织措施及人员组成
″案例：XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动
3）如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果？
4）施工图审查的时机及周期
6、施工图审查的管理盲点及对策
″案例：XX地产公司二次设计的质量案例
7、质量管理的逻辑过程及改正的路径分析
″案例：XX地产公司审图的固化内容、表格

三、设计管理与项目运营及进度控制
1、设计周期对总成本的影响
2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
″案例：XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析
3、如何在确保质量的前提下，缩短项目周期？
4、缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功？
″案例：XX公司快速开发路线图
5、缩短项目周期，还必须具备什么？

四、设计管理与品质定位
如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾？
″案例：XX项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具

五、设计管理与成本控制
1、设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？这些成本控制标准应占多少考核权重？

″案例：XX标杆地产企业成本限额指标及考核权重
″案例：XX标杆地产企业的成本限额指标量化分析
2、设计阶段成本管控的重点梳理
3、设计阶段成本控制的实战操作与逻辑分析
″案例：XX项目地下室的竖向设计与结构布置的优化分析
″案例：XX桩基础工程的成本分析及决策过程
″案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析

六、设计管理与外部资源
1．与外部设计院合作时甲方最担心什么？
2．如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险？
″案例：XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点
3．如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地
″案例：深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果
4．设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节
″案例： XX施工图图设计合同的关键条款分析
5．有关BIM设计的几点探讨
1）BIM设计的作用及真实价值
″案例：BIM设计的价值及应用案例
2）为什么BIM设计的应用目前还不够广泛？
3）什么类型的项目适合引入BIM设计？
4）找哪类团队做BIM设计？ BIM设计团队的采购原则
5）BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点
″案例：XX项目BIM设计存在的问题及解决思路
6．勘察公司的采购原则及管控重点
″案例：XX项目对勘察报告的审查与分析
7．施工图审查单位的采购及管理原则
″案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
8．外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点
″案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析

七、站在更高的层面，剖析设计管理者的关键工作
1、事前有哪些工作必须明确并达成初步结果？
2、事中的关键工作到底是什么？
3、事后还有哪些工作必须完成？

八、总结与互动交流

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