OKR与绩效管理

OKR与绩效管理
课程介绍：

绩效管理是一个过程管理，从设定OKR关键目标设定开始，只有做好绩效管理的计划、实
施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的
实施过程。绩效的考核，即评估又要遵循严格的流程和标准，才能使评估结果服众。

本培训从学习设定OKR关键目标及进行目标细分，理解绩效管理的意义、四个环节开始，
重点学习绩效评估的5个流程以及绩效会谈的八个步骤和TIPS绩效辅导方法，通过演练掌
握其中的精髓，并模拟实际工作情况进行角色扮演，帮助解决绩效管理中遇到的问题。

课程目标：
• 了解绩效管理的概念及意义，熟悉绩效管理的四个环节
• 学习运用OKR设定关键目标并进行细分
• 学习绩效评估的5步流程，掌握每步流程的目标和关键内容
• 通过学习和演练熟练运用绩效会谈的八步骤
• 通过角色扮演解决实际工作中遇到的问题
• 通过演练掌握绩效辅导的TIPS辅导流程和方法
培训对象：
需要进行绩效管理的各级团队经理/主任
教学方法 ：
讲解、小组讨论、角色扮演、实操训练、案例研讨等
培训时间：1天
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OKR与绩效管理模型
主要内容:
|时间 |主要内容 |相关活动 |
|上午 |第一部分：OKR与绩效管理 |活动一：绩效管理的意义 |
| |什么是绩效与绩效管理 |活动二：设定SMART目标 |
| |绩效管理的实质与绩效管理的意义 |工具一：SMART |
| |绩效管理的四个环节： |活动三：设定团队OKR |
| |设定绩效目标（OKR） |活动四：团队目标细分 |
| |绩效实施 |工具二：团队OKR绩效评估计划|
| |绩效评估 |表 |
| |绩效评估反馈 |工具三：个人OKR进行评估计划|
| |第二部分：OKR关键目标的设定与目|表 |
| |标分解 | |
| |1，什么是OKR？ | |
| |2，OKR设定原则 | |
| |3，设定OKR目标的SMART原则 | |
| |4，设定基于企业战略目标的团队OK| |
| |R目标 | |
| |5，团队OKR目标的分解与沟通 | |
| |6，设定个人OKR目标 | |
|下午 |第三部分：绩效评估流程 |活动五：绩效评估座谈会 |
| |1，确定评估目标 |工具四：绩效谈话八步骤 |
| |2，回顾执行情况 |活动六：角色扮演“绩效面谈” |
| |3，绩效评估会谈 |工具五：绩效面谈工具表 |
| |4，确定评估结果 |活动七：TIPS案例辅导演练 |
| |5，评估结果沟通 |工具六：TIP辅导记录表 |
| |第四部分：绩效评估会谈八步骤 | |
| |绩效会谈八步骤 | |
| |2，绩效会谈角色扮演 | |
| |第五部分：TIPS绩效辅导流程 | |
| |1，TIPS绩效辅导流程 | |
| |2，TIPS演练 | |
| |3，总结回顾 | |

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