赋能型领导力©_姚俊杰_企业内训课程

赋能型领导力©

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

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赋能型领导力©详细内容

赋能型领导力©

赋能型领导力
(弗赖-莫里斯—库泽斯-波斯纳领导力模型)
（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证）
课程背景：
新时代领导者面临新的问题，UVCA时代更为领导者带领好团队带来新的挑战。如何提升员工的归属感、责任感、能动性，从而赋能员工，使员工积极、自信、高标准地做好工作，并能主动承担，勇于克服困难，变革创新，使团队和企业立于不败之地，这是当今领导者必须要解决的问题。
本培训课程以弗朗西斯·弗赖（哈佛商学院教授）和安妮·莫里斯（著名领导力专家）“赋能型领导”的“信任+爱+归属感”三大基石为基础，结合世界著名领导力大师库泽斯和波斯纳的“卓越领导力”习惯和行动，为领导者设计了“赋能型领导力”行动和方法，可以快速地帮助领导者对团队和员工进行有效赋能。
学习目标：
了解领导力及卓越领导力的作用和意义
了解UVCA时代领导者面临的挑战及需要的能力
了解赋能型领导力的重要性
通过建立信任、爱和归属感奠定好卓越领导力基石
通过十大赋能行动提升员工的归属感、责任感、积极性、能动性、自信心、团队主义精神和工作绩效
培训对象：各级团队领导者
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
“赋能型领导力”模型
培训内容：
时间
培训内容
工具与活动设计
第一天
上午
第一部分：新时代需要赋能型领导者
什么是领导力
领导力绩效曲线
卓越领导力的作用和意义
受人尊重的领导者品质
新经济时代，领导者面临的八大挑站
VUCA时代领导力五项特质
新型领导力十大大使命
赋能型领导力模型
活动：当你处于最佳领导力状态时你都做了什么？
第一天
下午
第二部分: 赋能领导力三大基石
信任
信任是领导力的基础
信任的经济学公式
信任税与信任红利
信任三角锚
同理心松动
展示真实性的7种方法
建立自我信任的四个核心
建立关系信任的13中方法
爱
马克西莫斯世界观
“标准-奉献”矩阵
“高标准，深奉献”领导模式
为明天制定更高标准的10种方法
为明天揭示深度奉献的10种方法
归属感
归属感是员工的基本需求
组织停滞不前的10个迹象
领导者效能与员工归属感的关系
提升员工归属感的四个步骤
-信任三角锚
-信任树
-马克西莫斯矩阵
-爱的奉献
-提升员工归属感行动
第二天
上午
第三部分: 赋能领导力十大行动
行动1：确立共同价值观
找到领导者自己的心声
确立团队共同的价值观
行动2：以身作则，树立榜样
领导者活出共同的价值观
教导他人践行共同的价值观
行动3：展望未来，共启愿景
憧憬团队未来
确立共同目标
行动4：愿景感召
描绘团队的成功图像
共创团队愿景
-5whys
-活出价值观的细节
-SMART
-愿景陈述
第二天
下午
行动5：挑战现状
正视团队存在的问题
迎接外部机遇与挑战
行动6：变革创新
勇于变革创新
从风险和失败中成长
行动7：促进协作
建立信任关系
协作共赢
行动8：赋能员工
增强员工责任感
提升员工能力与信心
行动9: 激励员工
发现每个员工的佳绩个性化认可每一个员工
行动10：同甘共苦，共庆胜利
创造一种集体主义精神
与团队同甘共苦，共庆胜利
-SWOT
-约翰·科特引领变革八步骤
-GRAPE激励法
-共创集体主义精神

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