投融资管理与案例分析(2天)
投融资管理与案例分析(2天)详细内容
投融资管理与案例分析(2天)
投融资管理与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式
← 全面掌握PE募集
← 全面掌握PE的两类投资方法
← 全面掌握目标企业估值方法及对赌协议
← 全面掌握PE的两类投后管理方法
← 全面掌握PE的各种退出路径
← 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投
资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理
、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理
人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金
融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东
水发、山西建投、邯郸建投、云南能投、岭南集团、长江投资、云南投资、中国能建
课程大纲
模块一 投资逻辑与盈利模式
■ PE的投资逻辑
■ PE的盈利模式
■ 基金管理费如何收取
■ 基金收益如何分配
【案例分析】
模块二 募
■ PE的概念及其特征
■ PE的分类
■ PE的组织形式及其选择
■ PE募集的9大流程
■ PE合规风控的10大关键点
【案例分析】
模块三 投——股权投资
■ 赛道/赛车/赛手如何选择
■ 投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)
■ 股权投资的14大流程
■ 投资项目风险识别(6大风险)
■ 投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)
■ 投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)
【案例分析】
模块四 投——并购重组
【案例导入】经典案例
■ 并购及并购动机
■ 并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)
■ 并购流程8大步骤
■ 交易结构及其设计
■ 并购8大交易结构
■ 交易结构的选择
■ 并购项目风险识别(5大环节的风险)
■ 并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)
■ 并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)
【案例分析】
模块五 企业估值及对赌协议
■ 收益现值法
■ 可比公司法
■ 可比交易法
■ 资产基础法
■ 天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
■ 对赌协议及风险控制
■ 如何签订对赌协议
■ 证监会对对赌协议的认定
【案例分析】
模块六 管——投资项目投后管理
■ 投后管理、定位及其核心
■ 投后管理模式
■ 投后管理内容
■ 各轮次投后管理具体工作
■ 如何做好投后管理
■ 如何做好增值服务
【案例分析】
模块七 管——并购项目并购整合
■ 并购整合及其重要性
■ 并购整合4大内容
■ 并购整合模式选择
■ 并购整合4大阶段
■ 并购整合10大法则
■ 并购整合6大关键工作
【案例分析】
模块八 退——投资退出
■ 公司上市
■ 收购兼并
■ 股权转让
■ 股权回购
■ 清算退出
【案例分析】
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