企业成本分析及控制与成本决策(2天)
企业成本分析及控制与成本决策(2天)详细内容
企业成本分析及控制与成本决策(2天)
企业成本分析及控制与成本决策
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 掌握本-量-利分析与成本预测
← 掌握各业务单元的成本分析方法
← 掌握显性、隐性、价值链成本管控方法
← 掌握6类业务的成本决策方法
← 通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解
课程对象:企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、
伊利集团、浙江能源
课程大纲
模块一 本-量-利分析与成本预测
■ 成本习性
➢ 成本及其组成
➢ 成本习性及其分类
➢ 成本性态分析
➢ 混合成本分解
■ 本量利分析
➢ 本量利分析的含义
➢ 本量利相关指标计算公式
➢ 盈亏平衡点分析
➢ 安全边际及安全边际率
➢ 预测目标利润
【案例分析】2个案例
模块二 各业务单元的成本分析
■ 成本分析方法
➢ 比较分析
➢ 结构分析
➢ 趋势分析
➢ 比率分析
➢ 因素分析
■ 利润业务单元
➢ 营业收入分析
➢ 营业成本与毛利率分析
➢ 期间费用分析
➢ 营业利润分析
➢ 价值链分析
➢ 客户盈利分析
➢ 应收账款分析
➢ 现金流量分析
■ 制造业务单元
➢ 制造成本分析(定额成本分析)
➢ 制造费用分析
➢ 存货周转率分析
➢ 残次存货库龄分析
➢ 应付账款分析
➢ 固定资产与资本性支出分析
■ 内部投资项目
➢ 净现值
➢ 现值指数
➢ 年金净流量
➢ 内部收益率
➢ 投资回收期
■ 新产品开发与引进项目
➢ 新产品开发项目投入成本测算
➢ 新产品开发项目新增收益测算
➢ 价值工程法分析评估
➢ 新产品开发方案选择
■ 市场营销活动项目
➢ 销量与收入测算
➢ 投入成本测算
➢ 盈亏平衡点分析(盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额)
➢ 市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块三 显性成本管控方法
■ 显性成本管控方法
➢ 定额成本法
➢ 标准成本法
➢ 目标成本法
➢ 作业成本法
➢ 价值工程法
➢ 减少浪费法
➢ 预算控制法
➢ 动态控制法
■ 显性成本控制方法的应用
【案例分析】华为、美的等案例
模块四 隐性成本的管控方法
■ 什么是隐性成本
■ 隐性成本管理思路
■ 隐性成本管控方法
➢ 降低组织架构内耗成本
➢ 降低产品线内耗成本
➢ 降低复杂度成本
➢ 降低劣质成本
➢ 降低控制成本
➢ 降低决策成本
【案例分析】美的集团
模块五 价值链成本管控方法
■ 迈克尔·波特的价值链模型
■ 价值链成本管控思路
■ 价值链成本管控的2大维度
➢ 内部价值链成本管控
➢ 产业价值链成本管控
■ 价值链成本管控的4大路径
➢ 资源整合
➢ 流程再造
➢ 技术创新
➢ 管理创新
【案例分析】某智能工厂等案例
模块六 业务决策支持
■ 特殊业务订单的承接决策分析
■ 零部件自制与外购决策分析
■ 产品的定价决策分析
■ 产品、客户、业务分部的增减决策分析
■ 应收账款信用政策决策分析
■ 更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
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