《执行突破——打造高效能团队》

《执行突破——打造高效能团队》
主讲：杨天雄老师



【团队常见问题】：
|★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！ |
|★ 团队成员之间定位不准，有利益就抢，有责任就推； |
|★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系； |
|★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩增长却差强人意； |
|★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；  |
|★ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。 |
|【课程意义】： |
|很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是团 |
|队执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执 |
|行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。 |
|在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公 |
|司的中层人员。但我们也不难发现，企业的中层人员在带领团队完成任务和 |
|落实方面还不得要领，需要不断提升管理技能，增强团队凝聚力，出色地完 |
|成各项目标和任务。 |


【课程特色】：
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色
演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
【课程收益】：
➢ 清晰角色定位，增强团队凝聚力
➢ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
➢ 如何让团队成员提升忠诚度和敬业度
➢ 如何用高效执行方法来锻造向心力做事
➢ 激励团队士气、激发工作热情
【课程形式】：
➢ 课程对象：适合企业中层人员
➢ 课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学
➢ 授课时间：实战版一天 (6小时)
【授课模式】：
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【课程大纲】：
第一单元：团队认知篇
优秀团队九大特征；
1、一致的目标 2、胜任的领导 3、高效的执行
4、有效的沟通 5、高度的合作 6、良性的竞争
7、高昂的士气 8、严明的纪律 9、和谐的文化
二、团队角色定位
针对上、中、下三层的定位分析
1、承上；2、启下；3、平行。
◆ 团队角色自我测试工具：贝尔宾八大角色分析


第二单元：团队的激励与执行
一、如何激励下属
1、用“积极行动”的影响方式
2、用“引导而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用双向沟通的方式
二、执行力三法则
1、制度法则：
◆ 遵守制度 严守纪律
◆ 用制度保障执行
◆ 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
2. 速度法则：
◆ 时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序
◆ 提前规划
3、坚持法则：
◆ 有效行为工具：21天黄金执行期
◆ 信封计划
三、如何让你的团队达成目标共识
1、定目标
◆ 设定目标七步骤
◆ 目标管理工具：SMART原则
2、追过程
◆ 追踪管理：信息反馈
◆ 追踪管理：数据分析
◆ 追踪管理：监督检查
3、要结果
◆ 结果思维
◆ 结果导向
第三单元：打造高绩效团队
绩效、行为两手抓，为高绩效团队建设落地护航
◆ 高层领导：战略明确、计划清晰
◆ 中层主管：转换角色、激活团队
◆ 基层人员：增加动力，务实高效
二、深层次打造高绩效团队
1、强赋能
◆ 赋能的特征
2、做教练
◆ 教练型管理者的行为风格
3、善沟通
◆ 面对问题，而不是逃避责任
◆ 解决问题，而不是证明对方错误
◆ 换位思考，而不要固执己见
4、常竞争
◆ 核心竞争力三大特征
◆ 提高团队竞争力四大对策

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